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摘 要：基于提高企业成本分析水平的目的，围绕此课题做简单的论述，提出分析方法与策略，共享给相关人员参考借鉴。根据企业成本分析与管理实践总结，运用对比分析法与因素分析法等，对成本展开相应的分析，同时结合运用大数据技术与其他手段，形成数据化与精准化的成本分析报告，能够为管理决策及实施提供依据指导，具有推广应用价值。
关键词：企业;成本管理;成本分析
市场竞争日益激烈的背景下，加之互联网时代下产品与服务的价格“透明化”，对企业的经营发展带来很大挑战。如何获得更多的效益，强化成本控制为重点。深度分析成本分析问题，提出有效的分析方法，为管理决策与成本管理提供依据与支持，具有现实意义，能够促进企业更好地发展。
一、企业成本分析的内容概述
基于理论层面来说，成本分析即企业运用相关资料和成本核算法，掌握成本构成以及成本变动情况。作为成本管理的主要组成部分，成本分析占据重要地位，经过成本分析可掌握成本构成因素，深度分析成本变动的影响因素，制定完善的成本计划，保障经营决策的科学合理性。概括而言，成本分析的内容具体如下：1）成本计划完成状况;2）产品的主要构成;3）产品单位成本和经济技术指标变动引起的成本变化等。根据以往的成本分析实践，常用的方法为成本性态分析方法，根据成本与业务量变动之间的关系，对成本进行划分，主要包括固定成本和变动成本。结合成本差异与特点，采取相应的控制措施，可促进成本的有效控制。
二、企业成本分析的传统方法
（一）对比分析法
根据实际成本指标与各时期指标进行对比，掌握存在的差异，分析差异产生的主要原因，即对比分析法。运用对比分析方法，既可以对实际成本与预算成本展开对比分析，也能够将企业本期实际指标与其他企业展开对比分析。基于指标的对比与分析，掌握企业的成本变化情况和发展的主要趋势，有利于管理者掌握成本差距的主要原因，提出改进成本控制的方法。采用此方法要确保本期的实际指标与对比指标之间具有可比性，使得分析结果可准确说明成本问题，保障揭示的差异符合实际情况。若实际指标与对比指标之间不具有可行性，则意味着分析结果不准确，或与实际情况结论相反。目前，企业成本分析常用的对比分析法包括增减差额对比法、绝对数对比法等。
（二）相关分析法
成本分析法中围绕某个指标进行分析，通过分析相关指标的差异，梳理指标间的关系，发现其中存在的问题与规律，即相关分析法。从企业经营管理实际分析，各经济指标之间存在依存关系，若某个指标出现变化，与其有关的指标也会产生改变。举例来说，产品销售成本和利润指标之间，计算分析成本利润率，能够掌握成本收益水平。根据指标相关分析，获得指标之间的规律与联系，能够为企业的成本控制与管理提供依据支持。
（三）因素分析法
成本分析实践中运用的因素分析法，通过对某个综合指标进行分析，形成互相关联的因素，并且测定每个因素对综合指标差异影响水平，为成本控制提供依据与支持。开展成本分析，采用此方法，重点在于成本因素的细化分解，对每个因素变化引起的成本计划完成水平加以测定，并且评价成本计划的实施情况，提出优化与改进措施。采用因素分析法，要遵循以下流程：1）分解单个经济指标，形成多个因素。开展指标分析要注重经济指标构成因素的把握，使得构成因素能够全面反映指标差异的构成原因，确保计算结果的精准度。2）精准计算指标的基期数和实际数值，构成两指标体系。指标差额为实际指标和基期指标之间的差额，同时这也是需要分析的成本对象。计算时因素变动给经济指标完成情况的影响所带来的波动，必须与分析对象等同。3）明确因素替代的顺序。开展成本分析，确定经济指标的主要组成因素，按照因素分析的替代顺序。确定的替代顺序，要基于因素之间的遗存关系，使得分析结果有利于经济责任划分。一般来说，替代顺序多是先替代数量指标之后替代相关质量指标;先替代主要指标之后替代次要指标;先替代实物量指标之后替代相关货币量指标。4）计算替代指标。基于基期数，利用实际指标体系内的各个因素，依据顺序替代，选择实际数对计数指标中的某些因素加以替换，获得所需要的指标。整个替换期间，必须注意替换顺序，运用连环方法不可以间断，否则获得的结果难以利用。
