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通讯作者：姚庆洋，1993年9月，男，汉族，广东肇庆人，现任中交四航局第六工程有限公司技术管理员，助理工程师，本科。研究方向：建筑结构工程。
摘 要：随着经济的发展，人们生活水平的提高，对质量的要求也越来越高，建筑工程的质量与我们每个人的生命安全一脉相连。所以建筑工程管理中存在的问题也是国家和社会共同关注的问题，需要及时有效地解决。
关键词：建筑工程管理;影响因素;解决对策
一、前言
工程管理是建筑工程的根基，在建筑工程中起着决定性作用，更是建筑工程能否顺利实施的重要因素之一[1]。现如今，我国的建筑管理仍存在一些问题，这些问题不仅影响着工程管理，甚至对建筑工程也有着重大影响[2]。那么，就要求工程管理者，提高自身素养以及管理水平，努力做好工程管理工作。
二、新时期建筑工程管理方法的重要性
新时期，随着建筑行业的大肆兴起，建筑工程管理重要地位凸显，工程管理作为建筑工程的保障，应高受到建筑行业以及管理者的重视。
（一）从建筑工程自身来说
工程在建设中存在着很多的不确定因素，建筑工程受多方面因素影响，容易出现突发性问题[3]。为此，应在管理工作中增加创新性，使建筑工程趨于合理化。在建筑工程中，出现重大问题或失误，是需要进行追责的，责任到人，强化管理，形成合理有效的监管体系。
（二）从建筑工程建设单位来说
管理工作关系工程建设单位的市场竞争力，工程建设单位的管理能力与工程的项目的实施效率成正比，良好的工程管理利于打造服务至上的企业形象和良好的口碑，推动企业的可持续发展。
三、影响建筑工程管理的主要因素
（一）施工材料
施工材料是建筑工程的基础，只有确保施工材料的质量和安全性才能确保所建工程的安全。首先是施工材料的质量，施工材料需要进行检验，检验不达标的材料影响建筑质量，不可投入施工作业当中，建筑行业不能只重利而不顾质量。其次是建筑材料的采办人员，采办人员需要具有良好的职业道德素养以及专业的建筑材料知识，要足够了解每一种材料的性能、优缺点[4]。更重要的是采办人员需要掌握市场，了解行情，选择质量更好价格更优的施工材料。
（二）施工设备
建筑工程施工中，设备是重要的劳作工具。首先是设备的配置，在建筑工程施工中，要通过正当渠道购买机械设备，以确保设备在施工中的安全运行。其次是施工设备的正确使用，大多管理者忽视了施工培训，从经验上认定建筑施工人员对施工设备的掌握认知，但安全事故依旧存在[5]。施工单位对施工现场并没有进行正确管理，施工设备随意放置，例如（图1）中，建筑材料设备随意占道，妨害人们正常出行，危害人员生命安全，还会影响人们正常出行。
（三）建筑成本管理缺乏合理性
想要实现建筑工程利益最大化就要在根本上解决问题，建筑材料成本的不合理导致成本的浪费[6]。在实际的施工过程中，工程管理者缺乏对建筑成本的管理，在建筑工程中盲目猜测，没有具体的成本预算，而企业对此也没有明确的规定，施工单位要多少企业给多少。久而久之，就导致施工中的材料消耗过多，成本较大，以至于后期不能形成对等的劳动回报，不能及时掌握项目的盈亏情况，对项目及时调整。
（四）建筑工程管理人员的管理意识浅薄
建筑工程的实施者同样是建筑工程出现问题最大的隐患[7]。
1.一部分管理人员管理意识薄弱，起不到管理的制约性，管理者不能意识到自身工作的重要性，没有强烈的工作责任感，没有意识到管理的重要性，以及管理不当的危害，管理意识不足，影响管理成果，不利于施工的规范化。
2.管理人员具有管理意识，但管理方式过于精简，过于传统，不能根据现实情况做出调整，不具备新型管理理念，导致管理中的纰漏过多，不具备管理的有效性。
（五）管理制度不健全
完备的管理制度是保障建筑工程施工可以顺利开展的基础，不论是管理人员还是工程的施工人员都要遵守其管理制度，制作的制度说明，（如图2）保证工作人员了解施工制度。就我国的建筑工程施工单位来看，工程管理制度不健全的现象仍旧存在，尤其是面对突发状况时没有健全的管理制度作为参照[8]。
四、建筑工程管理的完善措施
（一）图纸的管理
