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摘 要：企业党政文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，它吸收了民族文化的优良传统，凝结了工业文明的丰硕成果，标志着社会文化在企业中的发展和延伸。企业文化不仅受社会文化的制约，而且使优秀的传统文化在企业行为中得到升华，体现出时代的价值取向。
关键词：大力；发展；企业；党政文化；建设
产生于上个世纪的企业文化，引入到中国企业以来，虽然，有很多的企业家在不断的为建设企业文化而努力着，这其中也有不少的企业家感受到了企业文化的魅力，享受到了企业文化带来的巨大财富。但是，纵观中国的企业文化，仍处在初级阶段，对企业文化的理论性研究和实践还处在不断的探索之中。随着社会的进步，人民素质的普遍提高，在激烈的市场环境之中，传统的经验管理、制度管理等模式已在现代企业管理中越显苍白；而文化管理却大行其道，日渐盛行。实践证明，一套优秀的文化管理模式可以使企业的效率大大提高。从而增强企业的竞争实力。当今的企业间的竞争实质是文化的竞争。文化管理才是企业管理的最高境界，已经被越来越多的企业家所认可。那么在企业文化建设过程中需要注意些什么呢？下面就简要的和大家探讨一下。
一、观念的转变和价值观的提升是党政企业文化建设的关键性因素
首先，企业领导者对企业文化观念的转变，对文化管理的认可是企业文化建设的先决性条件。一直以来，我们的很多企业家都对企业文化概念比较模糊，他们总觉得是意识形态范畴的东西，比较抽象，看不到摸不着。尤其是对于一些自身素质比较低的企业家来说，与其搞企业文化倒不如拿出时间精力多生产产品来的实惠些。因此，我们的企业文化建设的步伐一直走的很慢。所以对于一些企业家的观念要有一个质的转变，只有转变了企业家的观念，企业文化建设才能“开工”，企业文化建设才能有必要的经济基础和权力保证；
其次，企业领导者价值观的提升决定着企业文化建设的起点和品味。企业文化的塑造从一定意义上讲，企业领导者或者说企业家起到了至关重要的作用。因为，企业家在创立企业之初，就已经自觉不自觉的按照自己的价值观来经营管理企业。虽然，这时的价值观还是雏形，但却为以后的企业文化建设制定了蓝本。在之后的经营过程中，企业家会将自己的经营观念和价值观等等都体现到企业的日常管理和生产经营活动中，并将其转化成一种企业的发展目标。而员工，正是在企业家的领导之下，换句话说，是在企业家的价值观的指导之下，围绕企业家的价值观从事生产经营活动。久而久之，这种价值观也将为员工所认可并信奉。那么，此时的价值观便顺理成章的成为了企业的价值观，也便成为企业文化的核心内容。
由此可见，企业领导者观念的转变和价值观的提升对于企业文化建设非常重要。
二、应发挥员工的群策群力
首先，虽然由企业文化的塑造上来看，其核心价值观是企业家的价值观的体现与升华。但是，企业是员工和企业家的一个共同体，是一个利益整体。企业文化是企业的灵魂，它不仅是企业家的文化，也是员工的文化；不仅仅是企业家的价值观，也是员工的价值观所在。它主导着整个企业的精神层面。它对企业家和员工起到思想指导性的作用。因此，企业文化是实现企业管理目标的精神手段，也是实现企业发展目标的思想保证，同时也是凝聚员工，统一思想的精神信仰。
其次，企业文化的执行、企业文化能否最终产生预期的效果等等，这都需要员工来实现。换句话来说，员工是企业文化的执行者。因此，企业文化在建设过程中应该充分考虑员工的因素，这其中包括员工的整体素质，和与生俱来的员工思想的差异性等等。那么，鉴于此，我们的企业文化建设应该集思广益，多听取员工的想法，将员工的思想和企业家的价值目标、经营理念等有机的结合，统一到一个高度。最后再提炼升华，形成一个共同认可的价值目标。这样的企业文化才能最大程度的得到员工的认可，也才能最大限度的产生文化管理的效果。
三、必须要从自身企业出发
