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摘要：随着科学技术发展的越来越快，电力在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致电力企业发生了越来越多的竞争。又因连年增加的电力体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。使电力企业又面临了许多新的挑战。其中不能忽视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升电力企业发展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效办法。
关键词：电力企业;人力资源管理;体系建设
1电力企业人力资源管理特征
电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此，人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。
2 电力企业的人力资源管理现状
2.1 相关部门未给予足够的重视
在现代经济中，人力资源具有重要的作用和地位，人力资源已经代替物质资源成为了推动经济发展的主要因素。现阶段，一些企业缺乏相关的先进观念，忽视了人力资源的重要性，有关管理人员甚至不是专业人才，不熟悉相关专业知识，仍然沿用传统的人力资源管理模式，缺乏长远的发展眼光。
2.2 招聘模式简单、岗位设置不合理
目前，一部分电力企业都忽视员工招聘的统筹规划，仍在沿用陈旧的招聘制度，招聘模式较为简单。同时，岗位设置也不合理，未将岗位与能力匹配。缺乏员工职业发展通道，当值员工不能获得较好的发展，造成一些不具备相关专业知识的人员担任着企业的重要岗位，而具有相关能力的人才却无法发挥出自己真正的实力。这样的问题造成了大量人才的损失，也导致了企业无法长足发展。
2.3 思想陈旧、制度执行的力度不够
现代人力资源管理将“以人为本”作为核心管理思想，一些企业虽然将部门名称改为了“人力资源部”，但称谓的改变并没有真正改变其人力资源管理思想，管理上仍然沿用传统的老方法，以事或以物为中心，简单地管理员工管理，限制了电力企业的自身发展。
3电力企业建设人力资源管理体系的相关策略
3.1加强电力企业人员的认知
电力企业人力资源管理工作出現问题，很大的原因就是企业的工作人员不能很好地认知人力资源的重要性，不能很好地了解企业的人力资源管理会给企业带来什么样的好处和机遇。在今后的发展中企业管理人员要给企业的工作人员灌输树立人力资源是企业第一资源的理念，帮助企业的员工建立起自己心中的理念，在今后的工作中能够克服以往的那种坏习惯，从而能够在人力资源管理工作中发挥出更大的作用。而企业的管理层要不定期地检查员工的工作效率，检查他们能不能胜任这份工作，并且在这份工作上有多大的建树，能够给企业带来多大的好处。企业想要从落后的计划经济体制过渡到现代型的企业需要加强对企业内部人力资源的管理。
3.2招聘高素质人才，进行合理的配置
企业的人力资源管理体系的构建需要高素质人才的支持，因为专业的高素质人才的专业知识较强，并且具有一定的实际工作能力。企业在招聘员工过程中要改变以往传统的招聘方法，不要只招聘一些系统内员工的子女或者熟人的子女，而要将招聘大网洒向整个社会，充分吸到社会中高素质的人才。电力企业是一个技术密集型的企业，一般的员工在这样的企业内不能很好地为企业获得长远的发展，同样也给人力资源管理的工作带来更大的难度。招聘高素质人才之后还要进行合理的配置，将这些高素质人才分配到适合的工作岗位，这样才能够人尽其才，发挥出他们更大的作用，为电力企业的经济发展奠定一个很好的基础，促进企业在竞争中获得一席之地。
3.3构建合理、高效的薪酬与福利激励机制
电力企业应当抓住社会主义市场经济发展所展现出的旺盛活力，构建适应于自身发展的激励机制，并将其广泛应用于企业运行当中。在兼顾企业关怀的前提下，确保企业内部薪酬配比的公正性，提高电力企业工作人员的工作热情。应当摒弃“唯效率”意识，充分考虑从计划分配到市场分配所需要的过渡时间，实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪资管理模式，保障电力企业工作人员的基本生活需要，进而通过差异化绩效对优秀员工进行激励。此外，应当以行业特征为基础，结合电力企业长远的发展需求，制定行之有效的绩效考核标准，在充分借鉴其他行业的基础上，突出电力企业特殊性，并强调能源保障的主体意识。
