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摘要：随着社会的进步和企业的快速发展，对企事业单位内部治安保卫提出了越来越高的要求。针对当前经济领域犯罪日趋智能化、集团化，安全防范技术迅猛发展的时代特征，对于企业来说，建立一支“学习型、研究型、专家型、开拓型”的内部治安保卫队伍成为企业单位内部治安管理的重点。
关键词：企业内部治安 企业管理 安保
在企业经营管理过程中，治安保卫工作是一项重要的内容。多年来，在公司党委、公安机关的领导下，企业保卫部门在维护内部安全、预防打击犯罪等方面发挥重要作用。
1 当前企业治安保卫工作存在的主要问题
1.1 外部治安环境严峻。在企业发展过程中，对于一些企业，尤其是国有大中型企业来说，其生产的产品，以及生产所需的设备逐渐成为犯罪分子选择的对象。为了满足自身的需要，企业附近的村民、社会闲杂人员，甚至部分单位将目光瞄准了企业，对企业的生产物资、设备器材等实施盗窃和破坏，直接影响了企业生产的顺利进行。对于这些非法的行为，一些地方政府不但没有进行取缔，甚至进行保护，在一定程度上直接损害了国家的利益。
1.2 内部治安问题增多，市场转型期，没有理顺各种利益关系，保障措施难以满足形势发展的需要。为了增效，企业需要进行减员，以及创新改革等，在这一过程中，都会在不同程度上触及职工的切身利益；对于部分企业来说，由于生产经营困难，长期拖欠工人工资，进而引发上访、请愿、罢工等现象；企业领导干部腐败堕落，引起群众不满，进一步加剧了干群之间的关系。受这些矛盾、问题的影响和制约，严重影响当地社会治安的稳定性。
1.3 治安保卫工作难以适应当前形势的发展，主要表现为：一是管辖范围不明确，使得管理关系较为复杂；二是有待进一步提高治安保卫人员的素质，工作不扎实；三是对于治安保卫工作，企业党政领导没有给予高度重视；四是治安防范投入不足。
2 企业治安保卫工作问题存在的原因
在新的历史形式下，受多种因素的影响和制约，都可能引发企业治安保卫工作问题。
2.1 传统观念的束缚。随着改革的不断深化，我国的经济体制加大了改革的步伐，受计划经济体制的影响，人们头脑中依然存有一些传统的陈腐观念，并且普遍认为社会主义就是人人有饭吃、有工做。在改革过程中，当改革涉及到自身的利益时，就会在不同程度上冲击着这种传统的观念，导致这些人难以适应，进一步引发有些人产生不满和抵触情绪，甚至铤而走险。这种潜在的不稳定因素在一定程度上容易引发突发性事件，进一步增加企业治安保卫工作的难度。
2.2 社会大环境的影响。在市场经济条件下，在利益的驱动下，企业不断地增强自身的经济实力，进而忽略了治安保卫工作，由于职工缺乏治安防范意识，对侵害企业利益的行为睁一只眼闭一眼的态度，进而为犯罪分子实施犯罪提供了条件。
2.3 有关治安保卫工作的立法严重落后。当前，企业治安保卫工作依据的法律法规主要是在计划经济条件下制定的，进而难以适应当前的形势。无论是机构的设置，还是职责、权限等，在一定程度上都远远不能适应当前企业治安保卫工作发展的需要。
3 加强企业单位内部治安保卫队伍管理的对策
3.1 对于单位领导来说，需要做好治安保卫工作。树立“安全高于一切，责任重于泰山”的理念，在日常工作中，企业领导需要做到：首先创新领导方式，对传统治安保卫工作的领导方式进行积极的改革，在新的历史形式下，通过采用科学合理的管理手段，以及先进的管理模式，进一步适应新形势的发展需要。其次要有长远的观点，在人员配备方面，采取相应的措施，将内部治安保卫工作与其他业务工作放在同等重要的地位，同时引进人才，确保治安保卫工作队伍年龄结构的科学性、合理性，在一定程度上使得治安队伍在知识、工作能力方面产生互补性，确保治安保卫人员能够进得来、出得去。最后制定落实安全防范责任制，以及事故责任追究制，在内部治安保卫工作方面，需要进一步加大投入的力度，努力为企业内部治安保卫工作创造良好的环境。
3.2 制定实施企业内部治安管理细则。在制定的过程中，要结合本行业、本单位的实际情况，首先对内部治安保卫工作机构进行分级、分层设置。其次建立和完善内部治安保卫工作制度，进一步推动企业内部治安保卫工作的顺利展开。最后明确规定上级主管部门、当地公安机关、本单位对内部治安保卫工作的管理职责，在一定程度上确保权责明确、职责统一。
3.3 建立和完善企业内部治安保卫人员培训考核体系
一是建立健全治安保卫人员培训长远规划和年度培训计划，进而在一定程度上为做好企业单位内部治安保卫工作提供可靠的智力支持和人才保障，同时确保培训具有可操作性。
二是建立稳定的专兼职师资队伍，同时编写实用的培训教材。在编写教材的过程中，确保内容以治安保卫工作新理论、新知识、新技术为主，进一步增强其针对性、实用性，确保其易学易懂。
4 加强企业单位保卫队伍的建设
