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摘要：在建筑工程行业的发展过程中，为了能够更好地适应时代的发展要求，适应现代行业变化的影响和发展趋势，就必须要在自身的管理工作当中结合新的应用技术，从而达到提升管理工作的效果。尤其是现在信息技术的应用已经成为了很多建筑企业在新形势下应用的管理工作模式，就更加需要在管理工作中完善的运用管理信息化技术，解决工作中遇到的各种问题情况。
关键词：建筑工程;管理;信息化
引言：
在建筑行业发展的过程当中由于需要大量的时间和投资的成本，在实际的发展过程中需要不断改善自身的管理工作模式，才能保证在工程建筑项目建设的过程中始终能够做到科学的管理和规范。尤其是在很多建筑企业的内部已经出现了管理工作方面的问题，因此就更加需要在管理工作的开展过程中适当进行改变和创新，才能够尽快解决其中遇到的问题情况。
一、出现的问题情况
（一）企业的内部没有进行重视
在目前的建筑企业发展过程当中可以明确的发现，大多数企业并没有意识到信息化管理的工作模式对企业未来发展的重要性。所以很多企业依然在进行企业管理的工作当中沿用了过去的传统模式和制度，这样的管理方式并不能够很好的适应现代社会的行业实际发展情况，同时也会使企业更加忽视信息化技术所具有的各种有利特点。比如应用信息化技术不但能够在企业管理工作中发挥出更高的实际效果，还能够在管理的工作效率方面做到非常有效的提升和改善。但是有很多企业由于管理工作方式的经营思维相对来说比较落后，因此很难会注意到信息化技术的应用能够对企业带来的实际作用和发展助力。并且还有一些企业虽然意识到了信息化技术的应用能够更好促进企业的未来发展，但是在购买了很多先进设备和相关器材之后也并没有进行实质意义上的信息技术应用，依然没有对管理工作进行优化和改变[1]。
（二）投入的资金有限
有很多企业的领导者也并没有过多的重视信息化技术的发展和应用情况，所以在这一方面所进行的投资也非常少，于是信息化技术的应用情况始终处于非常艰难的发状态。尤其是很多企业虽然已经大量购买了信息化技术应用所需要的相关设备和器材，但是并没有得到上级领导的重视和同意也只能进行放置，无法真正的发挥实际的优秀作用，同时也因为相关的成本投入和人力资源配备方面存在着很大的局限性，也无法对相关的器材和设备定期进行必要的维护和管理工作，于是经常会出现各种故障问题影响到实际的正常使用状态，对信息化技术管理的工作开展情况也造成了非常负面的影响和阻碍，并不能够保证建筑企业在市场发展的过程当中拥有符合发展需求的市场竞争能力。
（三）技术人才的资源不足
信息化管理工作的发展缓慢除了没有应有的重视之外，相关的专业管理人员缺少实际的信息管理知识也是这一现象的主要原因。在企业中的高级管理人员并不了解信息化技术的应用能够在管理工作方面带来何种优势，自然也就不会对这项技术进行过多的关注和尝试应用。所以由于专业技术人才的缺失很难使大量的建筑企业明确的了解和认识到这项技术的应用所具有的实际效果[2]。
二、有效的解决措施
（一）提高企业的重视
首先需要在建筑企业的发展过程中逐渐接触这项技术和了解这项技术，尤其是在管理人员的工作过程中，必须要深入的了解这项技术能够在企业发展过程中带来的所有优势，进而将这项技术逐渐的应用到管理工作当中发挥出实际的效果。只有这项技术的应用能够得到高级管理人员的了解和重视之后，才能够进一步的在企业内部进行真正的推广和落实，使所有的工作人员在自身的工作当中也开始尝试应用这项技术，从真正意义上完成信息技术和管理工作进行完全结合的效果。并且还需要在企业管理工作开展的过程中，加强的各个部门之间的相互沟通和协调工作，需要所有的管理人员和工作人员在日常工作当中都需要将信息化技术进行落實和应用，并且逐渐提升自己和各部门之间的相互协调和监督能力，尽可能的将所有细节工作全部进行完善的信息化管理。
（二）增加投入的成本
这项技术的应用和不断强化能够的企业的未来发展过程中带来更多的益处，不但能够在信息化管理的工作中合理完善的控制好各项管理工作，还能够在企业自身的成本控制和经济效益收入方面做到一定程度的改善和提高，因此就更加需要在企业发展的过程当中正确认识到这项技术的应用优势，增加对信息化技术的成本投资和人力资源支持，进一步的购买和积累大量的设备器材和专业技术人才，促进这项技术在企业中得到快速应用和发展。
