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【摘要】：随着社会经济工业化的程度越来越深，工业与民用建筑的工程慢慢的渗透到人们的日常生活当中，对人们的生产生活产生了非常大的影響，由于近几年来，经常有报道建筑工程的质量存在很多的问题，从而致使发生安全事故的问题，尤其是“豆腐渣”的工程越来越多，导致人们对于建筑工程的质量产生了非常严重的质疑，工业与民用建筑的工程质量也越来越受到重视。
【关键词】：工民建施工进度；工民建施工质量；质量控制
1、工业与民用建筑工程质量控制中存在的问题
1.1施工人员的管理困难
工业与民用建筑的工程量都很大，在施工的过程中，会需要非常多的施工人员。如此，在施工现场的劳动力就会相当大，这会给管理施工现场的人员制造出很大的困难。这样，建筑单位更加关注的问题就是怎样管理这庞大的施工人群。在实际的管理中，便会经常性地出现诸如操作不当、指挥失误、不会协调合作、不及时的沟通和施工责任不能到人等一众问题，建筑业的发展就会受到严重的限制。
1.2设备技术因素
在我国的建筑领域中，机械设备与施工技术都是同等的重要，对工程的质量都会起到决定性的作用。好的机械设备对企业的在建筑业的发展是更胜一筹。对于从事建筑施工的企业来讲，除管理者素质重要以外，拥有先进的机械设备也是衡量施工企业的标准之一，采用机械程度越高的企业，相应的管理水平就会更高，在日益竞争激烈的市场中就会立足的更稳。同时拥有先进的建筑施工技术和经验丰富的施工企业，相对于建筑施工管理的质量也会有多保障，基于此机械设备、施工技术都是影响工程管理的重要因素。
1.3施工管理混乱
建筑工程管理作为一个完整的管理系统，不但需要对人员、技术、材料、施工等各类方面都进行严格的管理，还要严密关注施工资料的取用等，这是一个不容忽视的问题。然而目前的施工资料的管理工作难以得到较大的重视，导致其在管理中可有可无的地位，即便遇到有关部门抽检等时候，也只是做一些临时匆忙的应付工作，或者直接等到工程竣工的时候，才补齐所以多需要的材料。像这类匆忙在事后补办施工管理资料的工作行为，不可避免的导致在工程施工管理的过程中原本的计划和要求的工作无法得到有效执行。从而当施工项目一旦遇到突发状况时无法借鉴和使用相关资料，如果仅仅依靠以往的经验来权衡，没有科学客观的证据作为权衡的依据，那么将会很难处理一些特殊情况。所以，存档工作方式的滞后会严重阻碍工程施工管理的有序进行。
1.4施工建筑材料
施工建筑的材料对整个建筑工程的质量影响也是非常关键的，所有的建筑项目都一定要加强重视施工建筑的材料，尽量避免“豆腐渣”工程的出现。比如，在对建筑材料进行采购的过程当中，一定要严格的进行监管，与此同时，一定要制定严格的惩罚制度。
2、如何加强工业与民用建筑工程的施工管理和进度管理
2.1优化资源配置，提高管理水平
优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重建筑工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建筑工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。
2.2工业与民用建筑工程的进度管理
在工业建筑和民用建筑工程管理中，工程的进度管理是管理的主要内容之一，施工的进度管理需要施工方、设计方以及投资方的大力合作，才能促进工程整体进度的实施。做好工程施工进度的管理就要从工程项目的立项开始到工程的设计、工程的概预算、具体的施工以及到工程的验收等，对各个环节都要做到管理的细致化。具体的做好工程施工的进度管理要注意以下几点：（1）加强各个部门之间的沟通与写作，认真落实工程开展的情况。在对工程施工的进度管理中，要经常与施工方、设计方以及投资方加强沟通，对工程实施的具体情况要做到实时掌控，如发现问题要第一时间解决，保障施工顺利的进行；（2）保障建筑所需的材料供应。在工业建筑和民用建筑的施工中，材料的有效供应是保障工程顺利开展的前提条件，如果材料的供给一旦出现紧缺或是质量等问题，必将给施工的进度造成严重的影响。（3）作为工程的投资方要保障工程款的按时支付。工程款是确保该建筑正常开展的前提条件，资金周转的不流畅对工程材料的采购以及支付工资上都带来一定的影响，严重时便会出现工程停工或是罢工等现象，导致施工无法进行。因此为了保障工程的施工进度，按时支付工程款是有必要的。
2.3运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术快速发展，建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
结束语
在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、成本之间的关系，从根本上保障工程效益。建筑施工单位应在本着节省能源，施工管理一定要克服只抓进度和质量.而不计成本的做法，根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划，合理控制成本的原则，对施工各方面应进行管控，增强建筑工程建设的质量和效益。施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则，合理设计施工界面以及工序的交叉衔接，采取相应的策略，做到管理科学化，建立完善的施工管理体系，以加快施工进度，提高工程质量。
【参考文献】：
[1]卢萍.如何做好建筑工程施工管理工作[J].企业科技与发展，2015，14：105～106.
