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摘要：在企业发展的过程当中，为了使企业的技术管理工作更加扎实，经营管理能力得到进一步的提升，必须要做好单独成本的核算工作，以推进精细管理和三基工作水平的提升，笔者结合当前试油企业的现状，对试油企业单位存在的问题进行了分析，对试油企业的单井成本核算方法进行了探讨。
关键词：单井成本核算；管理；措施
在当前，受到资源、体制、市场等多种因素的影响，企业的成本控制难度不断提升，降低成本与提升效率的压力不断增加，为了更好的实现油田企业的可持续发展，油田企业必须不断的推进成本管理工作的改革和完善，建立一套核算准确、操作性较强、实用价值高的单井成本管理模式，进一步提升企业的精细管理和三基工作，从而使公司的基础管理业务更加提升，经营管控能力不断增强，经营效果得到稳定提高，实现成本管理和生产管理的有效结合。
一、单井成本核算的重要性
（一）便于全方位的管控
实行单井成本核算，有利于试油企业增强职工队伍的节约成本的意识，使职工自觉的遵守施工原则，更好的进行成本控制，更重要的是便于试油队在班组成员施工的过程当中，对单井成本进行全方位的有效控制，来降低整个企业的运行成本，提升经济效益。
（二）便于管理者进行成本控制
单井成本核算有利于为管理者进行成本考核，提供第一手资料，使得管理者对单井成本以及投资做到心中有数，更好的进行成本管理控制，把握企业运营的全局。
（三）为企业管理提供有效的依据
单井成本核算是根据一定的成本分配方法，充分考虑不同区域的特殊设置而进行一系列的编制计算，作为一个经济尺度来考量试油队的经济效益，每个试油队都有单井核算的尺度，使得成本核算具有一定的可比性，为企业的成本控制和成本考核提供了充分的依据，如果不能够进行单井成本考核，只对部分的使用项目进行整体考核，也就是事后考核，那么考核就缺乏有效的依据，对试油队的评价和奖惩也不能符合客观的规律，影响工人工作的积极性。单井成本核算和项目汇总，对于施工过程当中的材料费、运输费、燃料费、维修费、制作费用等可以进行有效的目标分解，提高试油项目部的盈利能力和试油时效。
二、单井成本核算的管理原则
（一）准确性
单井成本核算是考核由对运营成本的一个重要尺度，是进行成本分析的重要管理依据，为了使评价标准和分析依据更加具有说服力，必须保证试油单井的成本核算具有准确性，这对于提高成本核算工作十分重要。
（二）严肃性
在进行成本考核的过程当中，经过领导小组审核批準之后，必须做好尺度考核，加强考核的约束力，努力做好考核工作和成本控制。
（三）统一性
单井成本的核算是在一定报告期内，按照统一的标准和分配方式进行，不考虑单井试油过程当中的特殊情况，对于同一区域、同一工序，各个部门的设计管理标准是相统一的，在不考虑其他特殊的情况之下，追加费用也必须按照一定的标准进行追加，所以单井成本核算工作具有统一性。
三、如何实施单井成本核算工作
（一）制定科学合理的核算准则
为了搞好单井成本核算，必须制定科学合理的单井成本核算标准，根据实际情况进行成本核算，在整个单井成本核算过程当中，核算标准起到十分重要的作用，既要先进又要合理，符合科学的管理规则，单井成本的考核既不是高不可攀的又不是能够轻易完成的，如果考核标准过高，那么不利于调动工作人员的积极性，使得工作人员产生放弃的想法，如果标准制定得过低，则失去了考核的依据，实现不了应有的效果，在制定的过程当中，要根据各个部门的职责制定标准实施细则，财务科负责制定单井核算办法，细化费用进行归纳总结，对被考核单位的成本费用进行审核之后，再上报计划科，确保当年考核的基础数据的准确性随后，根据施工的特点，采用单井万元产值费用的模式测算，并且制定指标，为细则的制定提供更有效的依据和参考。
（二）降低人为失误
做好试油工程单井成本核算工作，必须要保证相关科室人员以及费用归集人员的责任心，在职标制定的过程当中，必须保证指标制定的准确性，试油队员和相关科室人员如果不按照规定和标准进行操作，那么整个工作的标准性和准确性就无从谈起，为了杜绝试油工程成本核算的随意性，必须加强科室人员和费用归集人员的责任意识，将人为失误降到最低，更好的保证企业的经济效益。
（三）加强企业的管理意识
企业的发展离不开管理人员的精心管理策划，所以为了更好的提升企业的成本管理核算，必须提升管理者的管理意识与责任意识。定期进行安全检查工作和成本核算管理审查工作，对于出现问题的项目要进行及时纠正，并责令整改，避免出现重大的决策失误。在管理过程当中，要树立责任意识和良好的工作品质，为整个公司的工作人员树立良好的榜样，设立奖惩制度，积极鼓励员工认真工作，并减少人为失误的出现，为企业的发展提供更好的人力支持。
总之，做好事由企业单位的单井成本核算工作，对于提升企业的经济效益和管理效益具有十分重要的影响，为了更好的促进企业的精细管理和三基工作，必须加强企业的单井成本核算工作的研究，针对上述问题，进行有效的改革，促使企业不断向前发展。
参考文献：
[1]张冀鹏.油田公司钻井成本精细化管理探讨[D].导师：于强.河北大学，2013.
[2]黄瑶.油田企业单井成本管理模式的构建与应用研究[D].导师：刘广生.中国石油大学（华东），2013.