（三）提高人才的培养和积累
为了能够更好的发展这项技术的应用效果，还需要在管理人员的共同努力之下才能够保证维持企业的正常运转，所以就必须要在企业追求发展的过程当中大量的培训和积累专业技术人才来作为企业竞争的核心力量，尤其是在行业发展的新形势影响下大量的专业人才能够在企业的未来发展过程中，广泛的吸收和应用大量的优秀技术来保证企业更好适应市场环境的变化和需求，因此就更加需要企业在人才的培养和积累过程中投入更多的关注和成本，逐渐的招揽大量的人才作为促进企业未来发展的主力军。
（四）建设专用的平台
考虑到现在很多企业的管理现状和企业发展需求，就需要尽快建立信息化管理工作的平台以保证管理工作的正常运转，同时还需要在企业管理工作的过程当中注意这一平台的实际应用情况，始终要保持各部门之间的相互沟通和互相协助，才能够进一步的完成企业管理工作效率的提升目标，争取使企业在市场竞争环境中始终占据一定的有利地位和雄厚的实力，争取到更多的建筑工程项目为企业增加经济效益。
（五）定制管理的制度
在企业发展信息化管理工作的过程当中也必须要定制相应的制度来进行约束和控制，才能够保证工作人员在日常工作当中时刻遵守相关的制度要求来完成工作任务，除此之外还需要企业建立相应的考核制度来强化管理工作的规范性和约束效果，更加能够提高工作人员在自身工作当中的积极性和主动性，也可以最大化的对员工进行必要的约束和控制，避免出现工作问题影响到企业的管理工作开展和未来发展情况。
四、结束语
随着在建筑行业的发展过程中不断的增加和吸收各种优秀技术，越来越多的建筑企业为了能够更加适应市场发展的实际情况和发展需求，更加开始重视如何顺应时代发展吸收和应用先进的管理技术来提高企业自身的竞争实力，所以更多的企业领导者更加关注如何引进优秀技术来保证和提高企业的管理工作效果和工作效率，为企业的未来发展增加必要的助力。
参考文献：
[1]刘兰彬.建筑工程管理中的信息化技术管理[J].中国房地产业，2017
[2]邓永华.建筑工程施工管理中信息化技术的应用[J].中国房地产业，2019：64.
太平洋建设集团有限公司
关键词：建筑工程;管理;信息化
引言：
在建筑行业发展的过程当中由于需要大量的时间和投资的成本，在实际的发展过程中需要不断改善自身的管理工作模式，才能保证在工程建筑项目建设的过程中始终能够做到科学的管理和规范。尤其是在很多建筑企业的内部已经出现了管理工作方面的问题，因此就更加需要在管理工作的开展过程中适当进行改变和创新，才能够尽快解决其中遇到的问题情况。
一、出现的问题情况
（一）企业的内部没有进行重视
在目前的建筑企业发展过程当中可以明确的发现，大多数企业并没有意识到信息化管理的工作模式对企业未来发展的重要性。所以很多企业依然在进行企业管理的工作当中沿用了过去的传统模式和制度，这样的管理方式并不能够很好的适应现代社会的行业实际发展情况，同时也会使企业更加忽视信息化技术所具有的各种有利特点。比如应用信息化技术不但能够在企业管理工作中发挥出更高的实际效果，还能够在管理的工作效率方面做到非常有效的提升和改善。但是有很多企业由于管理工作方式的经营思维相对来说比较落后，因此很难会注意到信息化技术的应用能够对企业带来的实际作用和发展助力。并且还有一些企业虽然意识到了信息化技术的应用能够更好促进企业的未来发展，但是在购买了很多先进设备和相关器材之后也并没有进行实质意义上的信息技术应用，依然没有对管理工作进行优化和改变[1]。
（二）投入的资金有限
有很多企业的领导者也并没有过多的重视信息化技术的发展和应用情况，所以在这一方面所进行的投资也非常少，于是信息化技术的应用情况始终处于非常艰难的发状态。尤其是很多企业虽然已经大量购买了信息化技术应用所需要的相关设备和器材，但是并没有得到上级领导的重视和同意也只能进行放置，无法真正的发挥实际的优秀作用，同时也因为相关的成本投入和人力资源配备方面存在着很大的局限性，也无法对相关的器材和设备定期进行必要的维护和管理工作，于是经常会出现各种故障问题影响到实际的正常使用状态，对信息化技术管理的工作开展情况也造成了非常负面的影响和阻碍，并不能够保证建筑企业在市场发展的过程当中拥有符合发展需求的市场竞争能力。
