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【摘 要】 水厂施工项目管理工作关系到整个施工过程是否能够顺利完成。其管理工作不仅关系到水厂施工是否能够如期完成，同时也关系到整个项目的施工质量和企业的经济利益。本文中，作者首先阐述了水厂施工进行项目管理的重要性，在此基础之上，作者提出了水厂施工项目管理的流程，最后，作者结合自身的实际工程管理经验，针对项目的组织、安全、质量、进度和成本管理进行了深入探讨。
【关键词】 水厂施工；项目管理；重要性；流程；内容
1、水厂施工进行项目管理的重要性
随着经济社会的不断发展，水厂施工的难度也日益增大，其影响因素日趋复杂。怎样才能保证施工水平，提高施工质量？对水厂施工进行有效的项目管理是解决上述问题的有效途径。由于水厂施工的一次性和不可逆性等特点，工程管理人员必须对承担的建设项目认真负责，提高施工项目管理的质量，确保水厂施工的顺利进行。
2、水厂施工项目管理的流程
制定并优化项目管理大纲。项目大纲的内容主要包括成立项目管理部门，编制施工计划。根据具体情况具体分析的原则，有计划的调动各个生产要素，科学指导施工的顺利进行。
准备好各项工程手续后，送往审批。
对工程进行具体项目分工，做好统筹安排。根据设计图纸的具体要求，对人力资源进行合理分配，要求全体人员必须持证上岗。同时对材料进行定期审核，严格控制材料质量，定期进行质量检验，严格把关项目质量。
竣工验收。在项目竣工后，及时整理工程资料，进行成本核算，办理相关手续。
3、水厂施工项目管理的内容
3.1 水厂施工项目组织管理
水厂建设过程中，首先应当对整个项目进行合理的机构调整，做好组织管理工作。高效、灵活、合作默契的组织机构是做好工程项目管理的前提。水厂施工项目组织管理与整个项目管理是头脑与身体的关系。首先，建立相应的项目管理部门，根据人才自身特长选择项目经理，充分利用人力资源。好的人才是组织科学运转的保障。同时，除了成立相应的项目管理部门外，还应当编制组织计划书，科学的组织计划书的主要内容包括：项目成本预算，施工技术，施工工艺，安全管理措施等，保证水厂项目施工过程没有遗漏，避免重复。
3.2 水厂施工项目安全管理
安全第一是水厂施工项目管理的主要管理方针。首先，应当建立完善的生产安全责任制，对安全生产实行全方面的监控。将安全责任分配到人，防止出现事故时相互推卸责任。同时，坚持安全管理原则，在注重水厂施工进度的同时，紧紧遵守安全生产原则，做到生产与安全同步，全天候进行安全管理。另外，排除一切不安全的隐患。造成安全事故的因素是多方面的，总的来说有人为因素和客观因素两种，在水厂施工过程中，应当全面分析造成事故的安全原因，排查一切有可能的危险因素，降低安全事故的发生率。最后，定期进行安全培训和安全演习。人是参与水厂施工的重要能动因素，因此，安全意识成为水厂施工项目安全管理的重要组成部分。安全管理要求全员参与，因此，管理人员应当定期对施工人员进行安全施工的培训工作，增强施工人员的安全责任意识，并且注重理论结合实际，结合安全事故演习，增强施工人员面临安全事故的应变能力。
3.3 水厂施工项目质量管理
水厂施工质量管理是施工项目管理的重要内容。保障施工质量是施工管理人员的主要任务。要把好质量关，项目管理人员应当从以下几点做起：
建立完善的质量控制体系。建立完善的质量控制体系是落实质量控制的第一步。企业应当依据自身情况和国家标准，建立适应自身情况的一套质量控制手册，针对水厂施工具体情况制定具体的施工方针和技术目标，为各项质量控制措施提供理论基础。
增强质量控制责任意识。施工人员是保障施工质量的基础，是质量的创造者，是整个质量控制工作的核心。全体施工人员只有树立质量责任意识，才能在工作过程中注重提升工作质量，将责任意识贯彻到日常的工作的当中。
严格控制材料质量。建筑材料是构建水厂的客观主体，材料质量是否过关，是质量控制工作的重要组成部分。因此，工程管理人员在采购建筑材料和机械时，应当严把质量关，控制建筑材料的进货渠道，选择值得信赖的供货商，定期对建筑材料进行抽检，保障施工顺利进行。
创建良好的施工环境。除了施工人员和建筑材料之外，施工环境也是影响施工质量的重要因素之一。例如施工地点的天气、水文环境、气象特征等，施工地点的交通是否畅通，施工材料是否堆放有序等等，都有可能对施工质量造成影响。
注重细节质量管理。细节是决定施工质量的关键因素。因此，水厂施工项目管理的质量控制应当从施工细节入手。首先，质量管理重点在“预防”二字，一切以预防为主，防患于未然，做好事前质量控制工作。同时，严格控制工艺流程质量，确保每道工序都能够遵守质量标准，确保工程质量。另外，定期进行质量检查工作。对每道工序的质量效果进行动态评估，发现问题应当及时解决，将问题扼杀在萌芽状态。
