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继“三网融合”之后，OTT成为有线行业最热门的概念
有线电视“台网封闭”的运营体系已被打破，各地正积极对接互联网以夺回市场的主导权。继“三网融合”之后，OTT成为有线行业当下最热门的概念。
OTT，全称Over the Top，OTT TV即互联网电视。据说OTT释义最早来自NBA的过顶传球，意指服务提供商越过基础网络，直接向用户提供服务，其强调的是服务与物理网络的无关性，而在商业中，OTT被认为可带来渠道的扁平化，并实现利润最大化。对于有线网络来说，这是否是一剂特效药呢？
有线的“四面楚歌”
传统广电面临新媒体的强劲挑战已是不争事实，但浪潮副总经理付强认为，唱衰有线为时尚早。
历数有线电视网络的劲敌，视频网站不可忽视。互联网视频的兴起打破了有线电视对内容传输的封闭式主导，分流走部分观众和广告收入。与此同时，视频内容的运营商也新增了IPTV、网络电视台、视频网站、手机电视、互联网电视等对手。另有平板电脑、智能手机、智能电视、OTT机顶盒等设备兴起，令用户收看视频的终端从电视机扩展为多种尺寸的各种屏幕，局势似乎从过去的有线电视一家独大，开始演变为与其他终端共分市场。但这是否意味着，宽带互联网将会取代有线电视网的传输者地位？
与此同时，广电运营商冲刺上市的行为也被进行多种解读。年初吉视传媒上市后，近日包括华数传媒、湖北广电网络的借壳上市都成功“过会”，而天威视讯整合深圳关外110万有线用户的重组方案也正式对外公布。中金公司负责广电行业的分析师王禹媚表示，“冲刺上市不仅是为赶在国网挂牌前，更是担心IPTV用户快速增长导致自身资本估值的跌落。按目前趋势，2015年国内IPTV用户可能超过6000万户，到时广电数字电视业务的估值可能大跌。”
“只是面临了更多的竞争，但只要电视的形态存在，有线电视的未来不会差。”付强说。他认为，由于电视的观看体验最好，且占据了客厅的主位，其价值极高，只要把它经营得更加活泛，通过“亮点”服务就能把流失的年轻用户拉回来。
而近段时间里，关于OTT，关于广电未来的话题又成为了业界瞩目的焦点，且随之而来的利弊之争更令人顿生“狼来了”的疑惑。
融合创新之举
在中国市场，OTT的概念应是伴随着“181号文件”而来。2011年12月，国家广电总局下发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（181号文件），对互联网视频及相关内容进入电视终端采取了牌照式管理。根据规定，牌照方可通过任何宽带互联网连接，直接发展用户进行运营。同时“互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其它访问互联网的通道”，“暂不得开放广播电视节目直播类服务的技术接口。”截至目前，国家广电总局已颁发CNTV、杭州华数、百视通、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民电台共7张互联网电视牌照。
中广互联CEO曾会明认为，“DVB是有线电视传输直播视频的传输标准，优势在直播电视领域，而因广电总局的181号文规定，互联网电视暂不允许做直播频道，这与有线网络就有了天然的合作需求。”
6月20日，中广互联举办了“DVB+OTT融合创新论坛”，各地有线网络公司、电视台、互联网电视牌照商、内容提供商、终端厂商和技术企业参与者众。同日，由中广互联发起，东方有线、重庆有线、天威视讯等广电运营商和百视通、南方传媒等互联网牌照商，以及华为、中兴、UT、浪潮、永新视博、数码视讯等30几家芯片和硬件商联合组建的 “DVB+OTT融合创新联盟”也正式成立。
对于这一模式，参与者们寄予了厚望，且实际操作成果也对其进行了充分印证。
盈利模式两头增值
2011年初，浪潮承担建设集成的山东济南广电网络，在业内第一个实现了中国互联网电视CNTV与广电网络的有机结合。“这样做的好处在于OTT平台上有丰富的内容，可以降低广电网络独立运营增值电视内容服务的成本，同时与OTT服务商联合运营，增加收入渠道，实现多赢。”付强强调，需要注意的是广电网络是一个注重视频服务品质的网络，依赖于互联网直接给用户提供高品质的720P乃至1080i的视频节目显然质量上还难以保证，因而通过广电自有的双向交互网络加上媒体云平台的有力支持，服务品质才有保证。
