David Porter:“大数据+视频”的营销想象力

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  “今年腾讯视频在战略、内容、产品等方面的创新,我都很期待,加上它有强大的移动平台支持,相信在用户覆盖、黏性和精准度等方面,都会有更好的表现……为什么我们与腾讯视频有如此深入的合作?那是因为它每次都有很好的创意。我们的合作今年已经是第三年了,合作关系一如既往的紧密。”
  头一次,采访时间安排在中午十二点。
  即便是这样,期间还是有两拨人马来“抢”会议室。我问David Porter:“习惯中国的快节奏吗?”他笑了:“有些人肯定不习惯,不过我还行吧~”
  David有个中国名字:裴德为。在来联合利华中国区担任媒介总监之前,他先后管理过联合利华在北非和中东、土耳其、俄罗斯、乌克兰以及白俄罗斯的媒体业务,今年是他在联合利华的第六年,在中国的第三年。
  他在英国多家媒体传播机构工作过长达25年,并在传立媒体亚太地区工作了7年(当时,联合利华正是他的客户之一)。因此,中国对于他来说并不陌生,他甚至对此感到兴奋,“中国的变化速度比全球其他任何地方都要快。它非常独特,而且让人难以预料。”
  差异
  近些年,中国市场尤其是媒介环境发生了巨大的变化,一直都是“广告大户”的联合利华越来越多地将预算投向数字媒体。以腾讯视频为例,相对于上一年,联合利华今年的投放增长了近一倍。David表示,联合利华在网络视频媒体上的投入增长很快,“因为网络视频观众越来越多,我们必须赶上它的步伐。”
  对于主管媒介战略的营销者来说,从“广告投放”到“促成销售”之间有许多问题需要解决,任何环节都可能影响到最终的投入转化率,而最初投放的精准性,则是最终提高转化的前提。这意味着:要让合适的人,在合适的时间和地点,通过合适的渠道,看到合适的广告。
  David认为,即使是同一个媒介使用者,在使用不同的媒介时,所表现出来的偏好和媒介习惯也会有所不同。因此,企业在媒介投放时,只有针对不同媒介投放不同的广告才会达到精准的效果。
  “在媒介策划中,有四件事情是我们比较关注的。首先,受众行为的变化——他们喜欢什么样的媒体以及媒介接触行为是怎样的。我每天都在研究消费者在不同设备上有什么样的行为。举个例子:如果设备很小的话,比如手机就是一个很私人化的产品。你会投入很多注意力,但是同时你也会很容易因为上面播放的内容而感到不安或者发怒。”针对不同媒介接触行为和用户偏好的调查,是由第三方调研公司和联合利华研究团队共同完成的,David表示,“我们花了很多时间来调查这种情况。”
  “其次,我们在借助网络媒体的时候,会关注一些细分化的市场,因此对于投放精准度的要求也会更高。”与传统媒体的“广撒网、多捞鱼”不同,网络媒体的大数据可以帮助企业定位一些细分化的用户群体。
  “第三,正是因为我们经过了上述慎重的调查,才会明确推出什么样的广告产品比较有效。最后,我们与一些非常重要的数字媒体生产商达成了很棒的合作关系,比如我们与腾讯视频的合作,今年已经是第三年了,我们的合作关系一如既往的紧密。”David说。
  精准
  在跨国企业中流传着这么一句话:如果你想进入中国市场,最好在这之前研究三到五年。
  对于已经进入中国市场多年的联合利华来说,仍然会感叹中国市场的瞬息万变。“我们会延续一贯的营销战略,但同时我们也会积极改变传统的营销方式,去接触新模式。”David很保守地表示,“如果说我们能够吸取到一点经验,可能也要等到明年,才能了解这个市场真正的走向。在中国,我们都是边走边看,边走边学。下一步具体采取什么举措,要看上一季度运营结果究竟如何。”
  虽说如此,但一些事情已在筹划之中,比如联合利华的大数据战略。“现在移动端和O2O业务发展得很快,我觉得未来与移动相关的营销传播,比如针对消费者在不同地理位置投放更加精准的广告,将是发展的重点。利用大数据来实现动态、精确地投放,联合利华在这方面的实力很强大,我们有专业的团队来做大数据。”
