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近年来，随着油价持续“低迷”，河南油田深化改革工作不断深入，信息化工作逐步推进，基层工作正处在生产运行新模式与传统模式切换的过渡期，员工的思想意识和角色转化直接影响着各项工作的推进，关系着企业扭亏为赢目标的完成，党建工作优势作用发挥如何，在特殊关键时期就更加尤为重要。
面對当前的形势，笔者所在的党支部对员工队伍状况进行了仔细研究，认为当前基层队伍管理主要存在以下三方面的情况：
1.信息化运行后，员工与新工作模式、方法的适应性问题。信息化后生产运行状况进行了实时监控，对工作的质量标准、员工素质要求实际上是相对提升。
2.基层班、站人才培养的问题。石化行业形势严峻，每年补充的大学生少;外创市场抽调部分生产骨干，使班站的技术力量相对减弱，选拔一名技术过硬的班站长显得较为困难。员工们形象地称为拔了一茬又一茬，小中选大，细中选优的“拔萝卜”现象。
3.新旧模式过渡期，运行机制协调问题。
信息化运行后，生产运行模式进行了改变，但运行机制和管理思维部分职工还固守在老传统老方法上，与信息化运行不相适应。
针对这些现象，党支部因势利导，持续深化主题活动，开展形势任务宣传教育日常化，把党建工作贯穿到各项工作中，将党建优势转化为企业发展优势，促进工作的高质量、高标准。
思想引领 激发活力 管理队伍想办法
1、光荣传统激发员工新斗志。通过金牌荣誉室展示夺金历史，学习典型事迹，传承发扬“野菊花”精神，营造积极向上的文化氛围;学习“三老四严”石油石化光荣传统，回顾艰难历程，发扬艰苦奋斗精神，增强员工的使命感、责任感和危机感，主动把压力转化为动力，把落实体现在行动上。
2.选树典型示范引领做表率。以32号女子计量站创建标杆示范站为抓手，建立墙体文化，展示班站建设和员工风采，增强班站凝聚力，使32号计量站成为厂、管理区的班组建设标杆站、示范窗口，被评为河南省“安全示范班组”、河南省“巾帼建功示范岗”。
3.思想教育常态化。通过开展“三讲三比”主题活动、外创市场大讨论、生产会、班前班后会、党员干部跟班劳动等方式，把形势任务宣讲到每个员工;规范手机短信、QQ群、微信等新媒体，传递正能量，让员工认清油田转型发展的严峻形势、转变观念、明确任务，使员工的思想统一，端正工作作风，较好地投入到工作中。
4.技能培训制度化。每周开展“技术培训大课堂”活动，举办特色小课堂，扩大授课教师范围。以技师讲课为主，增加班站长、技术人员轮流为职工授课。同时让职工培训需求与生产需求、岗位需求有机结合起来，增强职工培训的积极性。
5.从严管理规范化。以从严管理改变工作作风为契机，干部党员发挥引领作用，带头白天上井，晚上加班分析油井生产动态，树立 “油井靠我管理、我靠油井生存”和 “不当看井人，争当管井人”的思想意识。
6.和谐氛围亲情化。树立“员工利益无小事”的观念，在“尊重人、温暖人、凝聚人、帮助人”上下功夫，坚持走访、慰问、互助等形式多样的活动来凝聚人心，从而激发员工的工作热情，提升队伍的执行力，不断促进队伍内涵式发展。
融入中心 攻坚克难 油藏开发找方法
面对油井产量任务严峻的形势，成立以党员骨干为核心的攻关小组，围绕难点做工作。在没有新井产量接替的背景下，通过在老井上夺产、在措施井上拿产、从长关井上找产，通过精细管理与大胆尝试提升产量，为完成产量任务贡献力量。
摸索套压规律，找出油井高产最优方案。油田中后期主力开发层普遍存在边水淹、油井含水较高、液量较大现象，技术攻关小组加工套压管理装置，对边水能量强的油井进行套压管控实验，总结含水液量变化规律，实现同一油井不同时期套压控制范围不同的生产管理模式。
