自去年6月陆家嘴金融论坛最早提出“内循环”，已有一年之久。这段时间以来，内循环进程如何？它还将如何影响我国的经济与商业机会？
　　今天的内循环，与2008年全球金融危机时提出的“拉动内需”已有了很大不同，其重点更在于消费升级与产业升级。
　　这一点，在中国纺织服装业有着无数的例证，比如中国本土快时尚品牌UR的逆市上扬。在“快时尚寒冬”，众多欧美巨头品牌相继出现增长下滑和关店潮，而中国对标品牌UR则始终保持了上升曲线。UR创始人李明光表示，UR敏锐地察觉到了行业的变化，主动进行了品牌定位升级，将UR定义为“快奢时尚”，保持快时尚的潮流设计和快速更新外，在产品质量、门店形象、消费者体验等各方面进行同步升级。
　　这说明在内需层面，随着中国中等收入人群翻番增长，新消费结构催生出新的趋势。这其中有三点值得关注：
　　一批新的本土快消品牌崛起；中等收入人群消费将在精神需求领域扩容；而高端消费则会发生规模性的国产替代。
　　破解消费升级痛点的核心更在于强大的产业链支撑。
　　从产业升级来看，中国坐拥全球最大单一市场，以规模效应实现了成本优势，而中国产业链条覆盖完整，从上游原材料到中间制造，再到设计研发、商业零售，门类齐全，协同效应明显。这两个特点让中国的产业链形成了无可比拟的优势，简单来说就是“比我便宜的没我技术好，比我技术好的没我便宜”。
　　同时值得关注的是，产业升级更是消费升级的先决条件，它将推动中低收入者迈向中等收入者，从而带动消费升级。这也是为何传统制造业迈向先进制造业越发得到支持的重要因素。
　　还是UR，与上游供应链企业华孚时尚合作，推出新疆棉系列，打出组合拳。随着新疆棉“出圈”，在新疆拥有18万亩优质棉田、35个轧花厂、年棉花经营能力60万吨的华孚时尚也出圈了。3月以来，已有10余个品牌与华孚确立了有关新疆棉的深度战略合作关系，以实际行动支持新疆棉。
　　国内大循环最迫切的任务是扩大内需，稳定优化产业链。而华孚等诸多纺织企业正在优化中國纺织业的供给能力。
　　道阻且长，行则将至。在国际环境不确定性因素增多的情况下，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，能更好地保障中国经济安全，同时持续拓展我们的经济发展空间。
　　我们有最好的疫情治理成绩，有最齐全的工业生产体系，还有超大规模的统一市场。内循环在未来的时间里，仍将是中国经济和商业机会的出发点。