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［摘 要］ 随着企业外部环境的变化，竞争战略也随之改变，竞争战略的选择成为企业竞争成败的关键。文章在有限理性假设条件下，分析了企业竞争战略的选择以及演化过程，运用演化博弈理论推出企业战略选择的演化稳定策略，验证了动态竞争力作为一种战略的优越性，旨在为企业选择竞争战略提供理论支持。
［关键词］ 竞争战略 动态竞争力 演化博弈论
动态竞争环境下，企业之间的竞争要求企业必须快速做出反应，对于企业来说，在一场竞争中获胜是不够的，若使自己在动态竞争环境下得以生存，就必须从始至终都处于赢利的状态。在这样的环境下，企业之间的竞争具有不确定性和有限理性，彼此的竞争战略相互影响。所以，企业的竞争战略随着时间的推移，在外部环境变化和内部结构调整的交互作用中不断演变进化，因此，这些企业进行的博弈便构成了演化博弈模型。
在有限理性的假设下，某个企业往往不可能在一开始就会找到最优的竞争战略，这是一个不断地学习过程。根据以往的经验以及当前其他企业的情况，企业会选择某一种竞争战略，在这个不断积累经验的过程中，会不断地模仿和试错，从而逐步调整自己的竞争战略，以便使自己在接下来的竞争中尽可能地提高自己的竞争优势。这样经过一段时间的演化，所选择的竞争战略就会引起企业利润的增加或减少，根据“适者生存”的原则，企业竞争战略就会发生演化，从而使得整个群体的竞争战略达到一种均衡。从微观上来看，某个企业会不断根据自己的利润情况来调整自己的竞争战略，进而使得那些可以产生更多利润的竞争战略被不断模仿，而那些会不断减少企业利润的竞争战略被淘汰；从宏观上来看，整个群体采用某种竞争战略的比例将趋向稳定。通过上述的分析可知，运用演化博弈理论来分析企业的竞争战略是合理的，接下来将探讨动态竞争力作为一种战略的优越性。
一、前提假设
1.假设企业都是有限理性的，即并不是像传统博弈中假设的那么理性。
2.假设企业的竞争者是随机选择的。在动态竞争环境下，设置进入障碍对于企业来说，是没有什么作用的，新的竞争者很多，竞争也更随机。
3.假设企业之间的竞争不存在重复博弈。在动态竞争中，企业之间的竞争规则不断变化，竞争行为更加难以预料。
4.假设企业的竞争战略具有两种选择：动态竞争战略和一般竞争战略，这里的一般竞争战略是指除动态竞争战略以外的所有战略。企业的策略集S={动态竞争战略（D），一般竞争战略（N）}。
5.假设一个企业种群，其中企业可以任意使用D和N中的任意一种战略，企业的收益以种群内部的平均利润计算，当企业均实施一般竞争战略时的收益为（I0,I0），均实施动态竞争战略时的收益为（I1,I1），有些企业实施动态竞争战略，有些企业实施一般竞争战略时的收益为（I12,I21）。根据上述分析可知，企业实施动态竞争战略，企业的竞争优势显然会逐渐增强，因此，可得出I1>I12>I0>I21。
二、模型构建
根据上述假设条件，可构建演化博弈模型如下：
根据演化博弈理论，运用某种策略x的总体比例的增长率dx/x等于该策略的当前收益与总体平均收益之差。设时刻t使用纯策略D的企业比例为x(t)，选择纯策略D的总体比例的增长率为dx/x， 企业选择纯策略D的当前受益为W，总体当前平均收益为。
当企业以1的概率选择策略D时用p=(1,0)来表示，企业的支付矩阵为E=，当企业选择混合策略是用q=(x,1-x)来表示。由此可得，根据演化博弈理论，可以得出该演化博弈模型的复制子动态方程：
通过对图2的观察，可以发现，动态竞争战略的比例在持续增长，最后整个群体都会采用这种竞争战略，从而说明动态竞争战略相对其他竞争战略而言具有优越性。
四、结论
本文运用演化博弈理论研究了动态竞争力作为一种战略的优越性。结果表明：在动态竞争环境下，动态竞争战略相对于企业其他的竞争战略具有优越性，这对于企业发展实施动态竞争战略具有一定的指导意义。
在动态竞争环境下，企业的某个独特的竞争优势很快就会被对手模仿和复制，并且已经建立的竞争规则也会很快被竞争对手打破，在这样的环境下，由于暂时的先行优势会使企业在不断加速的竞争中处于领先的地位，因此，企业必须实施动态竞争战略，时刻保持危机意识，不断打破自己已经建立的竞争优势，通过技术和产品创新等措施来不断构建新的竞争优势，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]何清.打造企业的动态竞争力[J].上海商学院学报，2005.6：23~25.
[2]章平.有限理性下的策略行为互动：演化博弈理论与应用[J].未来与发展，2010.3：117~119.
