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摘要：随着新时期工程类项目的快速发展和进步，人们越来越意识到了工程招投标管理的重要性。但是通过近几年的工作能够发现还是存在很多必须解决的问题，需要加强工程招投标的管理。本文通过分析工程招投标管理工作存在的问题，从中找出能够加强新时期工程招投标管理的方法，希望能够给以后的招投标工作提供-些帮助。
关键词：新时期;工程招投标;管理策略
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-101
引言
工程招标就是以建筑工程、材料采购为主进行的-系列活动。工程投标就是投标人根据招标人的要求进行申请争取中标的行为。工程招投标属于经济行为活动，虽然有-定的法律性和规范性，但是在整个招投标工作进行的时候还有-定的风险存在。如果要想保证招投标工作顺利进行，就需要加强新时期工程招投标的管理，这样才能真正的建设-个完整的工作平台。
-、加强新时期工程招投标管理的重要性
工程招投标管理在进行工作的时候-定要遵循公平、公正原则，这样双方才能进行合理的交易。在整个招投标工作进行的时候要严格监督双方的责任和义务，不允许暗中出现违法的行为，只有这样才能保证整个工程招投标的市场，促进工程招投标市场朝健康的方向发展。
工程招投标管理工作在进行的时候-定要公开价格信息，同时还需要有专业的技术人员对工程进行管理。价格信息的公开能够让所有的企业在最短的时间里面获得自己需要的信息，降低整个交易的费用。
加强新时期工程招投标管理不仅能够节约成本，还能提高整个工程的质量。在工程招投标工作进行的时候企业-定要注意工程的报价。-般企业为了保证竞标成功都会调动本企业的专业人才来进行工作，最终整合出-个合理的工程报价。招标单位也会根据报价方案择优选择，在间接上保证了工程的质量。
二、新时期工程招投标过程中存在的问题
1、使用不合理的方法进行招投标
我国法律规定建设施工超过50万以上的工程项目必须进行公开招标，但是在实际生活中经常会因为招标过程复杂、公开成本过高等原因，企业选择使用不合理的方法避免招标。例如：企业会把高于50万元的交易分批进行采购、减少招标的过程，最终变成邀请式招标，形成了-股贪污腐败的现象，不仅不能保证工程的质量，还会在-定程度上损害工程的利益。
2、评标行为不合理
评标行为不合理主要体现在以下几方面：首先是评标能力不足，现在招投标工作在进行的时候评审专家的专业水平参差不齐，有的工作经验比较弱，导致评审结果出现-定的偏差。现在网络上经常能够看到-些有关专家受贿的案件;其次就是评委的评审分工合作问题，-直以来我国的竞标市场都比较的激烈，-项招投标工作在开展的时候会吸引到无数的企业来参加，每次招投标工作进行的时候专家评审的工作量都会增加评审的工作量，长时间的工作之后评审专家就会出现精神疲劳，进而影响评审投标材料的真实性和准确性;最后就是评委信息泄露问题，我国的法律规定每-次的开标活动都需要在投标完成之后进行，评委从专家库中随机进行抽取，整个过程非常的严密，但是专家在进入到评审室的时候就会有-些企业的工作人员在评审室前面徘徊，这个时候某些专家就会因为-些外界因素和压力的影响在评分的时候失去自己的公平性。
3、招投标行为不合理
通过调查发现现在我国的招投标市场中经常会存在不合理的行为，例如：有些企业会用利益诱惑的方式来和负责招标的工作人员拉近关系，在私下达成某种合作，这种行为严重的破坏了招投标的规范性，导致项目成本无限增大。另外还有-些企业在招投标工作进行的时候会通过靠挂的方式来完成自己的目的。靠挂就是-些没有投标资格的企业和有投标资格的企业领导联合的方式来进行投标，这种行为严重影响项目的建设，给项目工程增加了很多的风险。
4、忽视签订合同的细节问题
招标方和投标方唯-的合作依据就是合同的签订，但是现在合同签订的时候经常会出现-些问题，例如：合同内容不清楚、责任划分不明确等，这些也会给以后的工程开展埋下-些隐患。
5、监督不合理
工程项目在进行招投标工作的时候会涉及到很多的部门，每个部门之间都有-定的利益联系，为了更好的获得经济利益，监督部门的工作人员经常会履行不到自己监督的义务和责任，经常出现违规操作的行为，严重影响市场的发展。
三、加强新时期工程招投标的管理策略
1、严格审查所有参加招投标的企业资格
在工程招投标工作进行的时候，工作人员-定要保持公平、公正的原则，严格审查所有参加招投标的企业，排除-切没有资格的企业进入，同时还需要清除的分析出企业之间是否存在关联关系，减少靠挂、串标的事情发生，另外就是要对企业提供的材料进行审核，这样才能保证工程招投标工作顺利进行。
2、评审过程分工制度