随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。要依照“因地制宜，自主治理，积极防范，保障安全”的方针，为企业创造一个良好生产经营环境。
4.1 加强团队建设，培养高素质保卫人员。采取措施有意识地在组织中开发、培养团队成员，使之具有这些特征，就是团队建设。团队主要由决策层、执行层和服务层三个梯队组成，各梯队需责任明确、分工明确、权责明确。决策层：即“核心领导层”，主要负责保卫科的任务规划、安排、布置和整体队伍建设；执行层：即基础管理层，其主要任务是做好对决策层领导的贯彻执行，加强执行力和责任的落实；基层工作人员：这是保卫科各项工作的主体，由民警队长、班长、队员组成，它是保卫科服务质量优劣的决定性因素，所以，对基层服务人员的管理是团队建设的重点。
4.2 建立激励机制，调动保卫人员工作积极性。适时站在员工的立场思考作为保卫科的一分子，加强团队沟通，让员工自然融入集体中无论是举办娱乐活动，或者参加矿里组织的各种集体活动，作为决策层都应该给予足够的重视与支持，应多说夸奖和鼓励的话，让更多员工融入到集体中，加强沟通。
4.3 勤于检查，搞好治安巡逻。治安检查是杜绝各类治安隐患的必要手段，当前科技比较发达，繁目众多的科技产品广泛应用到了治安工作中，例如可视监控、红外线报警、各类防护网等。因此，重点守卫目标在条件允许下，务必配备此类硬件设施，可以从本质上提升守卫质量。当然硬件设施的配备不等于万全之策，关键在于守卫人员的工作方法。在拥有高度责任意识的前提下，守卫人员必须加强日常治安检查，要有重点、有计划、有目标，主动寻求薄弱环节，要反向思维，要站在作案嫌疑人的角度去搞好治安检查，往往这样的检查效果尤为显著。
4.4 搭建学习平台，培养保卫人员创新精神。所谓创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。保卫科的职工多数是复员退伍军人，要将他们在部队的军事技能和保卫工作的专业技能有机结合起来，真正将军事生活中的优良作风与保卫工作有机结合起来；良好的身体素质和较好的擒拿功底是保卫工作中不可或缺的两大要素，巩固和发展部队学到的军事技能，适当准确合理运用到工作实际中，有利于保卫工作的开展。
参考文献：
[1]李清源.浅谈如何加强企业安全保卫思想政治工作[D].重庆：重庆大学，2013.
[2]刘逸.浅议医院保卫思想政治工作[J].中国卫生产业，2012（09）.
[3]李廷义.新形势下企业治安保卫工作初探[J].科技信息（科学教研），2007（12）.
关键词：企业内部治安 企业管理 安保
在企业经营管理过程中，治安保卫工作是一项重要的内容。多年来，在公司党委、公安机关的领导下，企业保卫部门在维护内部安全、预防打击犯罪等方面发挥重要作用。
1 当前企业治安保卫工作存在的主要问题
1.1 外部治安环境严峻。在企业发展过程中，对于一些企业，尤其是国有大中型企业来说，其生产的产品，以及生产所需的设备逐渐成为犯罪分子选择的对象。为了满足自身的需要，企业附近的村民、社会闲杂人员，甚至部分单位将目光瞄准了企业，对企业的生产物资、设备器材等实施盗窃和破坏，直接影响了企业生产的顺利进行。对于这些非法的行为，一些地方政府不但没有进行取缔，甚至进行保护，在一定程度上直接损害了国家的利益。
1.2 内部治安问题增多，市场转型期，没有理顺各种利益关系，保障措施难以满足形势发展的需要。为了增效，企业需要进行减员，以及创新改革等，在这一过程中，都会在不同程度上触及职工的切身利益；对于部分企业来说，由于生产经营困难，长期拖欠工人工资，进而引发上访、请愿、罢工等现象；企业领导干部腐败堕落，引起群众不满，进一步加剧了干群之间的关系。受这些矛盾、问题的影响和制约，严重影响当地社会治安的稳定性。
1.3 治安保卫工作难以适应当前形势的发展，主要表现为：一是管辖范围不明确，使得管理关系较为复杂；二是有待进一步提高治安保卫人员的素质，工作不扎实；三是对于治安保卫工作，企业党政领导没有给予高度重视；四是治安防范投入不足。
2 企业治安保卫工作问题存在的原因
在新的历史形式下，受多种因素的影响和制约，都可能引发企业治安保卫工作问题。
2.1 传统观念的束缚。随着改革的不断深化，我国的经济体制加大了改革的步伐，受计划经济体制的影响，人们头脑中依然存有一些传统的陈腐观念，并且普遍认为社会主义就是人人有饭吃、有工做。在改革过程中，当改革涉及到自身的利益时，就会在不同程度上冲击着这种传统的观念，导致这些人难以适应，进一步引发有些人产生不满和抵触情绪，甚至铤而走险。这种潜在的不稳定因素在一定程度上容易引发突发性事件，进一步增加企业治安保卫工作的难度。
