整个世界经济有很多不可测的因素，民营企业应该怎么办是个永远的话题。民营企业有我们自己的优势，一个就是民营企业是真正有主人的企业，我觉得这个特别重要。真正有主人和没有主人是特别不一样的。有主人的企业就可以做中长期的战略部署，可以根据形势来调整战略布局。
　　另外，在民营企业里面，我们把主要的力量集中在企业发展上，而行业布局、各企业间的平衡、控制等等考虑就相对少得多，这样会使我们的效率大有提高。
　　第一件就是审时度势地制定好我们的战略发展之道，也就是说要吃着碗里的饭，一定要看着锅里的饭。回想联想在2000年的时候，在电脑行业已经占了30%的市场份额，但是如果我们不积极并购，就不可能像今天这样进入500强；联想控股如果不及时进入到投资领域，我们就没有更大的资金力度保证我们联想集团的发展，今天我们就不可能有更大的战略部署。我们公司利润的70%左右来自于其它方面，联想集团的贡献大概只占30%左右。
　　第二件就是，不仅需要有战略部署，更需要有实现战略部署的能力，这个是我们民营企业要特别注意的。在管理中怎样有步骤地加强企业的实力，增强企业的能力，培育企业的文化，都需要强有力的执行力保驾护航。并购了以后并非是一帆风顺的。如果当时不是及时进行领导层的调整，今天就不会是这个状况。联想集团已经连续八个季度在行业发展速度上遥遥领先。我们在电脑这一块的发展速度比上个季度的市场平均速度高出8倍，连续增长40%左右，并且留下了为研发使用的资金。为什么能这样呢？其实是多年在国内的发展，积累了丰富的发展经验，该调整的时候调整上去了，不然的话，我们自己上了一下做得更糟糕，那不更完蛋了。
　　其实，我们要有目标，要有方向。平时的行业的积累，管理的积累是极为重要的。我们国家正处在一个大好的发展时期，要把出口改为以国内的需求为主，我觉得对中国企业是一个好消息，对民营企业来说是在同一个起跑线上的竞争。要注意和国外相互补的企业相结合，因为在国外确实我们了解到有很多的企业在研发，制造等等能力方面可以跟我们用国内市场作为互补。