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[摘要]随着社会经济的发展.房地产开发项目的剧增，居民对景观效果的要求也是与日俱增，景观设计行业的需求与发展日益紧迫。但是，由于项目建设周期紧，各项工程设计与施工的安排都是倒排时间表.造成设计环节推敲不夠，设计出来的作品常常欠思考，跟现场情况不符：景观施工队伍也不一定有与工程项目对等的施工经验.高技能的工匠不足：同时设计与施工脱节，没有优秀的有经验的，了解设计意图的景观工程师在现场把握调整设计及控制施工效果：所有这些问题造成了一些园林景观项目粗制滥造，景观效果达不到预期，不能给业主美感因笔者参与了苏州积水裕沁庭景观设计和施工的全过程，所以就本人的经验谈一谈景观从图纸至施工各阶段存在的问题及克服这些问题的办法。
[关键词]绿化；设计首理；景观
1、前期准备工作
1.1选择优秀设计单位是项目成功的前提
一个项目的好坏，设计单位很重要，选好优秀的设计单位对项目景观质量提升起决定性作用。茌选择设计单位时应对该设计单位以往的项目进行考察，图纸质量的判定，细节的考量等再做出决定。
1.2专业素质高的施工单位是项目成功的保证
好的施工单位不仅施工质量比较好，细节考虑得周到，还有很好的设计深化能力，对图纸的解读比较深刻，能比较好的反映图纸所表现的内容景观施工员应具有工匠精神.才能创造出好的作品因此.景观施工单位的以往的施工作品施工技术力量管理理念等是重要的考察指标，而价格应作为其次指标.价格虽然低，但是施工质量差造成返工对工程进度影响也得不偿失
2、设计部设计师施工过程中的控制内容
2.1向施工单位准确传达设计意图
一般情况，从方案到施工图阶段，设计者只是反复向甲方汇报设计意图设计效果，而施工单位并没有获得全部设计信息.从而导致施工与设计脱节故设计部设计师的作用是将前期的设计思想和注意点等反馈给施工单位，让最终完成品贴近当初的方案。
2.2堆坡效果的把控和调整
人工造坡的效果茌景观工程非常重要.将直接影响工程的总效果.它起到了创造具有诗意的人造自然空间的作用尽管在设计图上有清楚的标高点和等高线来描绘设计意图.但设计师茌现场所进行的从不同角度的视点如立体雕塑般的微调，将使地形设计达到完美
2.3绿化种植的控制
绿化种植是又一个非常重要的景观空间环境创造元素.并随时间增长植物生长而表现得更加完美主要景观树对效果影响较大，设计师应与施工单位一起去寻找并确定苗木来源及品种质量.并精选圈定主要的树木尤其是广场道旁树.要求树种形态规格分枝点一致或要求树木高低形态有韵律
2.4完善设计细节.注重空间尺度的把握
景观细节能体现一个项目的品质，控制好细节才能让住户体现出高品质的环境，也能对项目的整体效果起到画龙点睛的效果。
2.5对材料样品及施工样板的审核确认
设计师会同设计单位施工单位监理单位对材料样品。施工样板进行认真地审核，以满足设计效果为目标确认后的样品。样板作为后续施工的控制标准1：1尺度的现场实验样板，一直保留，作为所有施工人员应达到效果的标准样板.作为验收的对照
2.6控制苗木的选择
设计选择苗木不当，不符合施工地的气候。有些设计师一味的照搬苗木表，设计时不考虑苗木的生长地，在所有项目都是一样的苗木表品种，等到实施时才发现苗木死亡率很高。在我工作的项目中就出现过日本方案设计师选用的树种不符合苏州当地的要求，成活率不高。
2.7结合现场条件
设计时不考虑实际场地的竖向标高，不去现场考察。有些设计师喜欢的闭门造车，不实地考察现场情况。好多设计作品只能是停留在图纸阶段。如堆坡高度，造型是非常重要，但也要考虑排水对周边的影响等。
2.8设计时成本控制
有些设计师在使用景观材料时，一味的追求高价格的铺贴材料，全然不顾项目的成本单价，也许设计的效果的确是不错，但是业主根本不能承受这种高昂的造价，导致最后项目不能实施。有些选用了一些名贵树种，一下子就增加了很多造价。所以设计师在设计时一定得考虑成本因素，避免后期修改调整图纸
3、施工过程中现场的控制
施工是一个复杂的过程，包含了从图纸阅读到施工准备至现场放线、铺贴、绿化种植等一系列步骤。任何一个环节不到位，都可能导致景观效果的失败。根据我在积水裕沁庭项目中的工作经验，先罗列一下施工过程中可能出现的各种问题：
3.1施工准备不充分对工程施工造成的影响
由于施工质量对整个园林绿化工程有着较大的影响，所以在进行正式施工前，应做好与之相关的准备工作。笼统地应该做好以下二方面的准备工作：一是组织人员熟悉图纸，读懂图纸，结合项目部本身的实际情况提出问题解决问题，二是建立施工管理队伍，做好各自分工，明确责任。
3.2施工过程中的二次深化设计
景观设计图纸在拿到手时并不能直接施工，很多时候必须进行二次深化设计，比如铺装的尺寸，图纸并不能完全反应施工现场的条件，施工人员应根据现场状况进一步深化设计，排版完成后再施工。
结语：