在探索电力企业绩效管理的同时，应当遵循四大方针： 首先是明确价值导向。在绩效考核指标设计之初，应当保证其与企业、行业发展目标的一致性。考核应当坚持双向举措，不仅对优异者以兹鼓励，更要对懈怠者有所惩戒，形成企业内部明确的价值导向。但是，应当充分考虑员工年龄特征及历史贡献，渐进施加绩效考核影响力，不宜采取过度激进的改革策略，破坏企业内部的基本人事稳定。其次是确保公开公正。绩效管理的考核办法应当严格遵守应有的方法和流程，各个考核方案应有具体细则，考核结果有章可循，以客观数据和经营事实作为科学评估的基础。此外，应当注意德才兼备，加入对企业人员品德修养的要求，实现全面科学的评估。摒弃“论资排辈”等传统观念，为企业树立人才导向。再者是强调沟通的重要性。人力资源管理工作不同于其他工作，需通过广泛、深入的沟通，引导企业人员不断挖掘自身潜力。最后是绩效考核的奖励政策应向薪酬激励方向倾斜。从员工自身发展需要的层面而言，精神及物质的双重满足是基本追求，而物质满足所涵盖的领域更为广泛，效果也更加立竿见影。根据员工的具体表现，企业可以从养老、医疗等途径入手，构建全面的物质激励体系。
3.4引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时，应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验，不断优化企业管理模式，坚持立足员工、服务企业的宗旨，提高人才黏性。
3.5制定人力资源管理的长期规划
人力资源管理对企业人才队伍建设至关重要。企业管理层应当与人力资源管理部门进行充分沟通，共同制定出具有先导性、战略性的电力企业人力资源长期规划。制定的规划应当符合当前社会、行业、企业的发展需求，并且随实践的深入，不断总结人力资源管理改革中出现的问题，及时寻找到相应的解决办法，形成人力资源管理领域的良性循环。这一模式不仅提高了电力企业综合管理水平，还能够促进企业实现长期稳定的发展。
结语
电力企业是我国经济发展的基础，而人力资源管理又是电力企业获得发展的基础。所以，加强电力企业的人力资源的管理，通过构建一套完善的电力企业人力资源管理体系，实现电力企业的经济的高速发展，从而全方位的推动我国的社会经济的发展。
参考文献
[1]周彦楠.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家，2017（27）：158-159.
[2]柴鸿.关于电力企业人力资源绩效管理体系建设研究[J].经贸实践，2016（13）：159.
[3]卿洁.浅论电力企业人力资源管理制度建设[J].科技创新导报，2011（32）：200-201.
关键词：电力企业;人力资源管理;体系建设
1电力企业人力资源管理特征
电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此，人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。
2 电力企业的人力资源管理现状
2.1 相关部门未给予足够的重视
在现代经济中，人力资源具有重要的作用和地位，人力资源已经代替物质资源成为了推动经济发展的主要因素。现阶段，一些企业缺乏相关的先进观念，忽视了人力资源的重要性，有关管理人员甚至不是专业人才，不熟悉相关专业知识，仍然沿用传统的人力资源管理模式，缺乏长远的发展眼光。
2.2 招聘模式简单、岗位设置不合理
目前，一部分电力企业都忽视员工招聘的统筹规划，仍在沿用陈旧的招聘制度，招聘模式较为简单。同时，岗位设置也不合理，未将岗位与能力匹配。缺乏员工职业发展通道，当值员工不能获得较好的发展，造成一些不具备相关专业知识的人员担任着企业的重要岗位，而具有相关能力的人才却无法发挥出自己真正的实力。这样的问题造成了大量人才的损失，也导致了企业无法长足发展。
2.3 思想陈旧、制度执行的力度不够
现代人力资源管理将“以人为本”作为核心管理思想，一些企业虽然将部门名称改为了“人力资源部”，但称谓的改变并没有真正改变其人力资源管理思想，管理上仍然沿用传统的老方法，以事或以物为中心，简单地管理员工管理，限制了电力企业的自身发展。
3电力企业建设人力资源管理体系的相关策略
3.1加强电力企业人员的认知
