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摘要：加大电力基建工程项目的进度管理，分析其影响因素，并提出合理的改进措施，对于增强电力行业的整体发展至关重要。
关键词：电力；基建工程；项目进度；管理
1电力基建工程项目进度管理的概述
电力基建工程项目进度管理是严格依照工程计划进行的，所谓计划指的是对将来事物进行规划与安排，因此对于电力基建工程项目进度管理来讲，需要具备可以科学预估的能力，在进行预测时，需要将众多因素考虑在内。对于电力基建工程项目进度预测，其内容如图1所示。
2进度管理的影响因素
2.1环境因素
在电力基建施工的过程中，环境对项目进度的影响也是很大的，例如在我国目前的电网施工中，会牵扯到土地资源的使用，如果在运用到土地资源时，施工方未能解决好土地资源的运用问题，就直接会给整个工程施工的进度和质量带来非同一般的影响，所以在施工前要做好土地资源的解决。
2.2设计因素
在电力基建工程的设计中，工程师设计的设计方案对施工的进度程度的影响最为重要。为此在设计电力基建工程时，选择的设计单位不仅要资质深、经验丰富，而且还需有较强的设计能力，这样才能保证基建工程的设计质量。要把电力基建工程中的设计图纸的交底工作以及会审工作都要安排好，对设计图纸的审核可以通过组织专业监理工程师来完成，在设计的图纸的审核过程中一旦发现问题，必须要采取相应的措施进行整改，并且要认真分析实际施工情况，找出影响施工进度的主要因素，以便提出合理的建议来加快施工进度。
2.3物资因素
电力设备具有一定的特殊性，通常都是采用定做的方式来生产制造，生产制造时要依据电力基建工程的实际情况来设计设备，并设计制造周期往往都比较长。若在电力工程建设期间，电力设备的设计工作没能及时的跟上，电力基建工程项目的实际进度将会受到严重影响。对电力设备的质量与就位时间电力基建工程管理部门应积极采取措施加以保证，在設备采购合同中对设备的供应时间以及违约后的处理措施必须要写明确。设备抵达施工现场后，要由专业技术人员对设备的主要性能进行检验，确保供应的设备性能良好后，再进行具体的施工安装，这样可以很好地避免后期因更换设备影响到电力基建工程正常的施工进度。
2.4资金因素
在进行电力基建工程项目进度管理建设时，充足资金是正常进行的保证。当项目建设缺乏充足资金，则可能导致施工材料无法及时进入施工现场，或者会导致相关人员的工资无法得到保证，导致相关人员出现消极怠工现象，导致整个工程进度收到影响。因此，在进行基建工程进度管理时，要确保充足的资金。
2.5技术因素
在进行电力基建工程项目进度管理时，施工技术是保证，在不同的施工阶段，需要不同的施工技术，因此要相关技术人员提高专业能力，提高施工质量检测力度，确保技术的安全进行。
3改进进度管理的措施
3.1通过甘特图进行控制
在进行电力基建工程项目进行管理时，常常采用甘特图也就是通常所说的条形图进行管理。甘特图操作简单方便，通过简单表明项目各个节点时间，使基建项目易控。虽然甘特图不适合在重大项目中使用，但它却可以运用在各个分项目中。
3.2利用行政干预进行控制
所谓行政干预指的是基于上级行政指令，进行项目的协调以及考评。其指导思想为在项目管理中利用奖惩制度。该方法在各个交叉项目和交叉部门的施工中具有非常明显的效果。行政干预在多个部门协同工作中要以企业的总体利益为出发点，在公平、公正、合理的原则上，利用行政协调对项目进行整体调控。
3.3基于网络计划技术进行控制
在电力基建工程项目进度管理中，基于网络计划技术的调控方法实用性最强。在进行实际操作时，需要制定科学合理的项目网络，简化项目各个环节，对各个分项目以及节点时间进行制定，进而实现偏差的及时矫正，从而统一整个项目进度，并对项目的每个阶段进行把控。
3.4工程施工进度、管理职责明确化
电力基建项目规模较大，因此在进行项目管理时，需要构建高效的项目部。建设单位需要依据具体情况选择合适人员担任项目管理职责，同时还要清晰划分每个人的工作任务及其工作职责。
3.5提高人员综合素质
电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果密切相关，但基建管理工作极为复杂，因此对管理人员提出了更高的要求。因此管理人员可以通过开展培训活动等方式提高自身素质。
4结语
要想有效控制电力基建工程项目进度，对影响工程项目进度的因素就应该全面充分的考虑，并采取相应措施来处理影响工程项目进度的因素，在确保施工安全与工程质量的前提下，全面提高电力基建工程项目的施工进度，以确保能够按照既定的进度计划完成基建工程项目进度，进而促进电力事业在我国健康、高效发展，更好地满足电力市场需求。
参考文献：
[1]电力基建工程技经管理分析[J].饶慧.中国设备工程.2018.