（三）技术人才的资源不足
信息化管理工作的发展缓慢除了没有应有的重视之外，相关的专业管理人员缺少实际的信息管理知识也是这一现象的主要原因。在企业中的高级管理人员并不了解信息化技术的应用能够在管理工作方面带来何种优势，自然也就不会对这项技术进行过多的关注和尝试应用。所以由于专业技术人才的缺失很难使大量的建筑企业明确的了解和认识到这项技术的应用所具有的实际效果[2]。
二、有效的解决措施
（一）提高企业的重视
首先需要在建筑企业的发展过程中逐渐接触这项技术和了解这项技术，尤其是在管理人员的工作过程中，必须要深入的了解这项技术能够在企业发展过程中带来的所有优势，进而将这项技术逐渐的应用到管理工作当中发挥出实际的效果。只有这项技术的应用能够得到高级管理人员的了解和重视之后，才能够进一步的在企业内部进行真正的推广和落实，使所有的工作人员在自身的工作当中也开始尝试应用这项技术，从真正意义上完成信息技术和管理工作进行完全结合的效果。并且还需要在企业管理工作开展的过程中，加强的各个部门之间的相互沟通和协调工作，需要所有的管理人员和工作人员在日常工作当中都需要将信息化技术进行落實和应用，并且逐渐提升自己和各部门之间的相互协调和监督能力，尽可能的将所有细节工作全部进行完善的信息化管理。
（二）增加投入的成本
这项技术的应用和不断强化能够的企业的未来发展过程中带来更多的益处，不但能够在信息化管理的工作中合理完善的控制好各项管理工作，还能够在企业自身的成本控制和经济效益收入方面做到一定程度的改善和提高，因此就更加需要在企业发展的过程当中正确认识到这项技术的应用优势，增加对信息化技术的成本投资和人力资源支持，进一步的购买和积累大量的设备器材和专业技术人才，促进这项技术在企业中得到快速应用和发展。
（三）提高人才的培养和积累
为了能够更好的发展这项技术的应用效果，还需要在管理人员的共同努力之下才能够保证维持企业的正常运转，所以就必须要在企业追求发展的过程当中大量的培训和积累专业技术人才来作为企业竞争的核心力量，尤其是在行业发展的新形势影响下大量的专业人才能够在企业的未来发展过程中，广泛的吸收和应用大量的优秀技术来保证企业更好适应市场环境的变化和需求，因此就更加需要企业在人才的培养和积累过程中投入更多的关注和成本，逐渐的招揽大量的人才作为促进企业未来发展的主力军。
（四）建设专用的平台
考虑到现在很多企业的管理现状和企业发展需求，就需要尽快建立信息化管理工作的平台以保证管理工作的正常运转，同时还需要在企业管理工作的过程当中注意这一平台的实际应用情况，始终要保持各部门之间的相互沟通和互相协助，才能够进一步的完成企业管理工作效率的提升目标，争取使企业在市场竞争环境中始终占据一定的有利地位和雄厚的实力，争取到更多的建筑工程项目为企业增加经济效益。
（五）定制管理的制度
在企业发展信息化管理工作的过程当中也必须要定制相应的制度来进行约束和控制，才能够保证工作人员在日常工作当中时刻遵守相关的制度要求来完成工作任务，除此之外还需要企业建立相应的考核制度来强化管理工作的规范性和约束效果，更加能够提高工作人员在自身工作当中的积极性和主动性，也可以最大化的对员工进行必要的约束和控制，避免出现工作问题影响到企业的管理工作开展和未来发展情况。
四、结束语
随着在建筑行业的发展过程中不断的增加和吸收各种优秀技术，越来越多的建筑企业为了能够更加适应市场发展的实际情况和发展需求，更加开始重视如何顺应时代发展吸收和应用先进的管理技术来提高企业自身的竞争实力，所以更多的企业领导者更加关注如何引进优秀技术来保证和提高企业的管理工作效果和工作效率，为企业的未来发展增加必要的助力。
参考文献：
[1]刘兰彬.建筑工程管理中的信息化技术管理[J].中国房地产业，2017
[2]邓永华.建筑工程施工管理中信息化技术的应用[J].中国房地产业，2019：64.
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