论文部分内容阅读
目的以我院品牌优势和十多年来以院本部和下设三个分院、一个CHS中心的成功管理经验，建立以我院为中心的区域性医疗联合体，提升区域的整体医疗水平，造福于百姓。方法将医院近十多年以院本部和分院及CHS中心所运行的“五统一”模式以及利用平衡计分卡制定绩效考核方案，促进了区域医疗资源整合，构建了紧密型区域性医疗联合体。结果由于区域性医疗联合体的形成，使医疗资源有效利用，区域内的整体医疗水平明显提高。结论目前，在我国要将医改有力推进，提高整体医疗服务能力，建立区域性医疗联合体是有效途径之一。