建筑工程施工图纸管理是建筑工程实施前期最重要的工作之一，首先用于确定设计图纸的可行性，针对图纸中的细节进行细化探讨，确认图纸是否符合相关的法律规定，图纸是否具有的可行性，在得到确认后，考其技术手段是否可以得到充分实施，确保施工的连续性，不会出现施工中断的现象。施工前期，需要对照图纸一一进行比对把关，利用图纸对施工现场进行把控。在施工过程中，更要严格按照图纸进行操作，以防出现误差[9]。施工过后，对图纸进行有效管理，以便后期审查。
（二）加强建筑幕墙安装等高危险作业的安全管理
在建筑管理工程作业中，需要管理人员总体掌控，保证每个施工环节的安全、顺利进行。以建筑幕墙安装施工为例，建筑幕墙作为建筑施工中重要的环节，必须加大管理力度。建筑幕墙的安装普遍是高空作业，（如图3）危险度较高，因此，要加强对幕墙安装安全的管理，使安装做到安全有序。在安装时，做好安装人员的安全防护工作，确保安装人员的生命安全[10]。更重要的是，增加对建筑幕墙安装人员的培训，增强安全意识，在工作中小心谨慎，保障工作的安全性，杜绝侥幸心理，提高防护意识，降低事故发生概率。
（三）强化成本控制
工程管理人员在管理人、物的同时，还要控制输入，加强经济管理，控制建筑工程中的成本输出，将控制成本落实到施工的各个环节，避免出现不必要的资金浪费。但成本控制相对比较困难，工程管理人员压力相对较大，需要工程管理人员对整个施工流程进行整体掌控，每个部分的预算提前做好，以便于对出现的问题随时进行调整。 （四）提高施工人员的素质和管理人员的能力
建筑工程质量与建筑施工人员有着密不可分地联系，所以，要提高建筑工程质量，可以从提升建筑施工人员的素质和建筑工程管理者的能力着手，就建筑施工人员来看，应该大力提升施工能力，对技术性较强的岗位进行资质审查，以保证具备相应的施工技能以及对施工设备的熟练使用技能，以便于提升工作效率节约材料成本。就建筑工程管理人员来看，管理能力较弱，面对建筑工程的问题不能进行有效处理，导致工程施工效率受到影响[11]。为此，一方面可以对原有的经验较强的管理者进行培训，加强管理者管理意识以及创新思维。另一方面是，引进、吸纳人才，可以聘请经验丰富、创新能力强、接受适应能力强的管理者，为建筑工程管理补足短板。
（五）强化信息管理
技术创新是每个行业所不可避免的革新形式，特别是管理难度大的工程，更需要创新管理模式和管理手段。信息化的管理模式具有明显的优势，既可以减少人员的投入，提升效率，又可以增加管理工作的有效性[12]。就目前来看，信息化管理模式是最有效最便于资料管理的，更重要的是信息化管理模式可以实现资源共享，有利于企业合作发展。信息化管理模式可以有效地促进安全、质量、成本的管理，信息化管理必将成为建筑行业管理模式的创新发展。
（六）加强建筑行业主管部门监管力度
为了达到更好的管理效果，建筑行业监管部门要发挥自身作用，落实到建筑工程的中，为建筑工程的开展增砖加瓦。比如，项目主管部门应加大违规违法行为的监察，存在违规行为的项目及时叫停，并严肃处理，建设一个更公平公开的建筑行业。再就是建筑工程主管部门要为建筑行业提供有效地服务，提升工作效率，对存在问题的工程实施法律措施。
（七）丰富管理手段，优化管理模式
就建筑工程管理工作来说，管理模式也并不是一成不变的，需要随着经济社会的发展而变化，要不断深化改革，便于管理人员精准把控。丰富的管理，优化的管理模式利于建筑工程管理质量的提升。建筑单位要对各个部门进行有计划的合理分工，将各个部门的职能发挥出来，充分调动员工的主观能动性，结合实际情况，加强创新管理模式，提高建筑管理水平。就目前来看，我国可操性较强的新型管理理念主要有精细化管理理念、动态化管理理念、信息化管理理念这三种。需要在建筑工程管理人员中加强宣传，早日落实，促进建筑行业发展。
五、结束语
由此可见，在建筑工程中进行管理工作时很有必要完善管理体制，保障建筑工程质量，结合当地特点与施工条件，对工程管理进行调整，确保管理工作的合理运行。不断优化工程管理体系，提升管理水平，实施有效管理。保证建筑工程的安全性、可靠性。
参考文献：
[1]楊耀红，樊俊，朱朵朵.基于随机演化博弈的建筑工程供应链质量管理研究[J].工程管理学报， 2020，34（06）：19-24.
