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在上海电网实施资产全寿命周期管理（LCAM）应用的框架下，本文以电缆公司为例，阐述电缆公司利用状态检修，结合作业成本法进行成本预算管理“1＋1”的改革创新，以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1＋1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进，并结合实务案例作具体描述后认为，以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。