3.4 水厂施工项目进度管理
项目进度管理指的是对项目的施工计划进行安排，保证工程保质保量按时完成。一般来说，项目进度管理包括以下几个方面的工作：项目实施进度的论证，根据实际施工条件编制进度控制计划，定期回访进度计划执行情况，针对问题采取控制措施，根据实际情况不断调整进度控制计划等等。项目管理部门应当组织专门人员进行进度管理工作。由于水厂施工的工期一般都比较紧迫，施工管理人员压力较大，若是出现突发事件，很有可能出现耽误工期的情况，同时，连续施工也为管理人员增加了工作量。因此，施工管理人员应当将施工进度控制计划做好做细，在充分考虑突发事件的影响的同时，还应该出台相应的月施工计划甚至周施工计划，对开工前的各项准备工作、施工方法、流水作业安排、机动协调、材料供应等工作充分考虑，对施工中的各种实际情况多加考察，不断完善施工进度计划。
3.5 水厂施工项目成本管理
随着成本管理的概念在工程管理中的逐渐推广，其在水厂施工项目管理中的应用应当得到相应的重视。在水厂施工项目管理中，要保证水厂好的施工质量，同时获得最高的经济效益，需要有效的成本管理措施，提高项目管理工作的效率。目前，水厂施工项目成本管理工作可以具体划分为以下几个方面：项目成本预测、项目成本控制、项目成本控制评估、项目成本核算以及项目成本考核。要做好项目成本控制工作首先应当出台有效的控制措施。项目管理人员应当成立专门的成本控制小组，围绕项目成本工作展开工作，严格把关施工材料的成本控制工作和工作人员的劳动薪资的分发。同时，成本管理工作应当实行分管责任制度。施工管理的各个部门都应当对该部门的成本控制工作负起责任。不能但方面强调成本而忽略施工质量，做到精打细算的同时应当保证施工的顺利进行，各个部门应当围绕成本控制工作进行总结汇报，定期进行成本核算工作。
4、总结
综上所述，水厂项目管理工作需要全方位的有效措施，这是一个系统而繁杂的工程，是保障工程顺利进行的基础。因此，这要求工程管理人员对项目的质量、安全、项目进度和项目成本等工作进行精心的管理和组织，建立相应的标准化管理，让水厂施工能够顺利进行。只有这样，才能够为企业创造更好的经济价值和社会价值，走出一条企业成功之路。
参考文献
[1] 周力飞.市政工程施工项目管理探析[J]. 建筑工程
[2] 丁士昭.建设工程项目管理[J]. 中国建筑工业出版社
[3] 林占伟.论析市政工程施工中项目管理的重要性[J]. 四川建材，2008
【关键词】 水厂施工；项目管理；重要性；流程；内容
1、水厂施工进行项目管理的重要性
随着经济社会的不断发展，水厂施工的难度也日益增大，其影响因素日趋复杂。怎样才能保证施工水平，提高施工质量？对水厂施工进行有效的项目管理是解决上述问题的有效途径。由于水厂施工的一次性和不可逆性等特点，工程管理人员必须对承担的建设项目认真负责，提高施工项目管理的质量，确保水厂施工的顺利进行。
2、水厂施工项目管理的流程
制定并优化项目管理大纲。项目大纲的内容主要包括成立项目管理部门，编制施工计划。根据具体情况具体分析的原则，有计划的调动各个生产要素，科学指导施工的顺利进行。
准备好各项工程手续后，送往审批。
对工程进行具体项目分工，做好统筹安排。根据设计图纸的具体要求，对人力资源进行合理分配，要求全体人员必须持证上岗。同时对材料进行定期审核，严格控制材料质量，定期进行质量检验，严格把关项目质量。
竣工验收。在项目竣工后，及时整理工程资料，进行成本核算，办理相关手续。
3、水厂施工项目管理的内容
3.1 水厂施工项目组织管理
水厂建设过程中，首先应当对整个项目进行合理的机构调整，做好组织管理工作。高效、灵活、合作默契的组织机构是做好工程项目管理的前提。水厂施工项目组织管理与整个项目管理是头脑与身体的关系。首先，建立相应的项目管理部门，根据人才自身特长选择项目经理，充分利用人力资源。好的人才是组织科学运转的保障。同时，除了成立相应的项目管理部门外，还应当编制组织计划书，科学的组织计划书的主要内容包括：项目成本预算，施工技术，施工工艺，安全管理措施等，保证水厂项目施工过程没有遗漏，避免重复。
3.2 水厂施工项目安全管理