[2]施明喆.浅析建筑工程应收账款管理问题及对策——以A建筑工程公司为例[J].纳税， 2020，14（36）：157-158.
[3]赵剑.建筑工程施工全过程管理研究——以厦门软件职业技术学院三、四期工程-A栋研发楼为例[J].居舍， 2020（36）：145-146.
[4]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业， 2020（12）：133-136.
[5].新时代建筑工程领域管理信息化——智慧住建综合信息管理平台[J].中国建设信息化， 2020（23）：2.
[6]侯鉴峰.浅谈如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].中国住宅设施， 2019（12）：63-64.
[7]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产， 2019（36）：118.
[8]冯蔚.教育戏剧在中职《建筑工程安全管理》教学中的应用[J].教育科学论坛， 2018（36）：69-72.
[9]苏晓阳.中国移动南方基地6号地建筑工程造价管理风险及其控制[J].住宅与房地产， 2018（36）：24.
[10]区慧媛.建筑工程施工管理探讨——以江门市联合高峰汇花园项目工程为例[J].住宅与房地产， 2018（36）：106+108.
[11]王小标.流水施工技术在建筑工程现场管理领域中的应用探讨[J].建材与装饰， 2018（51）：157-158.
[12]方春辉.建筑工程施工安全与建筑设计的关系研究——对灾后重建工程施工安全管理的思考[J].信息记录材料， 2017，18（S1）：44-45.
中交四航局第六工程有限公司，广东 526000
摘 要：随着经济的发展，人们生活水平的提高，对质量的要求也越来越高，建筑工程的质量与我们每个人的生命安全一脉相连。所以建筑工程管理中存在的问题也是国家和社会共同关注的问题，需要及时有效地解决。
关键词：建筑工程管理;影响因素;解决对策
一、前言
工程管理是建筑工程的根基，在建筑工程中起着决定性作用，更是建筑工程能否顺利实施的重要因素之一[1]。现如今，我国的建筑管理仍存在一些问题，这些问题不仅影响着工程管理，甚至对建筑工程也有着重大影响[2]。那么，就要求工程管理者，提高自身素养以及管理水平，努力做好工程管理工作。
二、新时期建筑工程管理方法的重要性
新时期，随着建筑行业的大肆兴起，建筑工程管理重要地位凸显，工程管理作为建筑工程的保障，应高受到建筑行业以及管理者的重视。
（一）从建筑工程自身来说
工程在建设中存在着很多的不确定因素，建筑工程受多方面因素影响，容易出现突发性问题[3]。为此，应在管理工作中增加创新性，使建筑工程趨于合理化。在建筑工程中，出现重大问题或失误，是需要进行追责的，责任到人，强化管理，形成合理有效的监管体系。
（二）从建筑工程建设单位来说
管理工作关系工程建设单位的市场竞争力，工程建设单位的管理能力与工程的项目的实施效率成正比，良好的工程管理利于打造服务至上的企业形象和良好的口碑，推动企业的可持续发展。
三、影响建筑工程管理的主要因素
（一）施工材料
施工材料是建筑工程的基础，只有确保施工材料的质量和安全性才能确保所建工程的安全。首先是施工材料的质量，施工材料需要进行检验，检验不达标的材料影响建筑质量，不可投入施工作业当中，建筑行业不能只重利而不顾质量。其次是建筑材料的采办人员，采办人员需要具有良好的职业道德素养以及专业的建筑材料知识，要足够了解每一种材料的性能、优缺点[4]。更重要的是采办人员需要掌握市场，了解行情，选择质量更好价格更优的施工材料。
（二）施工设备
