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摘 要：当代企业的竞争，在很大程度上是针对企业核心力和人才展开的竞争。所以，人们现在越来越重视人力资源管理理念。激励机制与绩效管理属于人力资源管理的重点所在，很多当代企业对在企业管理之中运用激励机制与绩效管理非常的重视。在本文之中，笔者阐述了绩效考评与人力资源的有关概念，提出了对公路部门人力资源绩效考评体系进行优化和完善的重要作用和意义，并且制定了对公路部门人力资源绩效考评体系进行优化和完善的措施，由此希望提供有价值的参考。
关键词：公路部门;人力资源;绩效考评体系
1.人力资源与绩效考评的相关概念解析
1.1人力资源的概念
HR是人力资源的英文缩写，从狭义的层面来看，在一定阶段中组织内的人具备的可以被企业应用、并且能够通过体力、能力、经验、技能和教育等创造价值的总称，就是人力资源。从广义的层面来看，人力资源指的是能够使社会、经济取得更好发展的涵盖体力劳动、智力劳动的累积。
1.2绩效考评的概念
绩效考核是绩效考评的另外一种名称。 企业围绕着自身的发展目标，通过一定的指标，对员工的工作表现、工作业绩进行考核，且通过考核结果对员工的工作行为进行科学的、有效的引导的方法与过程，就是绩效考评。
2.对公路部门人力资源绩效考评体系进行优化和完善的重要作用和意义
不管是哪个行业，都需要人经营，所以，必须建立相适应的人力资源管理体系，通过公路部门，可以在一定程度上体现出一个国家的经济实力。伴随着中国经济的不断发展，公路部门行业也取得了快速的发展，所以，这个行业需要大量的人才。但是，一个行业如果想要获得长远的发展，则一定要制定相对应的规章管理制度。优化和完善公路部门人力资源绩效考评体系，是使这个行业员工更加负责任、更加高效工作的重要保障。优化和完善公路部门人力资源绩效考评体系对该行业的发展有着非常重要的作用和意义。本文阐述了完善公路部门人力资源绩效考评体系的重要作用和意义。
2.1完善公路部门人力资源绩效考评体系有利于该行业的长远发展
不管制定什么样的规章制度与之后对制度的完善，最后都是为了让行业取得更好的发展。然而，当前公路部门人力资源绩效考评体系仍然存有一定的缺陷。例如，没有清晰的考核标准、考核指标不完善以及没有合理的划分绩效考核等级等。以上问题，严重影响了该行业的长远发展。所以，必须优化和完善这个行业的绩效考评体系，除去不人性化、不合理、没有效果的考核项目，从而使员工可以享受到绩效考评体系带来的益处，使考核变成员工更加积极工作的动力，而并不是为了管制员工。所以，完善公路部门人力资源绩效考评体系有利于该行业的长远发展。
2.2优化和完善该行业的人力资源绩效考评体系对于提升员工职业发展规划十分有利
从企业员工个人的角度来讲，通过人力资源绩效考评体系，能够把其当作个人职业规划的重要参考，只有员工有长期留在该行业发展的理念，才会对自身作出一个长期的职业生涯规划。若想留住员工，就必须使其觉得在该行业发展有着良好的前景，与此同时，自身也具备发展潜力。对人力资源考评体系进行构建就能够使员工和领导观察到自身长时间的绩效体现，这正是一种激励自我的重要参考。企业检验绩效考评记录能够针对员工的实际情况制定不一样的培训方案，使员工的绩效能力得到提升。
2.3对公路部门人力资源绩效考评体系进行优化和完善对于实现员工和行业双赢十分有利
构建绩效考评体系，不能够使某一方的利益受到损害，其最终应当实现员工和行业双赢。绩效考评体系会牵涉到很多方面，所以，其能够督导员工不斷的纠正自身的错误和不断的提升自我。绩效考评体系属于对员工进行管理、约束行业的重要标准。其不但能够使员工更加积极的工作，由此让企业的经济效益得到提升，而且能够使员工及时的找出自己在工作过程之中的不足之处，不断的提升自我，从而使自身在未来取得更好的职业发展。因此，通过绩效考评体系可以实现双赢。员工能够对自己有更加清晰的认知，而行业能够更加有效的管理员工、获取更多的经济效益。
3.优化和完善该行业人力资源绩效考评体系的对策
即使公路部门行业已经成立了相当长的时间，然而，不是任何人力资源绩效考评体系都能够与该行业相适应。若想要完善公路部门人力资源绩效考评体系，则必须制定相对应的措施。科学的、有效的绩效考评体系，由此不但能够使员工的工作潜力得到充分的激发，而且能够使行业取得更好的发展。而如果绩效考评体系不科学，则不但会对员工的工作积极性造成严重的打击，且会严重影响该行业长远的发展。所以，在对考评体系进行优化和完善的时候，一定要科学、合理、有效。
3.1对绩效考评体系进行科学的管理
