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当前,政府采购制度进入了全面发展的关键阶段。湖南省省直机关政府采购中心(以下简称采购中心)在省机关事务管理局的正确领导下,以法制化、规范化为核心,以精细化管理为目标,夯实集采机构发展基础,使采购规模获得稳步增长,有力推进了湖南集采机构的持续发展。
今年上半年,采购中心的工作经努力取得了一定的进展和突破,对于下半年,采购中心有进一步发展的计划和决心。
一、集中力量开好下半年的大型项目。今年下半年,中心已接受委托项目中超过千万的项目就有3个,可以预测下半年工作将更加艰巨。因此,组织技术力量,开好大标,做好小标是下半年的重要业务工作内容。
二、积极申报省直文明标兵单位。采购中心2010年被评为省直文明单位以来,今年上半年开始申报创建省直文明标兵单位,把文明创建工作作为重要工作摆到了突出的位置。成立了分管局领导为顾问、中心书记、主任为组长和副组长的采购中心文明创建领导小组,搭建了中心创建的领导和工作平台。并根据省直文明办的文件和要求,制定了创建的实施方案。
三、加强沟通获得资金的保障与支持。由于业务量的增长,中心的拨付资金一直处于不足的状态,因此,加强与财政的沟通与联系,增进财政业务处室对中心工作的熟悉和理解,获得更多的资金保障,发展中心电子平台建设和硬件建设。
四、加强宣传破解采购人缺乏理解的难题。采购人的强势态度和对集采机构的误解和片面的看法,一直是政府采购难以破解的重要难题。中心在下半年计划组织2-3个专题组,确立分项课题进行调研,分析原因,探寻解决方式,同时加强宣传工作的投入,加大宣传的力度,促进公众对集采工作的全方位理解。
今年上半年,采购中心的工作经努力取得了一定的进展和突破,对于下半年,采购中心有进一步发展的计划和决心。
一、集中力量开好下半年的大型项目。今年下半年,中心已接受委托项目中超过千万的项目就有3个,可以预测下半年工作将更加艰巨。因此,组织技术力量,开好大标,做好小标是下半年的重要业务工作内容。
二、积极申报省直文明标兵单位。采购中心2010年被评为省直文明单位以来,今年上半年开始申报创建省直文明标兵单位,把文明创建工作作为重要工作摆到了突出的位置。成立了分管局领导为顾问、中心书记、主任为组长和副组长的采购中心文明创建领导小组,搭建了中心创建的领导和工作平台。并根据省直文明办的文件和要求,制定了创建的实施方案。
三、加强沟通获得资金的保障与支持。由于业务量的增长,中心的拨付资金一直处于不足的状态,因此,加强与财政的沟通与联系,增进财政业务处室对中心工作的熟悉和理解,获得更多的资金保障,发展中心电子平台建设和硬件建设。
四、加强宣传破解采购人缺乏理解的难题。采购人的强势态度和对集采机构的误解和片面的看法,一直是政府采购难以破解的重要难题。中心在下半年计划组织2-3个专题组,确立分项课题进行调研,分析原因,探寻解决方式,同时加强宣传工作的投入,加大宣传的力度,促进公众对集采工作的全方位理解。