建筑工程施工中，设备是重要的劳作工具。首先是设备的配置，在建筑工程施工中，要通过正当渠道购买机械设备，以确保设备在施工中的安全运行。其次是施工设备的正确使用，大多管理者忽视了施工培训，从经验上认定建筑施工人员对施工设备的掌握认知，但安全事故依旧存在[5]。施工单位对施工现场并没有进行正确管理，施工设备随意放置，例如（图1）中，建筑材料设备随意占道，妨害人们正常出行，危害人员生命安全，还会影响人们正常出行。
（三）建筑成本管理缺乏合理性
想要实现建筑工程利益最大化就要在根本上解决问题，建筑材料成本的不合理导致成本的浪费[6]。在实际的施工过程中，工程管理者缺乏对建筑成本的管理，在建筑工程中盲目猜测，没有具体的成本预算，而企业对此也没有明确的规定，施工单位要多少企业给多少。久而久之，就导致施工中的材料消耗过多，成本较大，以至于后期不能形成对等的劳动回报，不能及时掌握项目的盈亏情况，对项目及时调整。
（四）建筑工程管理人员的管理意识浅薄
建筑工程的实施者同样是建筑工程出现问题最大的隐患[7]。
1.一部分管理人员管理意识薄弱，起不到管理的制约性，管理者不能意识到自身工作的重要性，没有强烈的工作责任感，没有意识到管理的重要性，以及管理不当的危害，管理意识不足，影响管理成果，不利于施工的规范化。
2.管理人员具有管理意识，但管理方式过于精简，过于传统，不能根据现实情况做出调整，不具备新型管理理念，导致管理中的纰漏过多，不具备管理的有效性。
（五）管理制度不健全
完备的管理制度是保障建筑工程施工可以顺利开展的基础，不论是管理人员还是工程的施工人员都要遵守其管理制度，制作的制度说明，（如图2）保证工作人员了解施工制度。就我国的建筑工程施工单位来看，工程管理制度不健全的现象仍旧存在，尤其是面对突发状况时没有健全的管理制度作为参照[8]。
四、建筑工程管理的完善措施
（一）图纸的管理
建筑工程施工图纸管理是建筑工程实施前期最重要的工作之一，首先用于确定设计图纸的可行性，针对图纸中的细节进行细化探讨，确认图纸是否符合相关的法律规定，图纸是否具有的可行性，在得到确认后，考其技术手段是否可以得到充分实施，确保施工的连续性，不会出现施工中断的现象。施工前期，需要对照图纸一一进行比对把关，利用图纸对施工现场进行把控。在施工过程中，更要严格按照图纸进行操作，以防出现误差[9]。施工过后，对图纸进行有效管理，以便后期审查。
（二）加强建筑幕墙安装等高危险作业的安全管理
在建筑管理工程作业中，需要管理人员总体掌控，保证每个施工环节的安全、顺利进行。以建筑幕墙安装施工为例，建筑幕墙作为建筑施工中重要的环节，必须加大管理力度。建筑幕墙的安装普遍是高空作业，（如图3）危险度较高，因此，要加强对幕墙安装安全的管理，使安装做到安全有序。在安装时，做好安装人员的安全防护工作，确保安装人员的生命安全[10]。更重要的是，增加对建筑幕墙安装人员的培训，增强安全意识，在工作中小心谨慎，保障工作的安全性，杜绝侥幸心理，提高防护意识，降低事故发生概率。
（三）强化成本控制
工程管理人员在管理人、物的同时，还要控制输入，加强经济管理，控制建筑工程中的成本输出，将控制成本落实到施工的各个环节，避免出现不必要的资金浪费。但成本控制相对比较困难，工程管理人员压力相对较大，需要工程管理人员对整个施工流程进行整体掌控，每个部分的预算提前做好，以便于对出现的问题随时进行调整。 （四）提高施工人员的素质和管理人员的能力
建筑工程质量与建筑施工人员有着密不可分地联系，所以，要提高建筑工程质量，可以从提升建筑施工人员的素质和建筑工程管理者的能力着手，就建筑施工人员来看，应该大力提升施工能力，对技术性较强的岗位进行资质审查，以保证具备相应的施工技能以及对施工设备的熟练使用技能，以便于提升工作效率节约材料成本。就建筑工程管理人员来看，管理能力较弱，面对建筑工程的问题不能进行有效处理，导致工程施工效率受到影响[11]。为此，一方面可以对原有的经验较强的管理者进行培训，加强管理者管理意识以及创新思维。另一方面是，引进、吸纳人才，可以聘请经验丰富、创新能力强、接受适应能力强的管理者，为建筑工程管理补足短板。