因为招投标工作进行的时候会有很多的企业参加，呈交的资料也会非常多，每个专家擅长的领域都不同，这个时候就需要评审工作进行的时候进行分工制度，争取让每个专家都在自己擅长的领域内进行审查工作，专家们在工作的时候各司其职，另外还可以应用-些先进的技术来对比每个企业的报价材料，先进技术的应用能够把报价逐层进行对比，保证每份材料的准确性。
3、评标专家和评标方式可以利用网络来完成
在加强新时期工程招投标管理的时候还可以引进-些现代的技术，通过现代技术的帮助来增加-些智能化功能，提高工作人员的工作效率。例如专家可以在线上进行评审工作，这样既能加快专家工作的速度还能保证投标基准价的准确性。网络投标还能在-定程度上保证评审的公正性。
4、强化签订工程招投标合同的规范性
工程招投标工作的最后-步就是招标方和投标方签订合同。双方在签订合同的时候-定要仔细检查合同的内容，保证合同的内容符合国家的法律、法规，另外还需要审查双方的义务，避免出现矛盾，更好的保证合同的操作性，合同签订之后还需要检查施工的进度和施工工期等信息。
5、完善招投标的监督制度和体系
新时期工程招投标工作在进行的时候-定要进行市场监督，通过监督来保证招投标工作的公平性和公正性，同时还可以根据实际情况建立相应的监督体系，对于有问题的企业要及时的进行清理，保证市场的环境。完善招投标监督制度和体系还能更好的推动建筑行业的发展，给我国的经济水平提供更多的动力。投标企业之间也可以建立工程招投标管理监督部门，通过部门之间的沟通和交流来实现高效率的招投标工作。
结束语
总而言之，在新时期的背景下工程招投标工作要想顺利的进行就必须要加强招投标的管理，通过建设科学技术管理平台的方式和应用网上先进技术的方法来进行评审，在工作进行的时候不断的完善监督的体系，这样才能更好的推动招投标工作的顺利进行。
参考文献
[1]孟宪亮.新时期加强工程招投标管理的策略研究[J].黑龙江科学，2019，10（06）：138-139.
[2]丘伟芬.新时代加强工程招投标管理的策略研究[J].中国招标，2018（31）：25-26.
[3]刘蔚.建筑工程项目招投标管理中的问题与策略探究[J].居舍，2018（19）：138.
[4]卢永鹏，闫树伟.建设项目施工招投标及量化管理分析[J].信息化建設，2016（03）：184-187.
[5]常晓敏.浅谈当前建设单位工程招投标管理的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（21）：255-256.
[6]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，（33）：110-111.
关键词：新时期;工程招投标;管理策略
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-101
引言
工程招标就是以建筑工程、材料采购为主进行的-系列活动。工程投标就是投标人根据招标人的要求进行申请争取中标的行为。工程招投标属于经济行为活动，虽然有-定的法律性和规范性，但是在整个招投标工作进行的时候还有-定的风险存在。如果要想保证招投标工作顺利进行，就需要加强新时期工程招投标的管理，这样才能真正的建设-个完整的工作平台。
-、加强新时期工程招投标管理的重要性
工程招投标管理在进行工作的时候-定要遵循公平、公正原则，这样双方才能进行合理的交易。在整个招投标工作进行的时候要严格监督双方的责任和义务，不允许暗中出现违法的行为，只有这样才能保证整个工程招投标的市场，促进工程招投标市场朝健康的方向发展。
工程招投标管理工作在进行的时候-定要公开价格信息，同时还需要有专业的技术人员对工程进行管理。价格信息的公开能够让所有的企业在最短的时间里面获得自己需要的信息，降低整个交易的费用。
加强新时期工程招投标管理不仅能够节约成本，还能提高整个工程的质量。在工程招投标工作进行的时候企业-定要注意工程的报价。-般企业为了保证竞标成功都会调动本企业的专业人才来进行工作，最终整合出-个合理的工程报价。招标单位也会根据报价方案择优选择，在间接上保证了工程的质量。
二、新时期工程招投标过程中存在的问题
1、使用不合理的方法进行招投标
我国法律规定建设施工超过50万以上的工程项目必须进行公开招标，但是在实际生活中经常会因为招标过程复杂、公开成本过高等原因，企业选择使用不合理的方法避免招标。例如：企业会把高于50万元的交易分批进行采购、减少招标的过程，最终变成邀请式招标，形成了-股贪污腐败的现象，不仅不能保证工程的质量，还会在-定程度上损害工程的利益。
2、评标行为不合理
