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一是待遇留人。给人才更好的待遇，防止其被他行挖走。二是重视培养人才，提高人才的忠诚度。要注意建立起企业管理文化，以具有吸引力、凝聚力的企业文化来培养员工的忠诚度。三是建立健全激励制度，奖励那些为单位创造更多效益、做出更多贡献的员工。四是建立公平竞争机制，竞争是为了发挥潜力，公平是为了让每一个人都能创先争优，同时能让失利的一方心服口服。五是建立晋升机制，规定达到什么样的条件、做出什么样的贡献就可以获得晋升，充分满足员工的价值需求。