论文部分内容阅读
为了妥善化解日益增长的医疗纠纷，有必要探索建立医疗纠纷的调解机制，针对医疗纠纷的特性和复杂性，选择第三方调解模式，对加快解决医疗争议、化解医疗纠纷收到较好的效果。
医疗纠纷第三方援助机制思考
【摘 要】
：
为了妥善化解日益增长的医疗纠纷，有必要探索建立医疗纠纷的调解机制，针对医疗纠纷的特性和复杂性，选择第三方调解模式，对加快解决医疗争议、化解医疗纠纷收到较好的效果。
【机 构】
：
中国医学科学院阜外心血管病医院,北京卫生法研究会
【出 处】
：
中国医院
【发表日期】
：
2008年7期
其他文献
没有个人晋升空间 当你积攒了足以让人刮目相看的经验和客户资源，成为公司骨干时，老板一定是不愿失去你。但公司职位有限，没法提拔你，所以老板决定给你加薪。
诚如案例所述,奖金分配是涉及大家切身利益、医院职工关注的问题,也是能否调动员工积极性、促进医院发展的重要问题,同时还是各位院长面临的难点问题。王院长所在医院目前奖
定位大师杰克·特劳特曾说过:与传统思想对立的是，第二品牌的成功取决于企业区分第二品牌与第一品牌的能力。 2004年2月24日，奥克斯集团远上北京宣布一项重大计划：80亿巨资分三期砸向汽车业，最终目标直指45万辆年设计产能，让整个汽车业和舆论界一片哗然。 实际上去年６月奥克斯集团由总裁郑坚江亲自挂帅的汽车项目筹备小组就已经成立，并将初次造车的目标锁定在“要找到自己能掌握主动权的企业进行合作”上。
除了积极生产节能产品外，日本企业内部的节能管理也很有一套，其中的典范当属丰田公司。今天．丰田已经成为世界上赚取利润最高的挣钱机器，它的核心技术就是可以最大限度地消除浪费
企业家与科学家联手，曾经成就过两个著名的企业：联想和方正！然而在这两个企业的故事中，率先谢幕的，却都是科学家倪光南和王选……人们对这两个故事共同的解说词就是：企业家和科学家需要不同的素质，科学家往往不适合成为企业的最高领导者。而刘玠，中国工程院院士，是科学家；同时他又是鞍钢总经理，是企业家。而“双肩背”的刘玠成功了！倪光南和王选不能完成的任务，刘玠为什么能完成？科学家与企业家这两个角色之间如何才能
日产公司——请你吃饭：日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员
目的探讨胸腺内注射异基因抗原对异体鼠坐骨神经移植存活的作用.方法自供体C57BL/6小鼠脾细胞中提取MHC抗原,注入受体Balb/c小鼠胸腺内,2周后移植供体C57BL/6小鼠坐骨神经.同
在临床微生物检验工作中,由于质量控制及科研工作的需要,长期保存菌种已成为一项日常工作,寻找一种简便经济实用的菌种保存方法十分必要,我们采用干燥滤纸片低温冷冻方法保存