世界上没有完全相同的两片树叶。企业也是如此。每个企业都有自己的特点。每个企业都有自己独成一体的企业价值愿景、经营理念、行为规范等等。这也是造成企业文化差异性的原因。企业文化，它产生于企业内部，依托企业的发展而完善；反过来，它又服务于企业的发展，指导企业的运行，它具有“唯一”性，即，一个企业一个文化，一一对应。因此，在企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，塑造构建适合自身特点的企业文化。其实，企业文化没有对与错，只有合适与否。建立适合自己企业的企业文化才是企业家企业文化建设应该追求的目标。
四、要兼顾员工主观能动性的发挥
企业文化是企业在长期的生产经营过程中积累起来的并为员工认可的价值观、理念、行为准则等等。因此，企业文化具有相对的固定性。那么，这样的话，势必就会导致员工中规中矩，影响员工的主观能动性的发挥，压抑了员工的创造性。创新是企业发展的动力，而员工是奋战在生产第一线的，很多创新性的思维和工作方法都是出自于员工之手。企业的发展，除了要靠企业家的经营战略、企业文化的感召力之外，发挥员工的群策群力也是有益的必要补充。如果一味的加强企业文化建设而忽视员工主观能动性的发挥，就势必造成员工思想受到束缚，浪费员工的智慧资源，而且一些好的工作做法也会在企业文化的“管理”之下消失掉。这对于企业来说也是得不偿失的。
由此看来，企业文化建设要处理好与发挥员工主观能动性的关系。努力做到既要依靠企业文化管理，又要不打击员工的创造性。
五、企业文化建设需要不断提升
任何事物都是处在不断的发展变化之中的。这是哲学告诉我们的道理。企业在发展，但是，企业文化却有相对的稳定性，比如：企业的目标愿景、企业的精神、经营理念等都是既定的。面对纷繁复杂的不定因素，市场形势复杂多变，企业在发展变化，那么相对固定的企业文化该怎么办？是随着企业的变化而变化？还是一如既往的保持原有内容呢？企业文化就好比是生产关系一样，那企业发展就好比是生产力一样，生产关系（企业文化）一定要适应生产力发展（企业发展）的需要，这时的生产关系（企业文化）是积极的，它可以促进生产力（企业的发展）的发展。反之，如果生产关系（企业文化）不适应生产力（企业发展）的发展，我们就要去改变生产关系（企业文化）。问题就在于，我们什么时候变、怎么变、变到什么程度？
其实，企业文化需要不断提升，任何事物都是处在不断的发展变化之中的。如果我们把企业文化看做是一个矛盾统一体的话，我们应该变，改变矛盾的次要方面，这样既不影响矛盾的性质（企业文化的性质）也适应了企业发展的需要。
关键词：大力；发展；企业；党政文化；建设
产生于上个世纪的企业文化，引入到中国企业以来，虽然，有很多的企业家在不断的为建设企业文化而努力着，这其中也有不少的企业家感受到了企业文化的魅力，享受到了企业文化带来的巨大财富。但是，纵观中国的企业文化，仍处在初级阶段，对企业文化的理论性研究和实践还处在不断的探索之中。随着社会的进步，人民素质的普遍提高，在激烈的市场环境之中，传统的经验管理、制度管理等模式已在现代企业管理中越显苍白；而文化管理却大行其道，日渐盛行。实践证明，一套优秀的文化管理模式可以使企业的效率大大提高。从而增强企业的竞争实力。当今的企业间的竞争实质是文化的竞争。文化管理才是企业管理的最高境界，已经被越来越多的企业家所认可。那么在企业文化建设过程中需要注意些什么呢？下面就简要的和大家探讨一下。
一、观念的转变和价值观的提升是党政企业文化建设的关键性因素
首先，企业领导者对企业文化观念的转变，对文化管理的认可是企业文化建设的先决性条件。一直以来，我们的很多企业家都对企业文化概念比较模糊，他们总觉得是意识形态范畴的东西，比较抽象，看不到摸不着。尤其是对于一些自身素质比较低的企业家来说，与其搞企业文化倒不如拿出时间精力多生产产品来的实惠些。因此，我们的企业文化建设的步伐一直走的很慢。所以对于一些企业家的观念要有一个质的转变，只有转变了企业家的观念，企业文化建设才能“开工”，企业文化建设才能有必要的经济基础和权力保证；
其次，企业领导者价值观的提升决定着企业文化建设的起点和品味。企业文化的塑造从一定意义上讲，企业领导者或者说企业家起到了至关重要的作用。因为，企业家在创立企业之初，就已经自觉不自觉的按照自己的价值观来经营管理企业。虽然，这时的价值观还是雏形，但却为以后的企业文化建设制定了蓝本。在之后的经营过程中，企业家会将自己的经营观念和价值观等等都体现到企业的日常管理和生产经营活动中，并将其转化成一种企业的发展目标。而员工，正是在企业家的领导之下，换句话说，是在企业家的价值观的指导之下，围绕企业家的价值观从事生产经营活动。久而久之，这种价值观也将为员工所认可并信奉。那么，此时的价值观便顺理成章的成为了企业的价值观，也便成为企业文化的核心内容。
