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对于大部分创业公司而言,管理500人是一个很大的挑战,管理5000人的难度就更上了一个台阶.随着哈啰出行这几年的快速发展,员工规模迅速超过了5000人,我有相当多的时间放在了组织和管理人才上.rn我认为管理好组织和人才的第一个关键点是管好干部,干部如果用对了就解决了60％-70％的问题;干部如果没选对,其他工作都难以推进,管理问题也会凸显.