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在工程施工环节里遭到多方面要素的影响，形成了房屋建筑工程面临不同的质量问题，状况严重时会间接地危害到建筑构造和运用安全功能，例：抹灰层空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等。更有的建筑發生严重的不平均沉降。有的则会呈现整体坍塌事故。这些问题都给居民的正常生活埋下了隐患，直接影响了人们的平安生死。因此，依据房屋建筑工程的详细状况，对工程质量施行管理是不可缺少的工作。
1.导致房屋建筑工程呈现问题的要素
导致工程质量不达标的要素是多方面的，参与建立各方义务主体不能依照规则实行职责。对各个各环节的管理不到位是导致工程问题的主要方面。
1.1造价要素
很多单位为了降低工程施工成本而不时抑止成本投资，但过度压低工程造价常常会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系。工程造价过低则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业遭到资金限制而难以购置高质量的施工材料。在管理运营方面的工作无法全面到位，房屋建筑工程中，其材料本钱耗费比例很大，工程投资过小则直接影响了运用材料的质量、性能，会直接降低工程质量。
此外.在施工进度上也会遭到工程造价的障碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流利而延长工期。
1.2设计要素
房屋建筑设计可以为后面的施工操作直接指导.这是保证工程作业有序的根底。屋面防水的设计时，常会察看到带女儿墙的屋面存在部分泛水檐高度不够的问题.设计伸缩缝出屋面墙压顶时布置不当，这些都是设计环节呈现问题所形成的。此外，局部厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。
1.3施工要素
施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工要素导致房屋建筑质量不达标表现在多个方面。施工操作人员的技艺水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多施工单位在人员采用上缺少严厉的考核制度。多数工程施工人员没有参与专业培训或获得专业技艺证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程次第完成任务，则就无法保证施工环节获得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业锻炼的农民工参与建筑施工，大大降低了施工作业队伍的作业水平。另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系、施工方法、操作设备、人员布置、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以到达指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量。
1.4监理要素
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一要素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资历、装备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面。监理人员对资料、构配件、设备等检查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规则程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，招致很多质量问题没有被及时发现。
1.5材料要素
选择哪一种材料就决定了哪一种施工计划，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。例：选择防水工程沥青的种类时，很多方面都会给建筑施工质量带来影响。油毡的质量和种类、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材种类确实定，这些关于工程质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入运用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑工程的运用。从目前整个建筑行业状况看。因材料质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑工程质量带来的影响也很大。
2.改良房屋建筑质量的正确措施
2.1创立体系.完善制度
依据房屋建筑工程特点，建立良好的质量保证体系。建筑工程施工单位要想完成工程质量的提升，则必需要建立现代化建筑指标体系。积极更新建筑施工规章制度。项目经理要熟习质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节控制好工程质量。完善管理制度方面，能够鼎力倡导“质量奖罚条例”、“质量剖析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规则内容执行到实处，才能提高工程实体质量。对施工材料控制.主要是严抓施工原材料、预制构件等质量检查。对施工机具控制.就是正确选择、运用、管理和保养好机械设备.施工过程控制，是指施工计划、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气候等的了解和控制。
2.2搞好检查.控制质量
为了从本源上防备建筑工程质量问题，则必需要做好质量检查工作。工程施工单位应该组建检查小组，安排专业人员坚持“防检分离，预防为主”的准则全面实行“讲、帮、防、卡”的科学检查战略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的准责。为下道施工工序担任。质检人员、用户、施工人员之间应培育团队协作肉体，彼此之间相互交流协作。而质量检查人员和施工现场作业人员目的完整相同，都应该对用户提供高质量，以发明出更高质量的建筑产品。
2.3全面准备，相互交流
施工前期做好准备工作是保证房屋建筑施工顺利展开的根本。房屋施工作业人员应该尽早到达施工现场，熟习四周的环境。认真研讨工程图纸后，做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑施工方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运转、环境管理体系等方面进行交流，组织各个项目部相关人员到场自创先进的施工经历等。通过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，深思本人施工操作的缺乏之处，并采取必要的措施及时矫正，多方搜集创优工程的相关材料，将工程范本呈现的问题尽快反响，以尽快得到处理。
2.4小组攻关，质量评判