安全第一是水厂施工项目管理的主要管理方针。首先，应当建立完善的生产安全责任制，对安全生产实行全方面的监控。将安全责任分配到人，防止出现事故时相互推卸责任。同时，坚持安全管理原则，在注重水厂施工进度的同时，紧紧遵守安全生产原则，做到生产与安全同步，全天候进行安全管理。另外，排除一切不安全的隐患。造成安全事故的因素是多方面的，总的来说有人为因素和客观因素两种，在水厂施工过程中，应当全面分析造成事故的安全原因，排查一切有可能的危险因素，降低安全事故的发生率。最后，定期进行安全培训和安全演习。人是参与水厂施工的重要能动因素，因此，安全意识成为水厂施工项目安全管理的重要组成部分。安全管理要求全员参与，因此，管理人员应当定期对施工人员进行安全施工的培训工作，增强施工人员的安全责任意识，并且注重理论结合实际，结合安全事故演习，增强施工人员面临安全事故的应变能力。
3.3 水厂施工项目质量管理
水厂施工质量管理是施工项目管理的重要内容。保障施工质量是施工管理人员的主要任务。要把好质量关，项目管理人员应当从以下几点做起：
建立完善的质量控制体系。建立完善的质量控制体系是落实质量控制的第一步。企业应当依据自身情况和国家标准，建立适应自身情况的一套质量控制手册，针对水厂施工具体情况制定具体的施工方针和技术目标，为各项质量控制措施提供理论基础。
增强质量控制责任意识。施工人员是保障施工质量的基础，是质量的创造者，是整个质量控制工作的核心。全体施工人员只有树立质量责任意识，才能在工作过程中注重提升工作质量，将责任意识贯彻到日常的工作的当中。
严格控制材料质量。建筑材料是构建水厂的客观主体，材料质量是否过关，是质量控制工作的重要组成部分。因此，工程管理人员在采购建筑材料和机械时，应当严把质量关，控制建筑材料的进货渠道，选择值得信赖的供货商，定期对建筑材料进行抽检，保障施工顺利进行。
创建良好的施工环境。除了施工人员和建筑材料之外，施工环境也是影响施工质量的重要因素之一。例如施工地点的天气、水文环境、气象特征等，施工地点的交通是否畅通，施工材料是否堆放有序等等，都有可能对施工质量造成影响。
注重细节质量管理。细节是决定施工质量的关键因素。因此，水厂施工项目管理的质量控制应当从施工细节入手。首先，质量管理重点在“预防”二字，一切以预防为主，防患于未然，做好事前质量控制工作。同时，严格控制工艺流程质量，确保每道工序都能够遵守质量标准，确保工程质量。另外，定期进行质量检查工作。对每道工序的质量效果进行动态评估，发现问题应当及时解决，将问题扼杀在萌芽状态。
3.4 水厂施工项目进度管理
项目进度管理指的是对项目的施工计划进行安排，保证工程保质保量按时完成。一般来说，项目进度管理包括以下几个方面的工作：项目实施进度的论证，根据实际施工条件编制进度控制计划，定期回访进度计划执行情况，针对问题采取控制措施，根据实际情况不断调整进度控制计划等等。项目管理部门应当组织专门人员进行进度管理工作。由于水厂施工的工期一般都比较紧迫，施工管理人员压力较大，若是出现突发事件，很有可能出现耽误工期的情况，同时，连续施工也为管理人员增加了工作量。因此，施工管理人员应当将施工进度控制计划做好做细，在充分考虑突发事件的影响的同时，还应该出台相应的月施工计划甚至周施工计划，对开工前的各项准备工作、施工方法、流水作业安排、机动协调、材料供应等工作充分考虑，对施工中的各种实际情况多加考察，不断完善施工进度计划。
3.5 水厂施工项目成本管理
随着成本管理的概念在工程管理中的逐渐推广，其在水厂施工项目管理中的应用应当得到相应的重视。在水厂施工项目管理中，要保证水厂好的施工质量，同时获得最高的经济效益，需要有效的成本管理措施，提高项目管理工作的效率。目前，水厂施工项目成本管理工作可以具体划分为以下几个方面：项目成本预测、项目成本控制、项目成本控制评估、项目成本核算以及项目成本考核。要做好项目成本控制工作首先应当出台有效的控制措施。项目管理人员应当成立专门的成本控制小组，围绕项目成本工作展开工作，严格把关施工材料的成本控制工作和工作人员的劳动薪资的分发。同时，成本管理工作应当实行分管责任制度。施工管理的各个部门都应当对该部门的成本控制工作负起责任。不能但方面强调成本而忽略施工质量，做到精打细算的同时应当保证施工的顺利进行，各个部门应当围绕成本控制工作进行总结汇报，定期进行成本核算工作。
4、总结
综上所述，水厂项目管理工作需要全方位的有效措施，这是一个系统而繁杂的工程，是保障工程顺利进行的基础。因此，这要求工程管理人员对项目的质量、安全、项目进度和项目成本等工作进行精心的管理和组织，建立相应的标准化管理，让水厂施工能够顺利进行。只有这样，才能够为企业创造更好的经济价值和社会价值，走出一条企业成功之路。
参考文献
[1] 周力飞.市政工程施工项目管理探析[J]. 建筑工程
[2] 丁士昭.建设工程项目管理[J]. 中国建筑工业出版社
[3] 林占伟.论析市政工程施工中项目管理的重要性[J]. 四川建材，2008