三、企业成本分析的新技术与新方法
（一）引入大数据技术
新时期，企业生存与发展处于互联网时代下，要具备实时响应市场变化的能力。这需要其拥有较强的数据分析与运用能力，动态掌握与预测成本，科学合理调整短期与长期的经营管理方案，获得更多的发展机会。引入大数据技术，根据产品或者服务的特点与具体情况，构建完善的数据库，实现对数据信息的实时采集，获得结构化数据与非结构化数据，即财务数据与客户特征数据等，为成本分析提供支持，提高分析结果的精准性，促进企业成本高效化管理。
基于大数据技术的成本分析，能为企业成本管理全过程提供技术支持，主要体现如下：1）事前计划。成本发生之前，采用大数据技术手段，事前对企业内部各个部门与环节的成本资料等开展分析与测算以及研究，制定正常生产条件下的标准成本，搭建标准成本数据库，为业务部门成本控制提供目标与衡量超支的标准，助力事前规划与控制。2）事中跟踪。企业日常生产经营管理，对实际成本与事前的标准成本开展对比分析，获得差异与差异原因，进而及时采取改进与优化的措施，强化事中跟踪与控制的效果。3）事后反馈。当企业生产完成后，借助大数据技术手段，围绕企业生产经营全过程进行成本与标准成本的差异分析，总结成本控制经验，能够为后续的成本控制提供方向与依据，强化事后反馈，提高成本管理水平。新时期，适应企业经营管理新形势，积极推广应用大数据，能够促使成本控制效率水平得到提高，便于企业高效獲取信息，提高数据信息的利用率，强化成本的控制。对于生产制造企业而言，结合运用RFID技术和二维码技术以及大数据技术等，能够实现与生产链、供应链的有效对接，高效整合物流、信息流与资金流等，整个数据信息，为企业采购与生产以及物流管理等，提供有力的支持与保障，切实提高成本控制的水平。
（二）推广定额成本管理方法
基于成本控制的目的分析，运用定额成本管理方法，综合运用以下方法做好成本分析能够优化经营管理，具体方法如下：1）查定法。运用定额成本查定法，根据实际需求，编制成本定额控制方法，根据历史数据分析与预测，确定资源消耗配置的指标，为材料定额供应与人力资源配置管理提供成本控制支持。2）统计分析法。根据对影响生产经营的因素开展综合分析，基于客观环境围绕服务量与服务频次，围绕成本定额开展动态管控，重点围绕运营环节中直接利用数据分析的成本因素定额管理。除此之外，将分析数据可以同步给仓储部门，指导仓储部门和采购部门进行资源储备。3）估算法。运用的经验估算法，主要是充分利用以往的运营经验，实现对数据化的经验量化分析，获得单位定额数据，根据未来的预算指标，做好规划成本数据。由于其强调历史数据分析，缺少市场变化的分析，若想有效发挥估算法的作用，要与其他方法结合运用。4）技术计算法。运用的技术计算法，要求对市场变化进行敏锐的分析，通过交通运输服务资产的技术分析与服务结构分析等，根据市场变化精准分析物料消耗定额，助力成本控制的有效实施。采用技术分析，能够实现对材料与能源等的量化分析，提高消耗成本的控制水平。
四、结语
综上所述，企业成本分析与控制，综合运用各类方法与技术，能够满足经营管理的需求。文中结合实际，分析成本分析的技术与方法，总结强化成本管控措施。未来，企业经营管理的形势与环境变化更大，保持管理创新的理念，实时更新管理技术与方法，有着重要意义。
参考文献：
[1]潘江海.制造企业成本分析存在的难题及破解对策[J].企业改革与管理，2020（15）：163-164.
