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【摘 要】近年来，电力企业发展十分迅猛，在这样的形势之下，越来越多的人开始关注电力企业，特别是关注电力企业的财务状况，這就对对于电力企业财会队伍提出了更高的要求。本文首先分析了新时期加强电力企业财会队伍建设的必要性，之后对如果合作电力企业的财会队伍建设提出了笔者的一些个人见解。
【关键词】财会；财务管理；电力企业
一、新时期加强电力企业财会队伍建设的必要性
1.加强财会队伍建设是做好电力企业财会工作的基础
从我国国内电力企业的财会工作的开展现状来看，大多数电力企业财会工作中都存在着或大或小的问题。比如财会队伍人员不足，财会工作人员压力大，财会工作人员整体素质偏低等。在新时期，加强电力企业的财会队伍建设，特别是从数量上、质量上提高财会队伍的整体素质，这样能够保障电力企业各项财会工作的顺利完成，为其他各种企业管理工作提供基础保障。
2.加强财会队伍建设是做好电力企业人力资源管理工作的具体要求
世界经济形势瞬息万变，而电力企业要想在这个过程中健康有序发展，就必须建立一个具有弹性的人力资源管理体系。加强电力企业企业财会队伍建设，正是新时期做好电力企业人力资源管理工作的具体要求，在电力企业的财会队伍建设过程中，一定要根据电力企业的自身发展目标及人力资源体系建设总体目标，根据企业发展不同阶段制定不同的财会队伍建设方案，让电力企业的财会队伍建设具有弹性，更加适应当下瞬息万变的市场环境。
3.加强财会队伍建设是电力企业健康发展的客观要求
加强财会队伍建设是电力企业健康发展的客观要求主要表现在以下两个方面：
一方面，加强财会队伍建设为电力企业的发展注入了新的动力。。加快电力企业财会队伍建设，做好电力企业的财会工作，特别是随着企业成本意识的不断培养与提高，能够挖掘企业发展的内部潜能，促进企业更好更快发展。
另一方面，加快财会队伍建设为电力企业的科学决策提供依据。决策成败直接决定着一个企业的成败。财会工作人员的工作成果，不表现在生产业绩上，也不表现在销售业绩上，而是表现在为企业所有者科学决策提供最真实、最有效的资源。通过加强电力企业财会队伍，提高电力企业财会工作质量，就能不断地提高企业决策者决策的科学性和严谨性，保证电力企业的健康发展。
二、新时期加强电力企业财会队伍建设的策略
1.把好人才引进关
人才引进，直接决定着电力企业财会队伍整体素质的最低限。在个别电力企业财会队伍中，不乏关系户的存在，他们没有相关的财会专业技能，却凭着背后关系一步步高升，这对于电力企业的财会工作而言是一个灾难。所以，要加强电力企业的财会队伍建设，首先要做的就是把好人才引进关。电力企业在引进财会人才时，一定要坚守“财会专业”的底线，但这并不意味着我们要坚持学历观，相反我们更加应该注重的是一个人才的能力而不是学历。电力企业在选择财会人员时，一定要选择那些拥有实力的，并且热爱会计行业的人才。
2.把好人才培训关
把好电力企业财会队伍的人才培养关，就是要利用好两个工具：
其一，建立企业财会人员培训机制。企业要建立一个从财会队伍入职培训到岗中培训的完整体系，对财会人员进行系统的理论知识培训、技术技能培训和和企业文化培训，不断增进财会人员对企业的家庭归属感，不断地提高财会工作人员的专业技能素质。
其二，利用好财会人员继续教育。会计从业人员继续教育是企业可使用的财会工作人员培训的既有工具，电力企业必须重视财会人员的继续教育，鼓励财会工作人员进行继续教育，承担财会工作人员继续教育的开支，并且有序组织财会工作人员进行集中继续教育，这样更有利于财会人员互相之间答疑解惑，从而提高财会队伍的整体质量。
3.把好人才激励关
做好电力企业的财会队伍的人才激励，往往能够激发财会工作人员的工作积极性，提高财会工作质量和效率。做好电力企业财会队伍的人才激励，就要做到有奖有惩。首先在奖励方面，根据年度考核情况，对优秀财会工作人员给予一定的物质奖励或精神奖励，也可将之与企业的晋升机制先融合，这样就更能够激发财会工作人员的比、学、赶、帮、超的劲头；其次在惩罚方面，根据年度考核情况和财会工作人员的日常表现，对于那些平时工作不努力，年终考核不合格的财会人员，必须给予一定的惩罚，必要时可以解雇对企业财会队伍建设起到负面作用的财会人员。
4.把好团队文化关
电力企业的财会工作，内容繁杂，需要设置多个会计岗位，并且没一个会计岗位有时还需要设置多个工作人员分工，一旦财会工作人员队伍之间缺乏合作，那么就会影响到整个财会工作的工作质量。做好电力企业的财会队伍建设，把好团队文化关是助推器。总的来说，做好电力企业财会队伍的团队文化建设就是要建立一个“三个一”的财会队伍，即一支军队、一所学校、一个家庭，一直军队就是在距离上要像军队一样严明，一个学校就是而在工作中要彼此之间互相学习、共同提高，而一个家庭就是在工作和生活当中要互相帮助，互相关爱。
参考文献：
[1] 安丽莹.如何提高企业财会管理人员的素质能力[J].财经界（学术版），2014（16）.