当对绩效考评体系进行建立的时候，不可以与企业的正常运转想脱离，只有企业环境良好，绩效考评体系的作用才能够得到充分的发挥。与企业环境脱离的考评体系，是没有任何作用和意义的。良好的企业环境是建立绩效考评体系的必要条件，建立绩效考评体系的过程是一个复杂的、长期的、系统性的过程。只有系统性的管理完成绩效的良好工作能力、工作过程以及工作行为，才能够使构建的公路部门绩效考评体系科学、有效，才能够促进行业取得更好的发展。
3.2 对量化的绩效考核标准进行制定
构建绩效考核标准的一个目标是更好的服务于行业，员工是其主要实施对象，因此，在一开始构建绩效考核标准的时候，就一定要充分重视员工的建议和意见，由此才可以使这个体系能够彻底的实施得到充分的保障。企业应当自身实际的状况对相对应的绩效考核标准进行制定，然而，这些标准一定要与现实情况相符合，一定要合情合理，公正公平。应当依据不一样的工作性质对考核成员进行分组，由管理部门负责考评每一个小组的绩效，对量化的绩效考核标准进行制定，使企业所有管理人员都能够担负起自身的管理职责，完成相对应的考核任务。
3.3 加强员工和企业的沟通
利用绩效考评体系能够为员工和企业构建起沟通的渠道。若想有效的解决问题，则必须进行及时的沟通，随时和员工进行平等的、动态的沟通，由此可以使员工取得更好的发展， 使绩效得到提升，使行业取得更好的发展。在构建绩效考评体系的时候，企业和员工的交流、意见反馈有着非常重要的作用和意义。当进行沟通的时候，管理人员可以掌握员工的真实想法，员工可以了解到管理人员对自己的要求与期许，因此，双向沟通能够起到非常好的效果。其不但能够使管理人员更好的了解员工，并且可以使员工更加积极努力的工作，对自己未来的发展方向更加的明确，由此使该行业的经济效益和社会效益都得到提升，使该行业取得更好的发展。
4.总结
综合上文所述，因为当前公路部门人力资源绩效考评体系存有不足之处，所以，必须解决这些问题。优化和完善公路部门人力资源绩效考评体系有着非常重要的作用和意义，可以带来非常多的益处。然而，当对考核体系进行优化和完善的时候，一定要应用科学的、有效的方式，系统性的管理绩效考评，最终构建起优化和完善以后的考核体系，最终使员工和管理人员可以体会到绩效考评体系的益处。
参考文献：
[1]王志雄.浅析公路部门养护行业人力资源管理中存在的问题及完善对策[J].人力资源管理，2017，5
[2]马梅娜.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究导刊.2017（13）：35-36.
[3]谢丽丹.创新供电所人力资源管理[J].信息记录材料.2017（06）：28-29.
[4]刘红琴.经济新常态下国际人力资源管理发展趋势[J].审计与理财.2017（07）：35-36.
关键词：公路部门;人力资源;绩效考评体系
1.人力资源与绩效考评的相关概念解析
1.1人力资源的概念
HR是人力资源的英文缩写，从狭义的层面来看，在一定阶段中组织内的人具备的可以被企业应用、并且能够通过体力、能力、经验、技能和教育等创造价值的总称，就是人力资源。从广义的层面来看，人力资源指的是能够使社会、经济取得更好发展的涵盖体力劳动、智力劳动的累积。
1.2绩效考评的概念
绩效考核是绩效考评的另外一种名称。 企业围绕着自身的发展目标，通过一定的指标，对员工的工作表现、工作业绩进行考核，且通过考核结果对员工的工作行为进行科学的、有效的引导的方法与过程，就是绩效考评。
2.对公路部门人力资源绩效考评体系进行优化和完善的重要作用和意义
不管是哪个行业，都需要人经营，所以，必须建立相适应的人力资源管理体系，通过公路部门，可以在一定程度上体现出一个国家的经济实力。伴随着中国经济的不断发展，公路部门行业也取得了快速的发展，所以，这个行业需要大量的人才。但是，一个行业如果想要获得长远的发展，则一定要制定相对应的规章管理制度。优化和完善公路部门人力资源绩效考评体系，是使这个行业员工更加负责任、更加高效工作的重要保障。优化和完善公路部门人力资源绩效考评体系对该行业的发展有着非常重要的作用和意义。本文阐述了完善公路部门人力资源绩效考评体系的重要作用和意义。
2.1完善公路部门人力资源绩效考评体系有利于该行业的长远发展
不管制定什么样的规章制度与之后对制度的完善，最后都是为了让行业取得更好的发展。然而，当前公路部门人力资源绩效考评体系仍然存有一定的缺陷。例如，没有清晰的考核标准、考核指标不完善以及没有合理的划分绩效考核等级等。以上问题，严重影响了该行业的长远发展。所以，必须优化和完善这个行业的绩效考评体系，除去不人性化、不合理、没有效果的考核项目，从而使员工可以享受到绩效考评体系带来的益处，使考核变成员工更加积极工作的动力，而并不是为了管制员工。所以，完善公路部门人力资源绩效考评体系有利于该行业的长远发展。
