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针对煤炭企业管理实践中"做得好,应该的;做不好,就罚款"的现象,提出了正向激励的管理理念,并阐述了将这一管理理念应用于煤炭企业管理的必要性和现实意义。认为,正向激励的实施,不但能激励业绩突出的员工更加勤奋,继续努力将工作做得更加出色、完美,而且有助于激发其他员工的潜在能力和积极性,对企业的发展有重大正面作用。