（五）强化信息管理
技术创新是每个行业所不可避免的革新形式，特别是管理难度大的工程，更需要创新管理模式和管理手段。信息化的管理模式具有明显的优势，既可以减少人员的投入，提升效率，又可以增加管理工作的有效性[12]。就目前来看，信息化管理模式是最有效最便于资料管理的，更重要的是信息化管理模式可以实现资源共享，有利于企业合作发展。信息化管理模式可以有效地促进安全、质量、成本的管理，信息化管理必将成为建筑行业管理模式的创新发展。
（六）加强建筑行业主管部门监管力度
为了达到更好的管理效果，建筑行业监管部门要发挥自身作用，落实到建筑工程的中，为建筑工程的开展增砖加瓦。比如，项目主管部门应加大违规违法行为的监察，存在违规行为的项目及时叫停，并严肃处理，建设一个更公平公开的建筑行业。再就是建筑工程主管部门要为建筑行业提供有效地服务，提升工作效率，对存在问题的工程实施法律措施。
（七）丰富管理手段，优化管理模式
就建筑工程管理工作来说，管理模式也并不是一成不变的，需要随着经济社会的发展而变化，要不断深化改革，便于管理人员精准把控。丰富的管理，优化的管理模式利于建筑工程管理质量的提升。建筑单位要对各个部门进行有计划的合理分工，将各个部门的职能发挥出来，充分调动员工的主观能动性，结合实际情况，加强创新管理模式，提高建筑管理水平。就目前来看，我国可操性较强的新型管理理念主要有精细化管理理念、动态化管理理念、信息化管理理念这三种。需要在建筑工程管理人员中加强宣传，早日落实，促进建筑行业发展。
五、结束语
由此可见，在建筑工程中进行管理工作时很有必要完善管理体制，保障建筑工程质量，结合当地特点与施工条件，对工程管理进行调整，确保管理工作的合理运行。不断优化工程管理体系，提升管理水平，实施有效管理。保证建筑工程的安全性、可靠性。
参考文献：
[1]楊耀红，樊俊，朱朵朵.基于随机演化博弈的建筑工程供应链质量管理研究[J].工程管理学报， 2020，34（06）：19-24.
[2]施明喆.浅析建筑工程应收账款管理问题及对策——以A建筑工程公司为例[J].纳税， 2020，14（36）：157-158.
[3]赵剑.建筑工程施工全过程管理研究——以厦门软件职业技术学院三、四期工程-A栋研发楼为例[J].居舍， 2020（36）：145-146.
[4]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业， 2020（12）：133-136.
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[6]侯鉴峰.浅谈如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].中国住宅设施， 2019（12）：63-64.
[7]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产， 2019（36）：118.
[8]冯蔚.教育戏剧在中职《建筑工程安全管理》教学中的应用[J].教育科学论坛， 2018（36）：69-72.
[9]苏晓阳.中国移动南方基地6号地建筑工程造价管理风险及其控制[J].住宅与房地产， 2018（36）：24.
[10]区慧媛.建筑工程施工管理探讨——以江门市联合高峰汇花园项目工程为例[J].住宅与房地产， 2018（36）：106+108.
[11]王小标.流水施工技术在建筑工程现场管理领域中的应用探讨[J].建材与装饰， 2018（51）：157-158.
[12]方春辉.建筑工程施工安全与建筑设计的关系研究——对灾后重建工程施工安全管理的思考[J].信息记录材料， 2017，18（S1）：44-45.
中交四航局第六工程有限公司，广东 526000