[2]满建文.会计分析在企业管理中的应用研究[J].财会学习，2020（22）：97-98.
[3]孙江诚.我国中小企业融资模式成本比较研究[J].现代商业，2020（21）：82-83.
关键词：企业;成本管理;成本分析
市场竞争日益激烈的背景下，加之互联网时代下产品与服务的价格“透明化”，对企业的经营发展带来很大挑战。如何获得更多的效益，强化成本控制为重点。深度分析成本分析问题，提出有效的分析方法，为管理决策与成本管理提供依据与支持，具有现实意义，能够促进企业更好地发展。
一、企业成本分析的内容概述
基于理论层面来说，成本分析即企业运用相关资料和成本核算法，掌握成本构成以及成本变动情况。作为成本管理的主要组成部分，成本分析占据重要地位，经过成本分析可掌握成本构成因素，深度分析成本变动的影响因素，制定完善的成本计划，保障经营决策的科学合理性。概括而言，成本分析的内容具体如下：1）成本计划完成状况;2）产品的主要构成;3）产品单位成本和经济技术指标变动引起的成本变化等。根据以往的成本分析实践，常用的方法为成本性态分析方法，根据成本与业务量变动之间的关系，对成本进行划分，主要包括固定成本和变动成本。结合成本差异与特点，采取相应的控制措施，可促进成本的有效控制。
二、企业成本分析的传统方法
（一）对比分析法
根据实际成本指标与各时期指标进行对比，掌握存在的差异，分析差异产生的主要原因，即对比分析法。运用对比分析方法，既可以对实际成本与预算成本展开对比分析，也能够将企业本期实际指标与其他企业展开对比分析。基于指标的对比与分析，掌握企业的成本变化情况和发展的主要趋势，有利于管理者掌握成本差距的主要原因，提出改进成本控制的方法。采用此方法要确保本期的实际指标与对比指标之间具有可比性，使得分析结果可准确说明成本问题，保障揭示的差异符合实际情况。若实际指标与对比指标之间不具有可行性，则意味着分析结果不准确，或与实际情况结论相反。目前，企业成本分析常用的对比分析法包括增减差额对比法、绝对数对比法等。
（二）相关分析法
成本分析法中围绕某个指标进行分析，通过分析相关指标的差异，梳理指标间的关系，发现其中存在的问题与规律，即相关分析法。从企业经营管理实际分析，各经济指标之间存在依存关系，若某个指标出现变化，与其有关的指标也会产生改变。举例来说，产品销售成本和利润指标之间，计算分析成本利润率，能够掌握成本收益水平。根据指标相关分析，获得指标之间的规律与联系，能够为企业的成本控制与管理提供依据支持。
（三）因素分析法
成本分析实践中运用的因素分析法，通过对某个综合指标进行分析，形成互相关联的因素，并且测定每个因素对综合指标差异影响水平，为成本控制提供依据与支持。开展成本分析，采用此方法，重点在于成本因素的细化分解，对每个因素变化引起的成本计划完成水平加以测定，并且评价成本计划的实施情况，提出优化与改进措施。采用因素分析法，要遵循以下流程：1）分解单个经济指标，形成多个因素。开展指标分析要注重经济指标构成因素的把握，使得构成因素能够全面反映指标差异的构成原因，确保计算结果的精准度。2）精准计算指标的基期数和实际数值，构成两指标体系。指标差额为实际指标和基期指标之间的差额，同时这也是需要分析的成本对象。计算时因素变动给经济指标完成情况的影响所带来的波动，必须与分析对象等同。3）明确因素替代的顺序。开展成本分析，确定经济指标的主要组成因素，按照因素分析的替代顺序。确定的替代顺序，要基于因素之间的遗存关系，使得分析结果有利于经济责任划分。一般来说，替代顺序多是先替代数量指标之后替代相关质量指标;先替代主要指标之后替代次要指标;先替代实物量指标之后替代相关货币量指标。4）计算替代指标。基于基期数，利用实际指标体系内的各个因素，依据顺序替代，选择实际数对计数指标中的某些因素加以替换，获得所需要的指标。整个替换期间，必须注意替换顺序，运用连环方法不可以间断，否则获得的结果难以利用。