2.2 社会大环境的影响。在市场经济条件下，在利益的驱动下，企业不断地增强自身的经济实力，进而忽略了治安保卫工作，由于职工缺乏治安防范意识，对侵害企业利益的行为睁一只眼闭一眼的态度，进而为犯罪分子实施犯罪提供了条件。
2.3 有关治安保卫工作的立法严重落后。当前，企业治安保卫工作依据的法律法规主要是在计划经济条件下制定的，进而难以适应当前的形势。无论是机构的设置，还是职责、权限等，在一定程度上都远远不能适应当前企业治安保卫工作发展的需要。
3 加强企业单位内部治安保卫队伍管理的对策
3.1 对于单位领导来说，需要做好治安保卫工作。树立“安全高于一切，责任重于泰山”的理念，在日常工作中，企业领导需要做到：首先创新领导方式，对传统治安保卫工作的领导方式进行积极的改革，在新的历史形式下，通过采用科学合理的管理手段，以及先进的管理模式，进一步适应新形势的发展需要。其次要有长远的观点，在人员配备方面，采取相应的措施，将内部治安保卫工作与其他业务工作放在同等重要的地位，同时引进人才，确保治安保卫工作队伍年龄结构的科学性、合理性，在一定程度上使得治安队伍在知识、工作能力方面产生互补性，确保治安保卫人员能够进得来、出得去。最后制定落实安全防范责任制，以及事故责任追究制，在内部治安保卫工作方面，需要进一步加大投入的力度，努力为企业内部治安保卫工作创造良好的环境。
3.2 制定实施企业内部治安管理细则。在制定的过程中，要结合本行业、本单位的实际情况，首先对内部治安保卫工作机构进行分级、分层设置。其次建立和完善内部治安保卫工作制度，进一步推动企业内部治安保卫工作的顺利展开。最后明确规定上级主管部门、当地公安机关、本单位对内部治安保卫工作的管理职责，在一定程度上确保权责明确、职责统一。
3.3 建立和完善企业内部治安保卫人员培训考核体系
一是建立健全治安保卫人员培训长远规划和年度培训计划，进而在一定程度上为做好企业单位内部治安保卫工作提供可靠的智力支持和人才保障，同时确保培训具有可操作性。
二是建立稳定的专兼职师资队伍，同时编写实用的培训教材。在编写教材的过程中，确保内容以治安保卫工作新理论、新知识、新技术为主，进一步增强其针对性、实用性，确保其易学易懂。
4 加强企业单位保卫队伍的建设
随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。要依照“因地制宜，自主治理，积极防范，保障安全”的方针，为企业创造一个良好生产经营环境。
4.1 加强团队建设，培养高素质保卫人员。采取措施有意识地在组织中开发、培养团队成员，使之具有这些特征，就是团队建设。团队主要由决策层、执行层和服务层三个梯队组成，各梯队需责任明确、分工明确、权责明确。决策层：即“核心领导层”，主要负责保卫科的任务规划、安排、布置和整体队伍建设；执行层：即基础管理层，其主要任务是做好对决策层领导的贯彻执行，加强执行力和责任的落实；基层工作人员：这是保卫科各项工作的主体，由民警队长、班长、队员组成，它是保卫科服务质量优劣的决定性因素，所以，对基层服务人员的管理是团队建设的重点。
4.2 建立激励机制，调动保卫人员工作积极性。适时站在员工的立场思考作为保卫科的一分子，加强团队沟通，让员工自然融入集体中无论是举办娱乐活动，或者参加矿里组织的各种集体活动，作为决策层都应该给予足够的重视与支持，应多说夸奖和鼓励的话，让更多员工融入到集体中，加强沟通。
4.3 勤于检查，搞好治安巡逻。治安检查是杜绝各类治安隐患的必要手段，当前科技比较发达，繁目众多的科技产品广泛应用到了治安工作中，例如可视监控、红外线报警、各类防护网等。因此，重点守卫目标在条件允许下，务必配备此类硬件设施，可以从本质上提升守卫质量。当然硬件设施的配备不等于万全之策，关键在于守卫人员的工作方法。在拥有高度责任意识的前提下，守卫人员必须加强日常治安检查，要有重点、有计划、有目标，主动寻求薄弱环节，要反向思维，要站在作案嫌疑人的角度去搞好治安检查，往往这样的检查效果尤为显著。
4.4 搭建学习平台，培养保卫人员创新精神。所谓创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。保卫科的职工多数是复员退伍军人，要将他们在部队的军事技能和保卫工作的专业技能有机结合起来，真正将军事生活中的优良作风与保卫工作有机结合起来；良好的身体素质和较好的擒拿功底是保卫工作中不可或缺的两大要素，巩固和发展部队学到的军事技能，适当准确合理运用到工作实际中，有利于保卫工作的开展。
参考文献：
[1]李清源.浅谈如何加强企业安全保卫思想政治工作[D].重庆：重庆大学，2013.
[2]刘逸.浅议医院保卫思想政治工作[J].中国卫生产业，2012（09）.
[3]李廷义.新形势下企业治安保卫工作初探[J].科技信息（科学教研），2007（12）.