2.2优化和完善该行业的人力资源绩效考评体系对于提升员工职业发展规划十分有利
从企业员工个人的角度来讲，通过人力资源绩效考评体系，能够把其当作个人职业规划的重要参考，只有员工有长期留在该行业发展的理念，才会对自身作出一个长期的职业生涯规划。若想留住员工，就必须使其觉得在该行业发展有着良好的前景，与此同时，自身也具备发展潜力。对人力资源考评体系进行构建就能够使员工和领导观察到自身长时间的绩效体现，这正是一种激励自我的重要参考。企业检验绩效考评记录能够针对员工的实际情况制定不一样的培训方案，使员工的绩效能力得到提升。
2.3对公路部门人力资源绩效考评体系进行优化和完善对于实现员工和行业双赢十分有利
构建绩效考评体系，不能够使某一方的利益受到损害，其最终应当实现员工和行业双赢。绩效考评体系会牵涉到很多方面，所以，其能够督导员工不斷的纠正自身的错误和不断的提升自我。绩效考评体系属于对员工进行管理、约束行业的重要标准。其不但能够使员工更加积极的工作，由此让企业的经济效益得到提升，而且能够使员工及时的找出自己在工作过程之中的不足之处，不断的提升自我，从而使自身在未来取得更好的职业发展。因此，通过绩效考评体系可以实现双赢。员工能够对自己有更加清晰的认知，而行业能够更加有效的管理员工、获取更多的经济效益。
3.优化和完善该行业人力资源绩效考评体系的对策
即使公路部门行业已经成立了相当长的时间，然而，不是任何人力资源绩效考评体系都能够与该行业相适应。若想要完善公路部门人力资源绩效考评体系，则必须制定相对应的措施。科学的、有效的绩效考评体系，由此不但能够使员工的工作潜力得到充分的激发，而且能够使行业取得更好的发展。而如果绩效考评体系不科学，则不但会对员工的工作积极性造成严重的打击，且会严重影响该行业长远的发展。所以，在对考评体系进行优化和完善的时候，一定要科学、合理、有效。
3.1对绩效考评体系进行科学的管理
当对绩效考评体系进行建立的时候，不可以与企业的正常运转想脱离，只有企业环境良好，绩效考评体系的作用才能够得到充分的发挥。与企业环境脱离的考评体系，是没有任何作用和意义的。良好的企业环境是建立绩效考评体系的必要条件，建立绩效考评体系的过程是一个复杂的、长期的、系统性的过程。只有系统性的管理完成绩效的良好工作能力、工作过程以及工作行为，才能够使构建的公路部门绩效考评体系科学、有效，才能够促进行业取得更好的发展。
3.2 对量化的绩效考核标准进行制定
构建绩效考核标准的一个目标是更好的服务于行业，员工是其主要实施对象，因此，在一开始构建绩效考核标准的时候，就一定要充分重视员工的建议和意见，由此才可以使这个体系能够彻底的实施得到充分的保障。企业应当自身实际的状况对相对应的绩效考核标准进行制定，然而，这些标准一定要与现实情况相符合，一定要合情合理，公正公平。应当依据不一样的工作性质对考核成员进行分组，由管理部门负责考评每一个小组的绩效，对量化的绩效考核标准进行制定，使企业所有管理人员都能够担负起自身的管理职责，完成相对应的考核任务。
3.3 加强员工和企业的沟通
利用绩效考评体系能够为员工和企业构建起沟通的渠道。若想有效的解决问题，则必须进行及时的沟通，随时和员工进行平等的、动态的沟通，由此可以使员工取得更好的发展， 使绩效得到提升，使行业取得更好的发展。在构建绩效考评体系的时候，企业和员工的交流、意见反馈有着非常重要的作用和意义。当进行沟通的时候，管理人员可以掌握员工的真实想法，员工可以了解到管理人员对自己的要求与期许，因此，双向沟通能够起到非常好的效果。其不但能够使管理人员更好的了解员工，并且可以使员工更加积极努力的工作，对自己未来的发展方向更加的明确，由此使该行业的经济效益和社会效益都得到提升，使该行业取得更好的发展。
4.总结
综合上文所述，因为当前公路部门人力资源绩效考评体系存有不足之处，所以，必须解决这些问题。优化和完善公路部门人力资源绩效考评体系有着非常重要的作用和意义，可以带来非常多的益处。然而，当对考核体系进行优化和完善的时候，一定要应用科学的、有效的方式，系统性的管理绩效考评，最终构建起优化和完善以后的考核体系，最终使员工和管理人员可以体会到绩效考评体系的益处。
参考文献：
[1]王志雄.浅析公路部门养护行业人力资源管理中存在的问题及完善对策[J].人力资源管理，2017，5
[2]马梅娜.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究导刊.2017（13）：35-36.
[3]谢丽丹.创新供电所人力资源管理[J].信息记录材料.2017（06）：28-29.
[4]刘红琴.经济新常态下国际人力资源管理发展趋势[J].审计与理财.2017（07）：35-36.