评标行为不合理主要体现在以下几方面：首先是评标能力不足，现在招投标工作在进行的时候评审专家的专业水平参差不齐，有的工作经验比较弱，导致评审结果出现-定的偏差。现在网络上经常能够看到-些有关专家受贿的案件;其次就是评委的评审分工合作问题，-直以来我国的竞标市场都比较的激烈，-项招投标工作在开展的时候会吸引到无数的企业来参加，每次招投标工作进行的时候专家评审的工作量都会增加评审的工作量，长时间的工作之后评审专家就会出现精神疲劳，进而影响评审投标材料的真实性和准确性;最后就是评委信息泄露问题，我国的法律规定每-次的开标活动都需要在投标完成之后进行，评委从专家库中随机进行抽取，整个过程非常的严密，但是专家在进入到评审室的时候就会有-些企业的工作人员在评审室前面徘徊，这个时候某些专家就会因为-些外界因素和压力的影响在评分的时候失去自己的公平性。
3、招投标行为不合理
通过调查发现现在我国的招投标市场中经常会存在不合理的行为，例如：有些企业会用利益诱惑的方式来和负责招标的工作人员拉近关系，在私下达成某种合作，这种行为严重的破坏了招投标的规范性，导致项目成本无限增大。另外还有-些企业在招投标工作进行的时候会通过靠挂的方式来完成自己的目的。靠挂就是-些没有投标资格的企业和有投标资格的企业领导联合的方式来进行投标，这种行为严重影响项目的建设，给项目工程增加了很多的风险。
4、忽视签订合同的细节问题
招标方和投标方唯-的合作依据就是合同的签订，但是现在合同签订的时候经常会出现-些问题，例如：合同内容不清楚、责任划分不明确等，这些也会给以后的工程开展埋下-些隐患。
5、监督不合理
工程项目在进行招投标工作的时候会涉及到很多的部门，每个部门之间都有-定的利益联系，为了更好的获得经济利益，监督部门的工作人员经常会履行不到自己监督的义务和责任，经常出现违规操作的行为，严重影响市场的发展。
三、加强新时期工程招投标的管理策略
1、严格审查所有参加招投标的企业资格
在工程招投标工作进行的时候，工作人员-定要保持公平、公正的原则，严格审查所有参加招投标的企业，排除-切没有资格的企业进入，同时还需要清除的分析出企业之间是否存在关联关系，减少靠挂、串标的事情发生，另外就是要对企业提供的材料进行审核，这样才能保证工程招投标工作顺利进行。
2、评审过程分工制度
因为招投标工作进行的时候会有很多的企业参加，呈交的资料也会非常多，每个专家擅长的领域都不同，这个时候就需要评审工作进行的时候进行分工制度，争取让每个专家都在自己擅长的领域内进行审查工作，专家们在工作的时候各司其职，另外还可以应用-些先进的技术来对比每个企业的报价材料，先进技术的应用能够把报价逐层进行对比，保证每份材料的准确性。
3、评标专家和评标方式可以利用网络来完成
在加强新时期工程招投标管理的时候还可以引进-些现代的技术，通过现代技术的帮助来增加-些智能化功能，提高工作人员的工作效率。例如专家可以在线上进行评审工作，这样既能加快专家工作的速度还能保证投标基准价的准确性。网络投标还能在-定程度上保证评审的公正性。
4、强化签订工程招投标合同的规范性
工程招投标工作的最后-步就是招标方和投标方签订合同。双方在签订合同的时候-定要仔细检查合同的内容，保证合同的内容符合国家的法律、法规，另外还需要审查双方的义务，避免出现矛盾，更好的保证合同的操作性，合同签订之后还需要检查施工的进度和施工工期等信息。
5、完善招投标的监督制度和体系
新时期工程招投标工作在进行的时候-定要进行市场监督，通过监督来保证招投标工作的公平性和公正性，同时还可以根据实际情况建立相应的监督体系，对于有问题的企业要及时的进行清理，保证市场的环境。完善招投标监督制度和体系还能更好的推动建筑行业的发展，给我国的经济水平提供更多的动力。投标企业之间也可以建立工程招投标管理监督部门，通过部门之间的沟通和交流来实现高效率的招投标工作。
结束语
总而言之，在新时期的背景下工程招投标工作要想顺利的进行就必须要加强招投标的管理，通过建设科学技术管理平台的方式和应用网上先进技术的方法来进行评审，在工作进行的时候不断的完善监督的体系，这样才能更好的推动招投标工作的顺利进行。
参考文献
[1]孟宪亮.新时期加强工程招投标管理的策略研究[J].黑龙江科学，2019，10（06）：138-139.
[2]丘伟芬.新时代加强工程招投标管理的策略研究[J].中国招标，2018（31）：25-26.
[3]刘蔚.建筑工程项目招投标管理中的问题与策略探究[J].居舍，2018（19）：138.
[4]卢永鹏，闫树伟.建设项目施工招投标及量化管理分析[J].信息化建設，2016（03）：184-187.
[5]常晓敏.浅谈当前建设单位工程招投标管理的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（21）：255-256.
[6]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，（33）：110-111.