[2]王红磊，黄建军.工业与民用建筑施工问题及其质量控制对策[J].江西建材，2015，01：23～24
【关键词】：工民建施工进度；工民建施工质量；质量控制
1、工业与民用建筑工程质量控制中存在的问题
1.1施工人员的管理困难
工业与民用建筑的工程量都很大，在施工的过程中，会需要非常多的施工人员。如此，在施工现场的劳动力就会相当大，这会给管理施工现场的人员制造出很大的困难。这样，建筑单位更加关注的问题就是怎样管理这庞大的施工人群。在实际的管理中，便会经常性地出现诸如操作不当、指挥失误、不会协调合作、不及时的沟通和施工责任不能到人等一众问题，建筑业的发展就会受到严重的限制。
1.2设备技术因素
在我国的建筑领域中，机械设备与施工技术都是同等的重要，对工程的质量都会起到决定性的作用。好的机械设备对企业的在建筑业的发展是更胜一筹。对于从事建筑施工的企业来讲，除管理者素质重要以外，拥有先进的机械设备也是衡量施工企业的标准之一，采用机械程度越高的企业，相应的管理水平就会更高，在日益竞争激烈的市场中就会立足的更稳。同时拥有先进的建筑施工技术和经验丰富的施工企业，相对于建筑施工管理的质量也会有多保障，基于此机械设备、施工技术都是影响工程管理的重要因素。
1.3施工管理混乱
建筑工程管理作为一个完整的管理系统，不但需要对人员、技术、材料、施工等各类方面都进行严格的管理，还要严密关注施工资料的取用等，这是一个不容忽视的问题。然而目前的施工资料的管理工作难以得到较大的重视，导致其在管理中可有可无的地位，即便遇到有关部门抽检等时候，也只是做一些临时匆忙的应付工作，或者直接等到工程竣工的时候，才补齐所以多需要的材料。像这类匆忙在事后补办施工管理资料的工作行为，不可避免的导致在工程施工管理的过程中原本的计划和要求的工作无法得到有效执行。从而当施工项目一旦遇到突发状况时无法借鉴和使用相关资料，如果仅仅依靠以往的经验来权衡，没有科学客观的证据作为权衡的依据，那么将会很难处理一些特殊情况。所以，存档工作方式的滞后会严重阻碍工程施工管理的有序进行。
1.4施工建筑材料
施工建筑的材料对整个建筑工程的质量影响也是非常关键的，所有的建筑项目都一定要加强重视施工建筑的材料，尽量避免“豆腐渣”工程的出现。比如，在对建筑材料进行采购的过程当中，一定要严格的进行监管，与此同时，一定要制定严格的惩罚制度。
2、如何加强工业与民用建筑工程的施工管理和进度管理
2.1优化资源配置，提高管理水平
优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重建筑工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建筑工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。
2.2工业与民用建筑工程的进度管理
在工业建筑和民用建筑工程管理中，工程的进度管理是管理的主要内容之一，施工的进度管理需要施工方、设计方以及投资方的大力合作，才能促进工程整体进度的实施。做好工程施工进度的管理就要从工程项目的立项开始到工程的设计、工程的概预算、具体的施工以及到工程的验收等，对各个环节都要做到管理的细致化。具体的做好工程施工的进度管理要注意以下几点：（1）加强各个部门之间的沟通与写作，认真落实工程开展的情况。在对工程施工的进度管理中，要经常与施工方、设计方以及投资方加强沟通，对工程实施的具体情况要做到实时掌控，如发现问题要第一时间解决，保障施工顺利的进行；（2）保障建筑所需的材料供应。在工业建筑和民用建筑的施工中，材料的有效供应是保障工程顺利开展的前提条件，如果材料的供给一旦出现紧缺或是质量等问题，必将给施工的进度造成严重的影响。（3）作为工程的投资方要保障工程款的按时支付。工程款是确保该建筑正常开展的前提条件，资金周转的不流畅对工程材料的采购以及支付工资上都带来一定的影响，严重时便会出现工程停工或是罢工等现象，导致施工无法进行。因此为了保障工程的施工进度，按时支付工程款是有必要的。
2.3运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术快速发展，建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
结束语
在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、成本之间的关系，从根本上保障工程效益。建筑施工单位应在本着节省能源，施工管理一定要克服只抓进度和质量.而不计成本的做法，根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划，合理控制成本的原则，对施工各方面应进行管控，增强建筑工程建设的质量和效益。施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则，合理设计施工界面以及工序的交叉衔接，采取相应的策略，做到管理科学化，建立完善的施工管理体系，以加快施工进度，提高工程质量。
【参考文献】：
[1]卢萍.如何做好建筑工程施工管理工作[J].企业科技与发展，2015，14：105～106.
[2]王红磊，黄建军.工业与民用建筑施工问题及其质量控制对策[J].江西建材，2015，01：23～24