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从“信仰”做起
2010年,苗志国刚刚升任爱迪尔总经理一职,意气风发的他就和同伴们分享了自己对职业信仰的、认识。“做人、做事都要有信仰,做一个成功的职业经理人,更要有自己的职业信仰,这个信仰其实并不遥远,可以是一句话,一个理念,一个一人,或者是一种行为。”苗志国这样描述。
谈到对品牌的认知,人们往往是殊途同归,最终都会归结到消费者对品牌的忠诚度和信任度上来。实际上,如果换个角度思考,操纵品牌的人更重要。因为品牌的核心驱动力由人来操作,而人赋予的理念便是品牌核心的关键。
苗志国认为,品牌的信任更多的来自品牌的自我要求,这其实也是一种信仰——消费者对品牌的信仰、品牌操作者对品牌的信仰。
任何一个品牌都有自己的消费群,这是消费者对品牌一种忠诚度的体现,同时也是对品牌肉驱动力的一种考验。“我要让别人信任我,那么我该做什么?要求消费者对品牌忠诚,品牌需要做什么?这正是品牌操作者的自我要求和品牌驱动力,那么就根据自己的消费族群去满足其消费和认知,选择更好的方式和策略去执行。”苗志国这样说。
2010年,苗志国刚刚升任爱迪尔总经理一职,意气风发的他就和同伴们分享了自己对职业信仰的、认识。“做人、做事都要有信仰,做一个成功的职业经理人,更要有自己的职业信仰,这个信仰其实并不遥远,可以是一句话,一个理念,一个一人,或者是一种行为。”苗志国这样描述。
谈到对品牌的认知,人们往往是殊途同归,最终都会归结到消费者对品牌的忠诚度和信任度上来。实际上,如果换个角度思考,操纵品牌的人更重要。因为品牌的核心驱动力由人来操作,而人赋予的理念便是品牌核心的关键。
苗志国认为,品牌的信任更多的来自品牌的自我要求,这其实也是一种信仰——消费者对品牌的信仰、品牌操作者对品牌的信仰。
任何一个品牌都有自己的消费群,这是消费者对品牌一种忠诚度的体现,同时也是对品牌肉驱动力的一种考验。“我要让别人信任我,那么我该做什么?要求消费者对品牌忠诚,品牌需要做什么?这正是品牌操作者的自我要求和品牌驱动力,那么就根据自己的消费族群去满足其消费和认知,选择更好的方式和策略去执行。”苗志国这样说。