迎难而上，勇于担当，新思路解决老问题。针对支部所管理的固定注氮装置系统存在利用率低等问题，攻关小组经过实地考察、反复论证提出了固定注氮装置系统管网改造，提高固定注氮装置利用率、解决生产效率低、消解安全风险、降低员工劳动强度的措施，解决生产过程中存在的难题，使注氮、注汽等生产运行实现了质的转变。
群策群力自主改造，实现降本增效益。通过党员攻关小组自主摸排管线流程，对常停井井口管线进行再利用，在多个井组改造出量油接口，从过去的罐车每个井口标效变为罐车定点对多口井进行依次标效，不仅提升了标效效率，而且节约了罐车车程费用，为降本增效做出贡献。
示范表率 对标追标 班组建设重做法
班组是生产经营活动中的最基层、最基础的生产管理组织，是安全生产工作的灵魂和落脚点，是强化提升“三基”工作的重要保障。党支部注重强发挥支部和党员在安全环保工作中作用，开展安全环保形势任务教育，增强员工安全意识，创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的安全标准化班组，提升安全生产整体工作水平，为促进生产经营持续健康发展提供坚实基础。
井场标准化再提升。作为班站建设示范站的32号计量站坐落于沙河畔，存在汛期有被洪水淹没的风险，党员骨干们利用周末时间对原井场废弃污油池、打油泵进行拆除，避免出现汛期水位淹没井场，导致污油污染环境的风险，进一步提高了井场标准。
生产工艺改造促提升。安全环保形势任务教育的深入开展，提高了认识，达成了共识。通过汇管改造、应用降回压泵生产等方式开展放空生产，既满足油井产状的需求，又避免了环境污染，使放空生产不污染环境由不可能变为必能。
加强安全管控，创建安全标准化站 。党员干部通过班前会每日安全小提示，每项工作进行安全风险分析;开展“每日一题”学习，在讲课的过程中再学习强化，自身素质得到了进一步提高;安全案例班班分析，人人讲安全案例;建立互保联保监督机制，员工上岗后互相监督和帮助，提高班组处理和解决实际问题的能力，提升班组安全管理水平。
面對当前的形势，笔者所在的党支部对员工队伍状况进行了仔细研究，认为当前基层队伍管理主要存在以下三方面的情况：
1.信息化运行后，员工与新工作模式、方法的适应性问题。信息化后生产运行状况进行了实时监控，对工作的质量标准、员工素质要求实际上是相对提升。
2.基层班、站人才培养的问题。石化行业形势严峻，每年补充的大学生少;外创市场抽调部分生产骨干，使班站的技术力量相对减弱，选拔一名技术过硬的班站长显得较为困难。员工们形象地称为拔了一茬又一茬，小中选大，细中选优的“拔萝卜”现象。
3.新旧模式过渡期，运行机制协调问题。
信息化运行后，生产运行模式进行了改变，但运行机制和管理思维部分职工还固守在老传统老方法上，与信息化运行不相适应。
针对这些现象，党支部因势利导，持续深化主题活动，开展形势任务宣传教育日常化，把党建工作贯穿到各项工作中，将党建优势转化为企业发展优势，促进工作的高质量、高标准。
思想引领 激发活力 管理队伍想办法
1、光荣传统激发员工新斗志。通过金牌荣誉室展示夺金历史，学习典型事迹，传承发扬“野菊花”精神，营造积极向上的文化氛围;学习“三老四严”石油石化光荣传统，回顾艰难历程，发扬艰苦奋斗精神，增强员工的使命感、责任感和危机感，主动把压力转化为动力，把落实体现在行动上。
2.选树典型示范引领做表率。以32号女子计量站创建标杆示范站为抓手，建立墙体文化，展示班站建设和员工风采，增强班站凝聚力，使32号计量站成为厂、管理区的班组建设标杆站、示范窗口，被评为河南省“安全示范班组”、河南省“巾帼建功示范岗”。