电力企业人力资源管理工作出現问题，很大的原因就是企业的工作人员不能很好地认知人力资源的重要性，不能很好地了解企业的人力资源管理会给企业带来什么样的好处和机遇。在今后的发展中企业管理人员要给企业的工作人员灌输树立人力资源是企业第一资源的理念，帮助企业的员工建立起自己心中的理念，在今后的工作中能够克服以往的那种坏习惯，从而能够在人力资源管理工作中发挥出更大的作用。而企业的管理层要不定期地检查员工的工作效率，检查他们能不能胜任这份工作，并且在这份工作上有多大的建树，能够给企业带来多大的好处。企业想要从落后的计划经济体制过渡到现代型的企业需要加强对企业内部人力资源的管理。
3.2招聘高素质人才，进行合理的配置
企业的人力资源管理体系的构建需要高素质人才的支持，因为专业的高素质人才的专业知识较强，并且具有一定的实际工作能力。企业在招聘员工过程中要改变以往传统的招聘方法，不要只招聘一些系统内员工的子女或者熟人的子女，而要将招聘大网洒向整个社会，充分吸到社会中高素质的人才。电力企业是一个技术密集型的企业，一般的员工在这样的企业内不能很好地为企业获得长远的发展，同样也给人力资源管理的工作带来更大的难度。招聘高素质人才之后还要进行合理的配置，将这些高素质人才分配到适合的工作岗位，这样才能够人尽其才，发挥出他们更大的作用，为电力企业的经济发展奠定一个很好的基础，促进企业在竞争中获得一席之地。
3.3构建合理、高效的薪酬与福利激励机制
电力企业应当抓住社会主义市场经济发展所展现出的旺盛活力，构建适应于自身发展的激励机制，并将其广泛应用于企业运行当中。在兼顾企业关怀的前提下，确保企业内部薪酬配比的公正性，提高电力企业工作人员的工作热情。应当摒弃“唯效率”意识，充分考虑从计划分配到市场分配所需要的过渡时间，实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪资管理模式，保障电力企业工作人员的基本生活需要，进而通过差异化绩效对优秀员工进行激励。此外，应当以行业特征为基础，结合电力企业长远的发展需求，制定行之有效的绩效考核标准，在充分借鉴其他行业的基础上，突出电力企业特殊性，并强调能源保障的主体意识。
在探索电力企业绩效管理的同时，应当遵循四大方针： 首先是明确价值导向。在绩效考核指标设计之初，应当保证其与企业、行业发展目标的一致性。考核应当坚持双向举措，不仅对优异者以兹鼓励，更要对懈怠者有所惩戒，形成企业内部明确的价值导向。但是，应当充分考虑员工年龄特征及历史贡献，渐进施加绩效考核影响力，不宜采取过度激进的改革策略，破坏企业内部的基本人事稳定。其次是确保公开公正。绩效管理的考核办法应当严格遵守应有的方法和流程，各个考核方案应有具体细则，考核结果有章可循，以客观数据和经营事实作为科学评估的基础。此外，应当注意德才兼备，加入对企业人员品德修养的要求，实现全面科学的评估。摒弃“论资排辈”等传统观念，为企业树立人才导向。再者是强调沟通的重要性。人力资源管理工作不同于其他工作，需通过广泛、深入的沟通，引导企业人员不断挖掘自身潜力。最后是绩效考核的奖励政策应向薪酬激励方向倾斜。从员工自身发展需要的层面而言，精神及物质的双重满足是基本追求，而物质满足所涵盖的领域更为广泛，效果也更加立竿见影。根据员工的具体表现，企业可以从养老、医疗等途径入手，构建全面的物质激励体系。
3.4引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时，应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验，不断优化企业管理模式，坚持立足员工、服务企业的宗旨，提高人才黏性。
3.5制定人力资源管理的长期规划
人力资源管理对企业人才队伍建设至关重要。企业管理层应当与人力资源管理部门进行充分沟通，共同制定出具有先导性、战略性的电力企业人力资源长期规划。制定的规划应当符合当前社会、行业、企业的发展需求，并且随实践的深入，不断总结人力资源管理改革中出现的问题，及时寻找到相应的解决办法，形成人力资源管理领域的良性循环。这一模式不仅提高了电力企业综合管理水平，还能够促进企业实现长期稳定的发展。
结语
电力企业是我国经济发展的基础，而人力资源管理又是电力企业获得发展的基础。所以，加强电力企业的人力资源的管理，通过构建一套完善的电力企业人力资源管理体系，实现电力企业的经济的高速发展，从而全方位的推动我国的社会经济的发展。
参考文献
[1]周彦楠.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家，2017（27）：158-159.
[2]柴鸿.关于电力企业人力资源绩效管理体系建设研究[J].经贸实践，2016（13）：159.
[3]卿洁.浅论电力企业人力资源管理制度建设[J].科技创新导报，2011（32）：200-201.