工程施工单位要想全面展开施工质量控制工作，则必需要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行Qc小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显著。项目经理部需分离详细情况是制定“Qc小组管理制度”，以项目质量控制为基本思索质量管理方式，并以班组为根底而普遍实行操作标准。从获得效果看，这能显著提升施工项目的工程质量管理效率。鼎力实行项目质量承包以及质量否决权制度，用签署义务状的方式将质量指标作为否决指标。
1.导致房屋建筑工程呈现问题的要素
导致工程质量不达标的要素是多方面的，参与建立各方义务主体不能依照规则实行职责。对各个各环节的管理不到位是导致工程问题的主要方面。
1.1造价要素
很多单位为了降低工程施工成本而不时抑止成本投资，但过度压低工程造价常常会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系。工程造价过低则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业遭到资金限制而难以购置高质量的施工材料。在管理运营方面的工作无法全面到位，房屋建筑工程中，其材料本钱耗费比例很大，工程投资过小则直接影响了运用材料的质量、性能，会直接降低工程质量。
此外.在施工进度上也会遭到工程造价的障碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流利而延长工期。
1.2设计要素
房屋建筑设计可以为后面的施工操作直接指导.这是保证工程作业有序的根底。屋面防水的设计时，常会察看到带女儿墙的屋面存在部分泛水檐高度不够的问题.设计伸缩缝出屋面墙压顶时布置不当，这些都是设计环节呈现问题所形成的。此外，局部厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。
1.3施工要素
施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工要素导致房屋建筑质量不达标表现在多个方面。施工操作人员的技艺水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多施工单位在人员采用上缺少严厉的考核制度。多数工程施工人员没有参与专业培训或获得专业技艺证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程次第完成任务，则就无法保证施工环节获得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业锻炼的农民工参与建筑施工，大大降低了施工作业队伍的作业水平。另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系、施工方法、操作设备、人员布置、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以到达指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量。
1.4监理要素
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一要素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资历、装备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面。监理人员对资料、构配件、设备等检查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规则程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，招致很多质量问题没有被及时发现。
1.5材料要素
选择哪一种材料就决定了哪一种施工计划，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。例：选择防水工程沥青的种类时，很多方面都会给建筑施工质量带来影响。油毡的质量和种类、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材种类确实定，这些关于工程质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入运用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑工程的运用。从目前整个建筑行业状况看。因材料质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑工程质量带来的影响也很大。
2.改良房屋建筑质量的正确措施
2.1创立体系.完善制度
依据房屋建筑工程特点，建立良好的质量保证体系。建筑工程施工单位要想完成工程质量的提升，则必需要建立现代化建筑指标体系。积极更新建筑施工规章制度。项目经理要熟习质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节控制好工程质量。完善管理制度方面，能够鼎力倡导“质量奖罚条例”、“质量剖析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规则内容执行到实处，才能提高工程实体质量。对施工材料控制.主要是严抓施工原材料、预制构件等质量检查。对施工机具控制.就是正确选择、运用、管理和保养好机械设备.施工过程控制，是指施工计划、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气候等的了解和控制。
2.2搞好检查.控制质量
为了从本源上防备建筑工程质量问题，则必需要做好质量检查工作。工程施工单位应该组建检查小组，安排专业人员坚持“防检分离，预防为主”的准则全面实行“讲、帮、防、卡”的科学检查战略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的准责。为下道施工工序担任。质检人员、用户、施工人员之间应培育团队协作肉体，彼此之间相互交流协作。而质量检查人员和施工现场作业人员目的完整相同，都应该对用户提供高质量，以发明出更高质量的建筑产品。
2.3全面准备，相互交流
施工前期做好准备工作是保证房屋建筑施工顺利展开的根本。房屋施工作业人员应该尽早到达施工现场，熟习四周的环境。认真研讨工程图纸后，做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑施工方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运转、环境管理体系等方面进行交流，组织各个项目部相关人员到场自创先进的施工经历等。通过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，深思本人施工操作的缺乏之处，并采取必要的措施及时矫正，多方搜集创优工程的相关材料，将工程范本呈现的问题尽快反响，以尽快得到处理。
2.4小组攻关，质量评判
工程施工单位要想全面展开施工质量控制工作，则必需要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行Qc小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显著。项目经理部需分离详细情况是制定“Qc小组管理制度”，以项目质量控制为基本思索质量管理方式，并以班组为根底而普遍实行操作标准。从获得效果看，这能显著提升施工项目的工程质量管理效率。鼎力实行项目质量承包以及质量否决权制度，用签署义务状的方式将质量指标作为否决指标。