[3]乔根•W•威布尔.演化博弈论[M].上海：上海人民出版社，2007：90~138
[4] 王婷.刍议企业动态竞争战略[J].山东纺织经济，2007.1：53~55
［关键词］ 竞争战略 动态竞争力 演化博弈论
动态竞争环境下，企业之间的竞争要求企业必须快速做出反应，对于企业来说，在一场竞争中获胜是不够的，若使自己在动态竞争环境下得以生存，就必须从始至终都处于赢利的状态。在这样的环境下，企业之间的竞争具有不确定性和有限理性，彼此的竞争战略相互影响。所以，企业的竞争战略随着时间的推移，在外部环境变化和内部结构调整的交互作用中不断演变进化，因此，这些企业进行的博弈便构成了演化博弈模型。
在有限理性的假设下，某个企业往往不可能在一开始就会找到最优的竞争战略，这是一个不断地学习过程。根据以往的经验以及当前其他企业的情况，企业会选择某一种竞争战略，在这个不断积累经验的过程中，会不断地模仿和试错，从而逐步调整自己的竞争战略，以便使自己在接下来的竞争中尽可能地提高自己的竞争优势。这样经过一段时间的演化，所选择的竞争战略就会引起企业利润的增加或减少，根据“适者生存”的原则，企业竞争战略就会发生演化，从而使得整个群体的竞争战略达到一种均衡。从微观上来看，某个企业会不断根据自己的利润情况来调整自己的竞争战略，进而使得那些可以产生更多利润的竞争战略被不断模仿，而那些会不断减少企业利润的竞争战略被淘汰；从宏观上来看，整个群体采用某种竞争战略的比例将趋向稳定。通过上述的分析可知，运用演化博弈理论来分析企业的竞争战略是合理的，接下来将探讨动态竞争力作为一种战略的优越性。
一、前提假设
1.假设企业都是有限理性的，即并不是像传统博弈中假设的那么理性。
2.假设企业的竞争者是随机选择的。在动态竞争环境下，设置进入障碍对于企业来说，是没有什么作用的，新的竞争者很多，竞争也更随机。
3.假设企业之间的竞争不存在重复博弈。在动态竞争中，企业之间的竞争规则不断变化，竞争行为更加难以预料。
4.假设企业的竞争战略具有两种选择：动态竞争战略和一般竞争战略，这里的一般竞争战略是指除动态竞争战略以外的所有战略。企业的策略集S={动态竞争战略（D），一般竞争战略（N）}。
5.假设一个企业种群，其中企业可以任意使用D和N中的任意一种战略，企业的收益以种群内部的平均利润计算，当企业均实施一般竞争战略时的收益为（I0,I0），均实施动态竞争战略时的收益为（I1,I1），有些企业实施动态竞争战略，有些企业实施一般竞争战略时的收益为（I12,I21）。根据上述分析可知，企业实施动态竞争战略，企业的竞争优势显然会逐渐增强，因此，可得出I1>I12>I0>I21。
二、模型构建
根据上述假设条件，可构建演化博弈模型如下：
根据演化博弈理论，运用某种策略x的总体比例的增长率dx/x等于该策略的当前收益与总体平均收益之差。设时刻t使用纯策略D的企业比例为x(t)，选择纯策略D的总体比例的增长率为dx/x， 企业选择纯策略D的当前受益为W，总体当前平均收益为。
当企业以1的概率选择策略D时用p=(1,0)来表示，企业的支付矩阵为E=，当企业选择混合策略是用q=(x,1-x)来表示。由此可得，根据演化博弈理论，可以得出该演化博弈模型的复制子动态方程：
通过对图2的观察，可以发现，动态竞争战略的比例在持续增长，最后整个群体都会采用这种竞争战略，从而说明动态竞争战略相对其他竞争战略而言具有优越性。
四、结论
本文运用演化博弈理论研究了动态竞争力作为一种战略的优越性。结果表明：在动态竞争环境下，动态竞争战略相对于企业其他的竞争战略具有优越性，这对于企业发展实施动态竞争战略具有一定的指导意义。
在动态竞争环境下，企业的某个独特的竞争优势很快就会被对手模仿和复制，并且已经建立的竞争规则也会很快被竞争对手打破，在这样的环境下，由于暂时的先行优势会使企业在不断加速的竞争中处于领先的地位，因此，企业必须实施动态竞争战略，时刻保持危机意识，不断打破自己已经建立的竞争优势，通过技术和产品创新等措施来不断构建新的竞争优势，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]何清.打造企业的动态竞争力[J].上海商学院学报，2005.6：23~25.
[2]章平.有限理性下的策略行为互动：演化博弈理论与应用[J].未来与发展，2010.3：117~119.
[3]乔根•W•威布尔.演化博弈论[M].上海：上海人民出版社，2007：90~138
[4] 王婷.刍议企业动态竞争战略[J].山东纺织经济，2007.1：53~55