同时，付强认为，其盈利模式也相当清晰，“现在是两头增值。”一头是向用户增值，提供内容点播、游戏、远程教育等应用，以新的服务向用户收费；另外一头是向平台增值，通过运营网络提供广告推送、收视率调查等，收取广告费和电视台服务费等。
据悉，山东济南广电已实现了盈利，济南地区仅机顶盒的开机广告一年可卖出2800万元。另外，电视换台的贴片广告也能卖出相近价钱。“增值服务，济南的用户收视费一个月只有13.6元，但用户看CNTV的费用一个月是15块，使用交互电视功能，一个月再加7元，这都是在传统业务之外额外收取的。”付强说，只要网络搭建得好，终端、平台、用户都具备极大价值，这被业界称为“躺着挣钱”。“这是广电的资产，同时也只有广电拥有运营权。”
“修路”是致富的惟一途径
不过，业界对OTT的利弊之争仍不绝于耳。在付强看来，“这是因为很多地方广电没有双向网络，要开展业务就得用电信、联通的网，等于是你挣直播的钱，别人挣OTT的钱，不仅把以后增值业务的空间全部扼杀，机顶盒的钱还要你来出。这属于自寻死路，肯定是弊。”但对于已经完成双向网改造的有线网络来说，OTT则意味着极其有利的增长空间与发展方向。
付强表示，目前有线电视网的质量较差，且是单向传输，花钱改造每户的成本为450元。“这个模式是能挣钱，但必得先投入，现实情况是很多地方广电网络没钱投资。” 据他透露，虽然山东济南在网络的双向改造上走在全国前列，但是“不到10%”的普及率仍偏低。“中国的有线网不发达，实现OTT是很大的挑战，现在第一步路都没修好，怎么跑车？”
“OTT只是业务之一，但不是惟一。”付强说。在有线网络完成双向改造之后，电视相当于一个互联网终端。过去，家庭成员不同的收看行为是通过增添几台电视机来满足，而现在通过机顶盒内置的无线路由器，有线网络覆盖的终端不仅仅是电视，还有电脑、手机等智能终端，以满足家庭多成员的个性化需求，并用新的服务形式来吸引年轻用户。
“即在同一个有线电视网络下，父母可以看大电视，小孩能用其他终端收看不同的电视频道，也可点播回放，甚至进行边看边聊等互动操作。”付强认为，目前互联网电视已经把各种应用概念体现得相当到位，但在购买后，很多用户并没有意愿和动力去实现它。而有线电视的双向改造是一个全网行为，规模很大，对整体产业的提升将带来强势推力。“一个是网络行为，一个是设备行为。其带来的实际意义必将大于互联网电视。”
有线电视“台网封闭”的运营体系已被打破，各地正积极对接互联网以夺回市场的主导权。继“三网融合”之后，OTT成为有线行业当下最热门的概念。
OTT，全称Over the Top，OTT TV即互联网电视。据说OTT释义最早来自NBA的过顶传球，意指服务提供商越过基础网络，直接向用户提供服务，其强调的是服务与物理网络的无关性，而在商业中，OTT被认为可带来渠道的扁平化，并实现利润最大化。对于有线网络来说，这是否是一剂特效药呢？
有线的“四面楚歌”
传统广电面临新媒体的强劲挑战已是不争事实，但浪潮副总经理付强认为，唱衰有线为时尚早。
历数有线电视网络的劲敌，视频网站不可忽视。互联网视频的兴起打破了有线电视对内容传输的封闭式主导，分流走部分观众和广告收入。与此同时，视频内容的运营商也新增了IPTV、网络电视台、视频网站、手机电视、互联网电视等对手。另有平板电脑、智能手机、智能电视、OTT机顶盒等设备兴起，令用户收看视频的终端从电视机扩展为多种尺寸的各种屏幕，局势似乎从过去的有线电视一家独大，开始演变为与其他终端共分市场。但这是否意味着，宽带互联网将会取代有线电视网的传输者地位？
与此同时，广电运营商冲刺上市的行为也被进行多种解读。年初吉视传媒上市后，近日包括华数传媒、湖北广电网络的借壳上市都成功“过会”，而天威视讯整合深圳关外110万有线用户的重组方案也正式对外公布。中金公司负责广电行业的分析师王禹媚表示，“冲刺上市不仅是为赶在国网挂牌前，更是担心IPTV用户快速增长导致自身资本估值的跌落。按目前趋势，2015年国内IPTV用户可能超过6000万户，到时广电数字电视业务的估值可能大跌。”
“只是面临了更多的竞争，但只要电视的形态存在，有线电视的未来不会差。”付强说。他认为，由于电视的观看体验最好，且占据了客厅的主位，其价值极高，只要把它经营得更加活泛，通过“亮点”服务就能把流失的年轻用户拉回来。
而近段时间里，关于OTT，关于广电未来的话题又成为了业界瞩目的焦点，且随之而来的利弊之争更令人顿生“狼来了”的疑惑。
融合创新之举