[2] 王中书.浅谈财会队伍建设[J]. 财政监督，2014（14）.
【关键词】财会；财务管理；电力企业
一、新时期加强电力企业财会队伍建设的必要性
1.加强财会队伍建设是做好电力企业财会工作的基础
从我国国内电力企业的财会工作的开展现状来看，大多数电力企业财会工作中都存在着或大或小的问题。比如财会队伍人员不足，财会工作人员压力大，财会工作人员整体素质偏低等。在新时期，加强电力企业的财会队伍建设，特别是从数量上、质量上提高财会队伍的整体素质，这样能够保障电力企业各项财会工作的顺利完成，为其他各种企业管理工作提供基础保障。
2.加强财会队伍建设是做好电力企业人力资源管理工作的具体要求
世界经济形势瞬息万变，而电力企业要想在这个过程中健康有序发展，就必须建立一个具有弹性的人力资源管理体系。加强电力企业企业财会队伍建设，正是新时期做好电力企业人力资源管理工作的具体要求，在电力企业的财会队伍建设过程中，一定要根据电力企业的自身发展目标及人力资源体系建设总体目标，根据企业发展不同阶段制定不同的财会队伍建设方案，让电力企业的财会队伍建设具有弹性，更加适应当下瞬息万变的市场环境。
3.加强财会队伍建设是电力企业健康发展的客观要求
加强财会队伍建设是电力企业健康发展的客观要求主要表现在以下两个方面：
一方面，加强财会队伍建设为电力企业的发展注入了新的动力。。加快电力企业财会队伍建设，做好电力企业的财会工作，特别是随着企业成本意识的不断培养与提高，能够挖掘企业发展的内部潜能，促进企业更好更快发展。
另一方面，加快财会队伍建设为电力企业的科学决策提供依据。决策成败直接决定着一个企业的成败。财会工作人员的工作成果，不表现在生产业绩上，也不表现在销售业绩上，而是表现在为企业所有者科学决策提供最真实、最有效的资源。通过加强电力企业财会队伍，提高电力企业财会工作质量，就能不断地提高企业决策者决策的科学性和严谨性，保证电力企业的健康发展。
二、新时期加强电力企业财会队伍建设的策略
1.把好人才引进关
人才引进，直接决定着电力企业财会队伍整体素质的最低限。在个别电力企业财会队伍中，不乏关系户的存在，他们没有相关的财会专业技能，却凭着背后关系一步步高升，这对于电力企业的财会工作而言是一个灾难。所以，要加强电力企业的财会队伍建设，首先要做的就是把好人才引进关。电力企业在引进财会人才时，一定要坚守“财会专业”的底线，但这并不意味着我们要坚持学历观，相反我们更加应该注重的是一个人才的能力而不是学历。电力企业在选择财会人员时，一定要选择那些拥有实力的，并且热爱会计行业的人才。
2.把好人才培训关
把好电力企业财会队伍的人才培养关，就是要利用好两个工具：
其一，建立企业财会人员培训机制。企业要建立一个从财会队伍入职培训到岗中培训的完整体系，对财会人员进行系统的理论知识培训、技术技能培训和和企业文化培训，不断增进财会人员对企业的家庭归属感，不断地提高财会工作人员的专业技能素质。
其二，利用好财会人员继续教育。会计从业人员继续教育是企业可使用的财会工作人员培训的既有工具，电力企业必须重视财会人员的继续教育，鼓励财会工作人员进行继续教育，承担财会工作人员继续教育的开支，并且有序组织财会工作人员进行集中继续教育，这样更有利于财会人员互相之间答疑解惑，从而提高财会队伍的整体质量。
3.把好人才激励关
做好电力企业的财会队伍的人才激励，往往能够激发财会工作人员的工作积极性，提高财会工作质量和效率。做好电力企业财会队伍的人才激励，就要做到有奖有惩。首先在奖励方面，根据年度考核情况，对优秀财会工作人员给予一定的物质奖励或精神奖励，也可将之与企业的晋升机制先融合，这样就更能够激发财会工作人员的比、学、赶、帮、超的劲头；其次在惩罚方面，根据年度考核情况和财会工作人员的日常表现，对于那些平时工作不努力，年终考核不合格的财会人员，必须给予一定的惩罚，必要时可以解雇对企业财会队伍建设起到负面作用的财会人员。
4.把好团队文化关
电力企业的财会工作，内容繁杂，需要设置多个会计岗位，并且没一个会计岗位有时还需要设置多个工作人员分工，一旦财会工作人员队伍之间缺乏合作，那么就会影响到整个财会工作的工作质量。做好电力企业的财会队伍建设，把好团队文化关是助推器。总的来说，做好电力企业财会队伍的团队文化建设就是要建立一个“三个一”的财会队伍，即一支军队、一所学校、一个家庭，一直军队就是在距离上要像军队一样严明，一个学校就是而在工作中要彼此之间互相学习、共同提高，而一个家庭就是在工作和生活当中要互相帮助，互相关爱。
参考文献：
[1] 安丽莹.如何提高企业财会管理人员的素质能力[J].财经界（学术版），2014（16）.
[2] 王中书.浅谈财会队伍建设[J]. 财政监督，2014（14）.