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摘要：随着经济水平的提高，人们对居住环境的要求也不断提高。而风景园林施工管理是项目管理的核心，是决定园林工程施工管理成败的关键，其对提高工程项目的经济效益、社会效益都具有重要的意义。文章介绍了园林工程的发展现状及特点，从而针对风景园林管理
的措施及建议进行了分析。
关键词：风景园林，绿化工程，施工管理
Abstract: with the improvement of the economic level, people on the living environment of the requirements improve continuously. And landscape construction management is the core of the project management, garden construction management decision is crucial to the success of the, of the project to improve the economic benefit and social benefit is of significance. This paper introduces the current situation of the development of the garden engineering characteristics and so on landscape management
The measures and Suggestions are analyzed.
Keywords: landscape architecture, greening projects, construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
随着我国园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多。由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此科学管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义。
1 园林工程的发展现状
改革开放以来，我国的园林建设事业在多方面都有了长足发展，主要表现在：改变了园林工程仅供少数人观赏的消费理念，确立了为人民服务，为社会主义服务的正确方向：园林绿地形式与数量不断增多，园林工程施工技术与质量不断提高，已成为现代化城市建设的主要基础设施之一；正向着生态化 低碳化的方向发展，逐步形成了全社会参与的环境建设工程 但是，从整体上看我国除少数园林绿化先进城市以外，不少城市还不是很理想，与生态平衡和文化休憩的功能要求還需付出更多的努力
2 园林工程主要特点
园林工程大多包括园林土方、给水排水、水景、园路与园桥、假山建筑与小品、园林照明、绿化栽植等多项内容。在工程实施全过程中，我们都需始终着眼于竣工后的景观效果，以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象，确保营造出良好的园林景观场所，为人们提供确定的用途或体验。园林工程施工中，因其施工对象的不同，往往需要由不同的施工队伍来完成，这就要求在施工管理方面做好各个施工队伍的协调和配合，在确保工程进度的前提下控制好工程的成本。
3 施工组织管理
园林工程施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。
4 施工现场管理
现场施工质量管理就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程总体质量处于稳定状态。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程施工规模越来越大，技术难度越来越高，施工环境越来越复杂，专业分工越来越细，市场竞争也越来越激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的园林产品。而生产一个合格甚至优良的园林产品，除了设计、材料供应等因素之外，还要靠先进、合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低一定程度上决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构，由项目部统筹管理。施工现场工作主要包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工：落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度 施工质量和施工成本进行严格控制：保证施工安全，做到文明施工等。竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检 隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3 提高园林工程施工管理的建议
4.1合理、科学地规划设计
园林工程要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，比如绿化工程多是以乡土树种为主，乔、灌、草按照生态学的原理进行配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的产地条件，园林绿地植物只有严格按照规范科学合理栽植、成活率高，为后期的养护管理提供良好的基础条件。
4.2 提高管理者的质量水平
园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习 ISO 的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。
4.3增强员工的质量意识
在这个时期，竞争性更强，而机遇也更多。大而言之，一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴，则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质；小而言之，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面提升员工的质量意识，另一方面可以培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。
4.4严格控制施工中每个环节的质量
（1）落实施工技术组织措施。走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划
（2）加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
（3）加强养护管护。俗话说，三分种七分管。在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面的综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障 管护中存在的问题主要是：忽视管理 有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位 有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。
5 结束语
综上所述，园林工程建设项目施工管理是一个科学的动态的过程，它贯穿于项目决策、设计、到竣工结算的全过程。对于园林工程施工企业来说，把园林工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能保证工程的质量，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1]张天麟.园林树木 1600种[M].北京：中国建筑工业出版社，2010
[2]王洁园林规划设计[M].南京：东南大学出版社，2010
的措施及建议进行了分析。
关键词：风景园林，绿化工程，施工管理
Abstract: with the improvement of the economic level, people on the living environment of the requirements improve continuously. And landscape construction management is the core of the project management, garden construction management decision is crucial to the success of the, of the project to improve the economic benefit and social benefit is of significance. This paper introduces the current situation of the development of the garden engineering characteristics and so on landscape management
The measures and Suggestions are analyzed.
Keywords: landscape architecture, greening projects, construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
随着我国园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多。由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此科学管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义。
1 园林工程的发展现状
改革开放以来，我国的园林建设事业在多方面都有了长足发展，主要表现在：改变了园林工程仅供少数人观赏的消费理念，确立了为人民服务，为社会主义服务的正确方向：园林绿地形式与数量不断增多，园林工程施工技术与质量不断提高，已成为现代化城市建设的主要基础设施之一；正向着生态化 低碳化的方向发展，逐步形成了全社会参与的环境建设工程 但是，从整体上看我国除少数园林绿化先进城市以外，不少城市还不是很理想，与生态平衡和文化休憩的功能要求還需付出更多的努力
2 园林工程主要特点
园林工程大多包括园林土方、给水排水、水景、园路与园桥、假山建筑与小品、园林照明、绿化栽植等多项内容。在工程实施全过程中，我们都需始终着眼于竣工后的景观效果，以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象，确保营造出良好的园林景观场所，为人们提供确定的用途或体验。园林工程施工中，因其施工对象的不同，往往需要由不同的施工队伍来完成，这就要求在施工管理方面做好各个施工队伍的协调和配合，在确保工程进度的前提下控制好工程的成本。
3 施工组织管理
园林工程施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。
4 施工现场管理
现场施工质量管理就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程总体质量处于稳定状态。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程施工规模越来越大，技术难度越来越高，施工环境越来越复杂，专业分工越来越细，市场竞争也越来越激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的园林产品。而生产一个合格甚至优良的园林产品，除了设计、材料供应等因素之外，还要靠先进、合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低一定程度上决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构，由项目部统筹管理。施工现场工作主要包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工：落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度 施工质量和施工成本进行严格控制：保证施工安全，做到文明施工等。竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检 隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3 提高园林工程施工管理的建议
4.1合理、科学地规划设计
园林工程要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，比如绿化工程多是以乡土树种为主，乔、灌、草按照生态学的原理进行配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的产地条件，园林绿地植物只有严格按照规范科学合理栽植、成活率高，为后期的养护管理提供良好的基础条件。
4.2 提高管理者的质量水平
园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习 ISO 的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。
4.3增强员工的质量意识
在这个时期，竞争性更强，而机遇也更多。大而言之，一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴，则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质；小而言之，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面提升员工的质量意识，另一方面可以培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。
4.4严格控制施工中每个环节的质量
（1）落实施工技术组织措施。走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划
（2）加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
（3）加强养护管护。俗话说，三分种七分管。在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面的综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障 管护中存在的问题主要是：忽视管理 有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位 有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。
5 结束语
综上所述，园林工程建设项目施工管理是一个科学的动态的过程，它贯穿于项目决策、设计、到竣工结算的全过程。对于园林工程施工企业来说，把园林工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能保证工程的质量，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1]张天麟.园林树木 1600种[M].北京：中国建筑工业出版社，2010
[2]王洁园林规划设计[M].南京：东南大学出版社，2010