2007年1月，当很多公司还沉浸于年终盘点时，通用电气已经全速踏上新征程，用两桩规模不菲的并购，为2007年高调开局。
　　第一桩买卖来自英国，1月15日，通用电气宣布和英国史密斯集团(Smiths Group)达成协议，将以48亿美元现金买下对方的航空航天业务部。
　　史密斯集团曾是美国波音与欧洲空客的第二大飞机元件供应商，交易完成后，通用电气在航空领域与国防领域的竞争力将进一步加强。
　　分析师称，随着“9·11”的阴影渐渐散去，全球航空市场正逐日恢复，但竞争也日趋激烈，所谓行业前景一片光明，公司前景风险重重，对于史密斯这样的非顶级航空配件生产商而言，归附通用电气当属上策。消息公布当日，史密斯股价飙升16％，也充分说明市场对此举高度认同。
　　对于这桩并购，CEO兼主席伊梅尔特直言不讳，他说，这是通用电气一贯的战略，公司将不断加强三高业务，即高增长高回报的高科技基础工业。
　　同时，两家公司还宣布，将以两家目前的探测业务为基础，成立一家合资公司，由史密斯集团控股54％，剩余35％股权为通用电气所有。
　　两天后，通用电气的另一条并购消息得到证实，公司准备斥资50多亿美元买下Abbott实验室下属的医疗诊断部门，双方的谈判已经接近尾声。
　　通用电气相中的医疗诊断部门是Abbott实验室的非核心业务，主营葡萄糖监测系统、血液测试设备、CAT扫描仪等，虽然年销售额一度达40亿美元，但远不及公司核心的药品业务。仅2005年前9个月，Abbott实验室集团的药品业务就贡献98亿美元收入，利润高达31亿美元，而通用电气所购的医疗诊断部门同期销售额只有29.8亿美元，利润3.06亿美元。
　　《国际先驱论坛报》：GE借助两桩并购，表面是在加强对欧洲市场的进攻，事实上，GE真正要做的是加固核心业务。
　　《竞争力》：GE在并购方面相当谨慎，所选目标都是本公司业务扩张急需，且目前盈利状况良好，而对方又愿意剥离的非核心业务部门。