[2]电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J].吴永江.技术与市场.2019.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
关键词：电力；基建工程；项目进度；管理
1电力基建工程项目进度管理的概述
电力基建工程项目进度管理是严格依照工程计划进行的，所谓计划指的是对将来事物进行规划与安排，因此对于电力基建工程项目进度管理来讲，需要具备可以科学预估的能力，在进行预测时，需要将众多因素考虑在内。对于电力基建工程项目进度预测，其内容如图1所示。
2进度管理的影响因素
2.1环境因素
在电力基建施工的过程中，环境对项目进度的影响也是很大的，例如在我国目前的电网施工中，会牵扯到土地资源的使用，如果在运用到土地资源时，施工方未能解决好土地资源的运用问题，就直接会给整个工程施工的进度和质量带来非同一般的影响，所以在施工前要做好土地资源的解决。
2.2设计因素
在电力基建工程的设计中，工程师设计的设计方案对施工的进度程度的影响最为重要。为此在设计电力基建工程时，选择的设计单位不仅要资质深、经验丰富，而且还需有较强的设计能力，这样才能保证基建工程的设计质量。要把电力基建工程中的设计图纸的交底工作以及会审工作都要安排好，对设计图纸的审核可以通过组织专业监理工程师来完成，在设计的图纸的审核过程中一旦发现问题，必须要采取相应的措施进行整改，并且要认真分析实际施工情况，找出影响施工进度的主要因素，以便提出合理的建议来加快施工进度。
2.3物资因素
电力设备具有一定的特殊性，通常都是采用定做的方式来生产制造，生产制造时要依据电力基建工程的实际情况来设计设备，并设计制造周期往往都比较长。若在电力工程建设期间，电力设备的设计工作没能及时的跟上，电力基建工程项目的实际进度将会受到严重影响。对电力设备的质量与就位时间电力基建工程管理部门应积极采取措施加以保证，在設备采购合同中对设备的供应时间以及违约后的处理措施必须要写明确。设备抵达施工现场后，要由专业技术人员对设备的主要性能进行检验，确保供应的设备性能良好后，再进行具体的施工安装，这样可以很好地避免后期因更换设备影响到电力基建工程正常的施工进度。
2.4资金因素
在进行电力基建工程项目进度管理建设时，充足资金是正常进行的保证。当项目建设缺乏充足资金，则可能导致施工材料无法及时进入施工现场，或者会导致相关人员的工资无法得到保证，导致相关人员出现消极怠工现象，导致整个工程进度收到影响。因此，在进行基建工程进度管理时，要确保充足的资金。
2.5技术因素
在进行电力基建工程项目进度管理时，施工技术是保证，在不同的施工阶段，需要不同的施工技术，因此要相关技术人员提高专业能力，提高施工质量检测力度，确保技术的安全进行。
3改进进度管理的措施
3.1通过甘特图进行控制
在进行电力基建工程项目进行管理时，常常采用甘特图也就是通常所说的条形图进行管理。甘特图操作简单方便，通过简单表明项目各个节点时间，使基建项目易控。虽然甘特图不适合在重大项目中使用，但它却可以运用在各个分项目中。
3.2利用行政干预进行控制
所谓行政干预指的是基于上级行政指令，进行项目的协调以及考评。其指导思想为在项目管理中利用奖惩制度。该方法在各个交叉项目和交叉部门的施工中具有非常明显的效果。行政干预在多个部门协同工作中要以企业的总体利益为出发点，在公平、公正、合理的原则上，利用行政协调对项目进行整体调控。
3.3基于网络计划技术进行控制
在电力基建工程项目进度管理中，基于网络计划技术的调控方法实用性最强。在进行实际操作时，需要制定科学合理的项目网络，简化项目各个环节，对各个分项目以及节点时间进行制定，进而实现偏差的及时矫正，从而统一整个项目进度，并对项目的每个阶段进行把控。
3.4工程施工进度、管理职责明确化
电力基建项目规模较大，因此在进行项目管理时，需要构建高效的项目部。建设单位需要依据具体情况选择合适人员担任项目管理职责，同时还要清晰划分每个人的工作任务及其工作职责。
3.5提高人员综合素质
电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果密切相关，但基建管理工作极为复杂，因此对管理人员提出了更高的要求。因此管理人员可以通过开展培训活动等方式提高自身素质。
4结语
要想有效控制电力基建工程项目进度，对影响工程项目进度的因素就应该全面充分的考虑，并采取相应措施来处理影响工程项目进度的因素，在确保施工安全与工程质量的前提下，全面提高电力基建工程项目的施工进度，以确保能够按照既定的进度计划完成基建工程项目进度，进而促进电力事业在我国健康、高效发展，更好地满足电力市场需求。
参考文献：
[1]电力基建工程技经管理分析[J].饶慧.中国设备工程.2018.
[2]电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J].吴永江.技术与市场.2019.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）