三、企业成本分析的新技术与新方法
（一）引入大数据技术
新时期，企业生存与发展处于互联网时代下，要具备实时响应市场变化的能力。这需要其拥有较强的数据分析与运用能力，动态掌握与预测成本，科学合理调整短期与长期的经营管理方案，获得更多的发展机会。引入大数据技术，根据产品或者服务的特点与具体情况，构建完善的数据库，实现对数据信息的实时采集，获得结构化数据与非结构化数据，即财务数据与客户特征数据等，为成本分析提供支持，提高分析结果的精准性，促进企业成本高效化管理。
基于大数据技术的成本分析，能为企业成本管理全过程提供技术支持，主要体现如下：1）事前计划。成本发生之前，采用大数据技术手段，事前对企业内部各个部门与环节的成本资料等开展分析与测算以及研究，制定正常生产条件下的标准成本，搭建标准成本数据库，为业务部门成本控制提供目标与衡量超支的标准，助力事前规划与控制。2）事中跟踪。企业日常生产经营管理，对实际成本与事前的标准成本开展对比分析，获得差异与差异原因，进而及时采取改进与优化的措施，强化事中跟踪与控制的效果。3）事后反馈。当企业生产完成后，借助大数据技术手段，围绕企业生产经营全过程进行成本与标准成本的差异分析，总结成本控制经验，能够为后续的成本控制提供方向与依据，强化事后反馈，提高成本管理水平。新时期，适应企业经营管理新形势，积极推广应用大数据，能够促使成本控制效率水平得到提高，便于企业高效獲取信息，提高数据信息的利用率，强化成本的控制。对于生产制造企业而言，结合运用RFID技术和二维码技术以及大数据技术等，能够实现与生产链、供应链的有效对接，高效整合物流、信息流与资金流等，整个数据信息，为企业采购与生产以及物流管理等，提供有力的支持与保障，切实提高成本控制的水平。
（二）推广定额成本管理方法
基于成本控制的目的分析，运用定额成本管理方法，综合运用以下方法做好成本分析能够优化经营管理，具体方法如下：1）查定法。运用定额成本查定法，根据实际需求，编制成本定额控制方法，根据历史数据分析与预测，确定资源消耗配置的指标，为材料定额供应与人力资源配置管理提供成本控制支持。2）统计分析法。根据对影响生产经营的因素开展综合分析，基于客观环境围绕服务量与服务频次，围绕成本定额开展动态管控，重点围绕运营环节中直接利用数据分析的成本因素定额管理。除此之外，将分析数据可以同步给仓储部门，指导仓储部门和采购部门进行资源储备。3）估算法。运用的经验估算法，主要是充分利用以往的运营经验，实现对数据化的经验量化分析，获得单位定额数据，根据未来的预算指标，做好规划成本数据。由于其强调历史数据分析，缺少市场变化的分析，若想有效发挥估算法的作用，要与其他方法结合运用。4）技术计算法。运用的技术计算法，要求对市场变化进行敏锐的分析，通过交通运输服务资产的技术分析与服务结构分析等，根据市场变化精准分析物料消耗定额，助力成本控制的有效实施。采用技术分析，能够实现对材料与能源等的量化分析，提高消耗成本的控制水平。
四、结语
综上所述，企业成本分析与控制，综合运用各类方法与技术，能够满足经营管理的需求。文中结合实际，分析成本分析的技术与方法，总结强化成本管控措施。未来，企业经营管理的形势与环境变化更大，保持管理创新的理念，实时更新管理技术与方法，有着重要意义。
参考文献：
[1]潘江海.制造企业成本分析存在的难题及破解对策[J].企业改革与管理，2020（15）：163-164.
[2]满建文.会计分析在企业管理中的应用研究[J].财会学习，2020（22）：97-98.
[3]孙江诚.我国中小企业融资模式成本比较研究[J].现代商业，2020（21）：82-83.