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以G公司的生产现状为对象,运用工业工程的方法研究中的程序分析法对产品搬运流程进行详细的记录,针对搬运流程存在的问题,应用5W1H六大提问技术分析以及"ECRS"四大原则进行分析改善;对包装工序中的套袋、装箱各个工位的动作不平衡及动作浪费问题,通过双手操作分析、动作分析、MOD法制定标准时间得到了解决,为生产管理改善提供了可靠依据。