3.思想教育常态化。通过开展“三讲三比”主题活动、外创市场大讨论、生产会、班前班后会、党员干部跟班劳动等方式，把形势任务宣讲到每个员工;规范手机短信、QQ群、微信等新媒体，传递正能量，让员工认清油田转型发展的严峻形势、转变观念、明确任务，使员工的思想统一，端正工作作风，较好地投入到工作中。
4.技能培训制度化。每周开展“技术培训大课堂”活动，举办特色小课堂，扩大授课教师范围。以技师讲课为主，增加班站长、技术人员轮流为职工授课。同时让职工培训需求与生产需求、岗位需求有机结合起来，增强职工培训的积极性。
5.从严管理规范化。以从严管理改变工作作风为契机，干部党员发挥引领作用，带头白天上井，晚上加班分析油井生产动态，树立 “油井靠我管理、我靠油井生存”和 “不当看井人，争当管井人”的思想意识。
6.和谐氛围亲情化。树立“员工利益无小事”的观念，在“尊重人、温暖人、凝聚人、帮助人”上下功夫，坚持走访、慰问、互助等形式多样的活动来凝聚人心，从而激发员工的工作热情，提升队伍的执行力，不断促进队伍内涵式发展。
融入中心 攻坚克难 油藏开发找方法
面对油井产量任务严峻的形势，成立以党员骨干为核心的攻关小组，围绕难点做工作。在没有新井产量接替的背景下，通过在老井上夺产、在措施井上拿产、从长关井上找产，通过精细管理与大胆尝试提升产量，为完成产量任务贡献力量。
摸索套压规律，找出油井高产最优方案。油田中后期主力开发层普遍存在边水淹、油井含水较高、液量较大现象，技术攻关小组加工套压管理装置，对边水能量强的油井进行套压管控实验，总结含水液量变化规律，实现同一油井不同时期套压控制范围不同的生产管理模式。
迎难而上，勇于担当，新思路解决老问题。针对支部所管理的固定注氮装置系统存在利用率低等问题，攻关小组经过实地考察、反复论证提出了固定注氮装置系统管网改造，提高固定注氮装置利用率、解决生产效率低、消解安全风险、降低员工劳动强度的措施，解决生产过程中存在的难题，使注氮、注汽等生产运行实现了质的转变。
群策群力自主改造，实现降本增效益。通过党员攻关小组自主摸排管线流程，对常停井井口管线进行再利用，在多个井组改造出量油接口，从过去的罐车每个井口标效变为罐车定点对多口井进行依次标效，不仅提升了标效效率，而且节约了罐车车程费用，为降本增效做出贡献。
示范表率 对标追标 班组建设重做法
班组是生产经营活动中的最基层、最基础的生产管理组织，是安全生产工作的灵魂和落脚点，是强化提升“三基”工作的重要保障。党支部注重强发挥支部和党员在安全环保工作中作用，开展安全环保形势任务教育，增强员工安全意识，创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的安全标准化班组，提升安全生产整体工作水平，为促进生产经营持续健康发展提供坚实基础。
井场标准化再提升。作为班站建设示范站的32号计量站坐落于沙河畔，存在汛期有被洪水淹没的风险，党员骨干们利用周末时间对原井场废弃污油池、打油泵进行拆除，避免出现汛期水位淹没井场，导致污油污染环境的风险，进一步提高了井场标准。
生产工艺改造促提升。安全环保形势任务教育的深入开展，提高了认识，达成了共识。通过汇管改造、应用降回压泵生产等方式开展放空生产，既满足油井产状的需求，又避免了环境污染，使放空生产不污染环境由不可能变为必能。
加强安全管控，创建安全标准化站 。党员干部通过班前会每日安全小提示，每项工作进行安全风险分析;开展“每日一题”学习，在讲课的过程中再学习强化，自身素质得到了进一步提高;安全案例班班分析，人人讲安全案例;建立互保联保监督机制，员工上岗后互相监督和帮助，提高班组处理和解决实际问题的能力，提升班组安全管理水平。