在中国市场，OTT的概念应是伴随着“181号文件”而来。2011年12月，国家广电总局下发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（181号文件），对互联网视频及相关内容进入电视终端采取了牌照式管理。根据规定，牌照方可通过任何宽带互联网连接，直接发展用户进行运营。同时“互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其它访问互联网的通道”，“暂不得开放广播电视节目直播类服务的技术接口。”截至目前，国家广电总局已颁发CNTV、杭州华数、百视通、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民电台共7张互联网电视牌照。
中广互联CEO曾会明认为，“DVB是有线电视传输直播视频的传输标准，优势在直播电视领域，而因广电总局的181号文规定，互联网电视暂不允许做直播频道，这与有线网络就有了天然的合作需求。”
6月20日，中广互联举办了“DVB+OTT融合创新论坛”，各地有线网络公司、电视台、互联网电视牌照商、内容提供商、终端厂商和技术企业参与者众。同日，由中广互联发起，东方有线、重庆有线、天威视讯等广电运营商和百视通、南方传媒等互联网牌照商，以及华为、中兴、UT、浪潮、永新视博、数码视讯等30几家芯片和硬件商联合组建的 “DVB+OTT融合创新联盟”也正式成立。
对于这一模式，参与者们寄予了厚望，且实际操作成果也对其进行了充分印证。
盈利模式两头增值
2011年初，浪潮承担建设集成的山东济南广电网络，在业内第一个实现了中国互联网电视CNTV与广电网络的有机结合。“这样做的好处在于OTT平台上有丰富的内容，可以降低广电网络独立运营增值电视内容服务的成本，同时与OTT服务商联合运营，增加收入渠道，实现多赢。”付强强调，需要注意的是广电网络是一个注重视频服务品质的网络，依赖于互联网直接给用户提供高品质的720P乃至1080i的视频节目显然质量上还难以保证，因而通过广电自有的双向交互网络加上媒体云平台的有力支持，服务品质才有保证。
同时，付强认为，其盈利模式也相当清晰，“现在是两头增值。”一头是向用户增值，提供内容点播、游戏、远程教育等应用，以新的服务向用户收费；另外一头是向平台增值，通过运营网络提供广告推送、收视率调查等，收取广告费和电视台服务费等。
据悉，山东济南广电已实现了盈利，济南地区仅机顶盒的开机广告一年可卖出2800万元。另外，电视换台的贴片广告也能卖出相近价钱。“增值服务，济南的用户收视费一个月只有13.6元，但用户看CNTV的费用一个月是15块，使用交互电视功能，一个月再加7元，这都是在传统业务之外额外收取的。”付强说，只要网络搭建得好，终端、平台、用户都具备极大价值，这被业界称为“躺着挣钱”。“这是广电的资产，同时也只有广电拥有运营权。”
“修路”是致富的惟一途径
不过，业界对OTT的利弊之争仍不绝于耳。在付强看来，“这是因为很多地方广电没有双向网络，要开展业务就得用电信、联通的网，等于是你挣直播的钱，别人挣OTT的钱，不仅把以后增值业务的空间全部扼杀，机顶盒的钱还要你来出。这属于自寻死路，肯定是弊。”但对于已经完成双向网改造的有线网络来说，OTT则意味着极其有利的增长空间与发展方向。
付强表示，目前有线电视网的质量较差，且是单向传输，花钱改造每户的成本为450元。“这个模式是能挣钱，但必得先投入，现实情况是很多地方广电网络没钱投资。” 据他透露，虽然山东济南在网络的双向改造上走在全国前列，但是“不到10%”的普及率仍偏低。“中国的有线网不发达，实现OTT是很大的挑战，现在第一步路都没修好，怎么跑车？”
“OTT只是业务之一，但不是惟一。”付强说。在有线网络完成双向改造之后，电视相当于一个互联网终端。过去，家庭成员不同的收看行为是通过增添几台电视机来满足，而现在通过机顶盒内置的无线路由器，有线网络覆盖的终端不仅仅是电视，还有电脑、手机等智能终端，以满足家庭多成员的个性化需求，并用新的服务形式来吸引年轻用户。
“即在同一个有线电视网络下，父母可以看大电视，小孩能用其他终端收看不同的电视频道，也可点播回放，甚至进行边看边聊等互动操作。”付强认为，目前互联网电视已经把各种应用概念体现得相当到位，但在购买后，很多用户并没有意愿和动力去实现它。而有线电视的双向改造是一个全网行为，规模很大，对整体产业的提升将带来强势推力。“一个是网络行为，一个是设备行为。其带来的实际意义必将大于互联网电视。”