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在"医院管理会诊制"课题进行中,我们发现许多带有普遍性的问题,就是有令不行,有禁不止.规章制度不少,就是不见实效.究其原因,主要是医院院长在缺乏领导工作权威.医院院长工作中如何确立院长权威,笔者就充分认识医院院长权威的构成要素、医院院长树立权威要遵循的几个原则、如何在医院院长工作实践中锤炼,成为一个孚众望的领导者等方面加以阐述.