一个成功的景观项目建设需要多方面的努力，凝聚了参与建设各方的智慧和劳动价值，这其中除开发商对项目的组织与掌控外，更重要的是设计与施工的密切配合，两者精益求精，精工细作的工作态度，两者有着共同的项目理想与追求。设计与施工取长补短，相互弥补工作中的不足，设计人员走出办公室，深入现场解决问题；施工人员在景观实施初期要多走进办公室，事先深入图纸发现问题。作为一个合格的景观设计管理工作者，必须从一开始就有很明确的设计目标，并灌输自己的设计目标给每位参与者，全程参与景观实施的过程，保质保量的完成自己的目标，绝不放松，最终才能呈现出符合既定目标的景观。
[关键词]绿化；设计首理；景观
1、前期准备工作
1.1选择优秀设计单位是项目成功的前提
一个项目的好坏，设计单位很重要，选好优秀的设计单位对项目景观质量提升起决定性作用。茌选择设计单位时应对该设计单位以往的项目进行考察，图纸质量的判定，细节的考量等再做出决定。
1.2专业素质高的施工单位是项目成功的保证
好的施工单位不仅施工质量比较好，细节考虑得周到，还有很好的设计深化能力，对图纸的解读比较深刻，能比较好的反映图纸所表现的内容景观施工员应具有工匠精神.才能创造出好的作品因此.景观施工单位的以往的施工作品施工技术力量管理理念等是重要的考察指标，而价格应作为其次指标.价格虽然低，但是施工质量差造成返工对工程进度影响也得不偿失
2、设计部设计师施工过程中的控制内容
2.1向施工单位准确传达设计意图
一般情况，从方案到施工图阶段，设计者只是反复向甲方汇报设计意图设计效果，而施工单位并没有获得全部设计信息.从而导致施工与设计脱节故设计部设计师的作用是将前期的设计思想和注意点等反馈给施工单位，让最终完成品贴近当初的方案。
2.2堆坡效果的把控和调整
人工造坡的效果茌景观工程非常重要.将直接影响工程的总效果.它起到了创造具有诗意的人造自然空间的作用尽管在设计图上有清楚的标高点和等高线来描绘设计意图.但设计师茌现场所进行的从不同角度的视点如立体雕塑般的微调，将使地形设计达到完美
2.3绿化种植的控制
绿化种植是又一个非常重要的景观空间环境创造元素.并随时间增长植物生长而表现得更加完美主要景观树对效果影响较大，设计师应与施工单位一起去寻找并确定苗木来源及品种质量.并精选圈定主要的树木尤其是广场道旁树.要求树种形态规格分枝点一致或要求树木高低形态有韵律
2.4完善设计细节.注重空间尺度的把握
景观细节能体现一个项目的品质，控制好细节才能让住户体现出高品质的环境，也能对项目的整体效果起到画龙点睛的效果。
2.5对材料样品及施工样板的审核确认
设计师会同设计单位施工单位监理单位对材料样品。施工样板进行认真地审核，以满足设计效果为目标确认后的样品。样板作为后续施工的控制标准1：1尺度的现场实验样板，一直保留，作为所有施工人员应达到效果的标准样板.作为验收的对照
2.6控制苗木的选择
设计选择苗木不当，不符合施工地的气候。有些设计师一味的照搬苗木表，设计时不考虑苗木的生长地，在所有项目都是一样的苗木表品种，等到实施时才发现苗木死亡率很高。在我工作的项目中就出现过日本方案设计师选用的树种不符合苏州当地的要求，成活率不高。
2.7结合现场条件
设计时不考虑实际场地的竖向标高，不去现场考察。有些设计师喜欢的闭门造车，不实地考察现场情况。好多设计作品只能是停留在图纸阶段。如堆坡高度，造型是非常重要，但也要考虑排水对周边的影响等。
2.8设计时成本控制
有些设计师在使用景观材料时，一味的追求高价格的铺贴材料，全然不顾项目的成本单价，也许设计的效果的确是不错，但是业主根本不能承受这种高昂的造价，导致最后项目不能实施。有些选用了一些名贵树种，一下子就增加了很多造价。所以设计师在设计时一定得考虑成本因素，避免后期修改调整图纸
3、施工过程中现场的控制
施工是一个复杂的过程，包含了从图纸阅读到施工准备至现场放线、铺贴、绿化种植等一系列步骤。任何一个环节不到位，都可能导致景观效果的失败。根据我在积水裕沁庭项目中的工作经验，先罗列一下施工过程中可能出现的各种问题：
3.1施工准备不充分对工程施工造成的影响
由于施工质量对整个园林绿化工程有着较大的影响，所以在进行正式施工前，应做好与之相关的准备工作。笼统地应该做好以下二方面的准备工作：一是组织人员熟悉图纸，读懂图纸，结合项目部本身的实际情况提出问题解决问题，二是建立施工管理队伍，做好各自分工，明确责任。
3.2施工过程中的二次深化设计
景观设计图纸在拿到手时并不能直接施工，很多时候必须进行二次深化设计，比如铺装的尺寸，图纸并不能完全反应施工现场的条件，施工人员应根据现场状况进一步深化设计，排版完成后再施工。
结语：
一个成功的景观项目建设需要多方面的努力，凝聚了参与建设各方的智慧和劳动价值，这其中除开发商对项目的组织与掌控外，更重要的是设计与施工的密切配合，两者精益求精，精工细作的工作态度，两者有着共同的项目理想与追求。设计与施工取长补短，相互弥补工作中的不足，设计人员走出办公室，深入现场解决问题；施工人员在景观实施初期要多走进办公室，事先深入图纸发现问题。作为一个合格的景观设计管理工作者，必须从一开始就有很明确的设计目标，并灌输自己的设计目标给每位参与者，全程参与景观实施的过程，保质保量的完成自己的目标，绝不放松，最终才能呈现出符合既定目标的景观。