  David认为,与电视媒介相比,视频营销最大的创新突破就是精准化,不是窄众意义上的精准,而是实现“广义上的精准”,即:根据用户的兴趣偏好和行为轨迹,帮助品牌发掘新的销售线索以及挖掘潜在消费者,视频与大数据的结合将使营销事半功倍。
  大数据的使用不仅仅应用于最终消费群的瞄准,还可以为联合利华的媒介选择提供参考依据,“我们利用收集到的信息来帮助做出正确的选择。比如:我们何时进行营销、营销内容是什么、选择什么样的合作平台以及营销对象是谁。联合利华有自己的数据平台,还有CRM(Customer Relationship Management客户关系管理)项目、第三方调研,以及与腾讯视频这样的平台合作获得的数据等。”
  正是在大数据的支持下,联合利华在2015年果断增加了在腾讯视频上的投放额度,增长幅度甚至达到了100%。“在决定与腾讯视频合作之前,我们问了自己几个问题:在未来五到十年内,我们的合作伙伴能否存活下来?这不是夸张,事实上,在我们这个行业里,很多搞互联网营销的企业无法挺过激烈的竞争,大多数是不一定能够存活下来的。其次,我们要考虑的是战略合作,所以一定要确定:联合利华和腾讯以及腾讯视频是否能够形成战略互补?这些问题有了答案,我们才决定要与腾讯视频合作。”
  David表示,腾讯是一家非常有趣的公司,“因为它的企业商业环境非常有特色。它有视频、电商、媒体、网游、社交APP以及支付系统等,在其他地方都没有这种情况,现在腾讯把这么多业务都整合在一起,为营销者带来了更多的营销机会。我们也在迅速学习这一切、了解这一切。”
  契合
  作为多品牌运营的跨国大企业,联合利华旗下不仅拥有同一品类不同定位的多个品牌,还涉及到多个不同品类的产品,这对于营销传播来说难度颇大。作为媒介战略的制定者,David必须熟知各个品牌不同的定位人群以及品牌诉求,将其与不同的媒介、内容、受众一一契合,甚至对于传播形式也有不同的具体要求,比如是选择冠名,还是植入或更侧重于互动性等。
  David表示,目前联合利华针对旗下不同产品的特色与诉求,已经与腾讯视频各具特色的自制视频内容展开了新一轮的合作。“今年腾讯视频在战略、内容、产品等方面的创新,我都很期待,加上它有强大的移动平台支持,相信在用户覆盖、黏性和精准度等方面,都会有更好的表现。”
  比如:清扬品牌不仅获得腾讯视频自制节目《重返好声音》总冠名权益,还以“内容植入+正片贴片”的形式加强曝光,提升品牌好感度;除此以外,清扬品牌还与腾讯视频旗下的足球、篮球赛事展开了深度合作,定制清扬winning moment视频以及足球、NBA自制节目;中华牙膏则总冠名《大牌驾到》,一方面增强品牌亲和力,另一方面则以更强的互动性来增加与用户之间的沟通;多芬品牌选择在《你正常吗?》中展开内容植入,融入H5网友答题题库,后续定制多芬男士白皮书,多维度传播使多芬的品牌理念得到全面传达,同时助力品牌知名度迅速提升。
  “当我们投放广告的时候,比较关注平台、节目、受众和我们的产品之间能否契合以及互相吸引。这取决于我们的投放目的,有时是为了促进销售,有时则是为了提高忠诚度、喜好度。但关键点是一致的,只有优质的内容才能吸引更多的受众,才能给品牌带来更好的推广效果。为什么我们在腾讯视频平台上花了这么多钱?那是因为腾讯视频每次都有很好的创意。”David表示。
  作为媒介总监,他需要时刻了解中国特有的媒介环境及其变化。平时,他会使用微信与朋友联系,家里的电脑和电视是连在一起的,“我现在最大的挑战就是:基本上每天都会接触到新东西。也许从事数字营销就是这样,每天都像是在试运营。”虽然拥有几十年的从业经验,David还是认为,现在每周做的事情,很多都是两年前从没有做过的,“都是全新的,这一切让我非常激动。”
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