由此可见，企业领导者观念的转变和价值观的提升对于企业文化建设非常重要。
二、应发挥员工的群策群力
首先，虽然由企业文化的塑造上来看，其核心价值观是企业家的价值观的体现与升华。但是，企业是员工和企业家的一个共同体，是一个利益整体。企业文化是企业的灵魂，它不仅是企业家的文化，也是员工的文化；不仅仅是企业家的价值观，也是员工的价值观所在。它主导着整个企业的精神层面。它对企业家和员工起到思想指导性的作用。因此，企业文化是实现企业管理目标的精神手段，也是实现企业发展目标的思想保证，同时也是凝聚员工，统一思想的精神信仰。
其次，企业文化的执行、企业文化能否最终产生预期的效果等等，这都需要员工来实现。换句话来说，员工是企业文化的执行者。因此，企业文化在建设过程中应该充分考虑员工的因素，这其中包括员工的整体素质，和与生俱来的员工思想的差异性等等。那么，鉴于此，我们的企业文化建设应该集思广益，多听取员工的想法，将员工的思想和企业家的价值目标、经营理念等有机的结合，统一到一个高度。最后再提炼升华，形成一个共同认可的价值目标。这样的企业文化才能最大程度的得到员工的认可，也才能最大限度的产生文化管理的效果。
三、必须要从自身企业出发
世界上没有完全相同的两片树叶。企业也是如此。每个企业都有自己的特点。每个企业都有自己独成一体的企业价值愿景、经营理念、行为规范等等。这也是造成企业文化差异性的原因。企业文化，它产生于企业内部，依托企业的发展而完善；反过来，它又服务于企业的发展，指导企业的运行，它具有“唯一”性，即，一个企业一个文化，一一对应。因此，在企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，塑造构建适合自身特点的企业文化。其实，企业文化没有对与错，只有合适与否。建立适合自己企业的企业文化才是企业家企业文化建设应该追求的目标。
四、要兼顾员工主观能动性的发挥
企业文化是企业在长期的生产经营过程中积累起来的并为员工认可的价值观、理念、行为准则等等。因此，企业文化具有相对的固定性。那么，这样的话，势必就会导致员工中规中矩，影响员工的主观能动性的发挥，压抑了员工的创造性。创新是企业发展的动力，而员工是奋战在生产第一线的，很多创新性的思维和工作方法都是出自于员工之手。企业的发展，除了要靠企业家的经营战略、企业文化的感召力之外，发挥员工的群策群力也是有益的必要补充。如果一味的加强企业文化建设而忽视员工主观能动性的发挥，就势必造成员工思想受到束缚，浪费员工的智慧资源，而且一些好的工作做法也会在企业文化的“管理”之下消失掉。这对于企业来说也是得不偿失的。
由此看来，企业文化建设要处理好与发挥员工主观能动性的关系。努力做到既要依靠企业文化管理，又要不打击员工的创造性。
五、企业文化建设需要不断提升
任何事物都是处在不断的发展变化之中的。这是哲学告诉我们的道理。企业在发展，但是，企业文化却有相对的稳定性，比如：企业的目标愿景、企业的精神、经营理念等都是既定的。面对纷繁复杂的不定因素，市场形势复杂多变，企业在发展变化，那么相对固定的企业文化该怎么办？是随着企业的变化而变化？还是一如既往的保持原有内容呢？企业文化就好比是生产关系一样，那企业发展就好比是生产力一样，生产关系（企业文化）一定要适应生产力发展（企业发展）的需要，这时的生产关系（企业文化）是积极的，它可以促进生产力（企业的发展）的发展。反之，如果生产关系（企业文化）不适应生产力（企业发展）的发展，我们就要去改变生产关系（企业文化）。问题就在于，我们什么时候变、怎么变、变到什么程度？
其实，企业文化需要不断提升，任何事物都是处在不断的发展变化之中的。如果我们把企业文化看做是一个矛盾统一体的话，我们应该变，改变矛盾的次要方面，这样既不影响矛盾的性质（企业文化的性质）也适应了企业发展的需要。