[3]齐建民.基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究[D].导师：赵息.天津大学，2012.
[4]张碧雪.采油成本精细化管理研究[D].导师：王瑞华.东北石油大学，2011.
关键词：单井成本核算；管理；措施
在当前，受到资源、体制、市场等多种因素的影响，企业的成本控制难度不断提升，降低成本与提升效率的压力不断增加，为了更好的实现油田企业的可持续发展，油田企业必须不断的推进成本管理工作的改革和完善，建立一套核算准确、操作性较强、实用价值高的单井成本管理模式，进一步提升企业的精细管理和三基工作，从而使公司的基础管理业务更加提升，经营管控能力不断增强，经营效果得到稳定提高，实现成本管理和生产管理的有效结合。
一、单井成本核算的重要性
（一）便于全方位的管控
实行单井成本核算，有利于试油企业增强职工队伍的节约成本的意识，使职工自觉的遵守施工原则，更好的进行成本控制，更重要的是便于试油队在班组成员施工的过程当中，对单井成本进行全方位的有效控制，来降低整个企业的运行成本，提升经济效益。
（二）便于管理者进行成本控制
单井成本核算有利于为管理者进行成本考核，提供第一手资料，使得管理者对单井成本以及投资做到心中有数，更好的进行成本管理控制，把握企业运营的全局。
（三）为企业管理提供有效的依据
单井成本核算是根据一定的成本分配方法，充分考虑不同区域的特殊设置而进行一系列的编制计算，作为一个经济尺度来考量试油队的经济效益，每个试油队都有单井核算的尺度，使得成本核算具有一定的可比性，为企业的成本控制和成本考核提供了充分的依据，如果不能够进行单井成本考核，只对部分的使用项目进行整体考核，也就是事后考核，那么考核就缺乏有效的依据，对试油队的评价和奖惩也不能符合客观的规律，影响工人工作的积极性。单井成本核算和项目汇总，对于施工过程当中的材料费、运输费、燃料费、维修费、制作费用等可以进行有效的目标分解，提高试油项目部的盈利能力和试油时效。
二、单井成本核算的管理原则
（一）准确性
单井成本核算是考核由对运营成本的一个重要尺度，是进行成本分析的重要管理依据，为了使评价标准和分析依据更加具有说服力，必须保证试油单井的成本核算具有准确性，这对于提高成本核算工作十分重要。
（二）严肃性
在进行成本考核的过程当中，经过领导小组审核批準之后，必须做好尺度考核，加强考核的约束力，努力做好考核工作和成本控制。
（三）统一性
单井成本的核算是在一定报告期内，按照统一的标准和分配方式进行，不考虑单井试油过程当中的特殊情况，对于同一区域、同一工序，各个部门的设计管理标准是相统一的，在不考虑其他特殊的情况之下，追加费用也必须按照一定的标准进行追加，所以单井成本核算工作具有统一性。
三、如何实施单井成本核算工作
（一）制定科学合理的核算准则
为了搞好单井成本核算，必须制定科学合理的单井成本核算标准，根据实际情况进行成本核算，在整个单井成本核算过程当中，核算标准起到十分重要的作用，既要先进又要合理，符合科学的管理规则，单井成本的考核既不是高不可攀的又不是能够轻易完成的，如果考核标准过高，那么不利于调动工作人员的积极性，使得工作人员产生放弃的想法，如果标准制定得过低，则失去了考核的依据，实现不了应有的效果，在制定的过程当中，要根据各个部门的职责制定标准实施细则，财务科负责制定单井核算办法，细化费用进行归纳总结，对被考核单位的成本费用进行审核之后，再上报计划科，确保当年考核的基础数据的准确性随后，根据施工的特点，采用单井万元产值费用的模式测算，并且制定指标，为细则的制定提供更有效的依据和参考。
（二）降低人为失误
做好试油工程单井成本核算工作，必须要保证相关科室人员以及费用归集人员的责任心，在职标制定的过程当中，必须保证指标制定的准确性，试油队员和相关科室人员如果不按照规定和标准进行操作，那么整个工作的标准性和准确性就无从谈起，为了杜绝试油工程成本核算的随意性，必须加强科室人员和费用归集人员的责任意识，将人为失误降到最低，更好的保证企业的经济效益。
（三）加强企业的管理意识
企业的发展离不开管理人员的精心管理策划，所以为了更好的提升企业的成本管理核算，必须提升管理者的管理意识与责任意识。定期进行安全检查工作和成本核算管理审查工作，对于出现问题的项目要进行及时纠正，并责令整改，避免出现重大的决策失误。在管理过程当中，要树立责任意识和良好的工作品质，为整个公司的工作人员树立良好的榜样，设立奖惩制度，积极鼓励员工认真工作，并减少人为失误的出现，为企业的发展提供更好的人力支持。
总之，做好事由企业单位的单井成本核算工作，对于提升企业的经济效益和管理效益具有十分重要的影响，为了更好的促进企业的精细管理和三基工作，必须加强企业的单井成本核算工作的研究，针对上述问题，进行有效的改革，促使企业不断向前发展。
参考文献：
[1]张冀鹏.油田公司钻井成本精细化管理探讨[D].导师：于强.河北大学，2013.
[2]黄瑶.油田企业单井成本管理模式的构建与应用研究[D].导师：刘广生.中国石油大学（华东），2013.
[3]齐建民.基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究[D].导师：赵息.天津大学，2012.
[4]张碧雪.采油成本精细化管理研究[D].导师：王瑞华.东北石油大学，2011.