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随着我国经济体制的转换,部分适应经济社会发展的民营企业走上了集团化道路,成为了社会影响力较大的集团化民营企业。由于与创业初期小规模、单区域、单一市场发生了很大的变化,因此给走上集团化道路的民营企业的管理特别是人力资源管理带来了一系列的管理问题。本文首先分析了集团化民营企业人力资源管理的作用,然后分析了集团化企业普遍存在的几个问题,并有针对性的提出了解决问题的对策。