论文部分内容阅读
ERP项目评价应该是涵盖整个生命周期的持续性、全过程评价，包括前期的规划与组织、建设与实施、交付和运行以及监控过程等环节，融合于项目整个建设过程之中，与项目建设过程完全协同。评价的目的不仅仅在于对效益的判断与衡量，更重要的是为项目建设提供指导，成为提高项目管理效率的手段之一。通过对ERP全过程评价分析，可以促进企业信息化的发展，提高企业ERP项目投资的有效性，提升企业的竞争力。