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摘 要：2011年油田公司转变发展方式、加强精细化管理，加快公司发展步伐，努力实现阶段性发展目标的重要一年。建筑安装公司以“五个深入”和精细化管理要求为核心，努力提升管理水平、提高工作成效，实现目标要求。
关键词：精细化管理；建筑安装
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）07-0052-02
今年建筑安装公司以青海油田天然气研究开发中心工程、昆仑大酒店工程、格尔木住宅楼等工程为精细化管理创优龙头，带动油田产能建设、矿区基建、市政维修等工程的施工管理。以加强基础管理和QHSE体系建设为核心，以“五个深入”为推动力，以质量、安全、工期管理为重点，加强预结算、材料管理工作，大力开展劳动竞赛活动，推动“五型”班组（项目部）创活动。加强检查指导、施工过程监控、资料与进度同步、保证工程施工全方位的受控，实现质量创优、工期符合、效益增长的管理目标，实施施工精细化管理工程。
一、人员管理精细化
（一）针对每个人员的特点和专长，对各岗位人员进行合理的调整和搭配，按照QHSE体系的要求、按不同工作性质要求做好具体岗位工作划分、明确岗位职责，发挥个人的专长，调动大家的积极性、落实岗位成效。
（二）建立晨操制度，每天早上上班第一件事，是集体作第八套广播体操，使员工保持最佳状态，提升工作效率；强化人员的团结协作精神，营造良好的工作氛围，便于提高员工工作的积极性。
（三）建立晨会制度，每天早上做完晨操之后召开工作晨会，就安全、质量、现场、进度等方面进行总结和安排部署。认真开展“每日一题、每周一课、每月一考”工作，抓好公司指示精神、规范规程的学习，以及安全、技术、综合管理等方面的培训。
（四）强化人员的责任意识和执行意识，并要求每位员工从细节做起，不断细化工作标准，明确工作要求，抓好执行力的培养。
二、质量管理精细化
（一）严把工程项目的质量关，施工管理人员以“五个深入”为推动力，以质量为核心内容，实施施工管理精细化工程。转变管理方式，变“被动、粗放式”的管理，为“主动、精细化”的管理，提高管理效率、提升管理能力，加强对施工各环节的过程控制，努力做到管理规范化、具体化、明确化，责任化、标准化。
（二）明确将质量管理放在首位，制定“创优”计划，实施“创优”方案，完善施工组织设计，杜绝质量通病，强化现场管理，以“创优”为载体，全面提升工程建设质量。组织技术和施工管理人员认真熟悉、掌握相关规范、标准和要求，建立资料档案，全面了解和掌握图纸的设计意图、主要结构特点、技术要求和质量通病的预防。精心编制科学合理的施工组织设计，使拟建工程施工方案在经济上更加合理、技术上更加科学。
（三）加强实施工程“样板间制度”的落实。在进行下道前，先做一个样板，经监理、甲方验收合格后，方可大面积推广执行，充分发挥样板引路作用，并以点带面，推动了后续工作，提高了工程质量。最大程度控制和减少了质量通病的发生，为工程质量创优目标，提供了有力的保障。物资装备公司办公楼维修改造工程、冷湖油田管理处冷湖机关及公寓楼维修等工程的施工质量多次得到上级等单位的好评。
（四）全面开展工程“创优”活动，以“创优”活动带动施工管理各项的工作。按照公司的《QHSE创优管理办法》，制定了青海油田天然气研究开发中心项目的《创优计划书》。优化施工方案，明确在创优活动中每个人的职责，以及实施步骤和要求，以确保使“创优”活动的有序开展。做好事前论证，制定具体目标，确保创优措施方案。事中做好过程控制。以过程严格、执行规范、措施可行、行为有序为主要目标。定期组织质量检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关，逐项消除。特别是对研究中心项目的商品混凝土、直螺纹连接、三级钢的使用等新技术、新工艺建立QC小组，有针对性地选择攻关课题，确保质量目标的实现。
三、安全文明施工管理精细化
（一）建立质量环境安全管理体系和保障体系。将上至项目经理下至每一名员工、每一名操作人员都纳入管理的范畴，全体施工人员既是安全文明施工的管理者又是具体的执行人。在施工科和监督站的帮助下，收集整理编辑了有关建设部、油田公司、建安公司下发的实用电子安全管理制度包，结合不同的项目制定并下发了《建筑一公司XX工地施工现场管理办法》，下发至项目部、班组、劳务队，以供学习和落实，努力做到“纵向到底、横向到边”式的管理，营造了良好的质量环境安全管理氛围。
（二）强化安全教育工作，使安全教育贯穿项目施工和管理的全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。注重施工前对员工安全教育，使每名员工都了解本项目重大危险源和主要环境因素，使每名员工明确各自工作职责及注意事项，消除麻痹大意思想。根据《施工方案》要求，做好三级技术、安全交底工作。对于重大危险源处，项目部在施工前都要召开专项会议，强调施工纪律和注意事项，切实实行“明确分工、责任到人、考核到人”管理模式，使每名现场管理人员都能做到根据规范和交底内容进行指导作业，从源头上杜绝事故发生。认真做好监督检查。通过每周各项环境安全专项检查和每天环境安全巡查，对发现的隐患及时进行整改，力争将事故消除在萌芽状态。
（三）对施工现场场容、场貌、现场材料堆放、机械设备安装和使用、施工作业程序、安全生产、技术管理、后勤卫生、消防及环境保护、施工不扰民等各项管理工作，明確了统一标准，提出基本要求，从制度上保证创建活动健康有序开展。加大对劳务单位的考核力度，并依据考核结果采取一些行之有效的措施，督促提高劳务队伍的管理水平，确保工程项目的顺利进行。
（四）针对工程施工作业风险大、施工条件要求高、环境敏感性强等特点，狠抓安全环保责任的层层落实，特别加强对配合劳务队伍的安全监管。组织学习贯彻落实各级安全主管部门关于安全管理的各种规章制度和要求，重点以“九防”要求为重点的督促检查工作，努力推进QHSE管理体系有效运行，落实安全环保责任制，树立任何工作开始，首先进行风险评估的理念。以59-99标准为依据，认真抓好现场文明施工管理。
四、工期进度管理精细化
（一）建立施工进度协调制度，按照《施工进度运行大表》结合工程的实际进度、进行考核检查。从工序工作量、消耗定额要求，协助劳务单位做好人、材、机的综合平衡。对于出现的偏差及时检查评价，总结成绩、分析不足、抓好节点控制，用工序的有效完成，确保总目标的实现。
（二）《施工组织设计》中业主已确定的工期计划，其有效落实，是一切日常管理的首要任务。为此每天晨会“进度报告及分析制度”，快速准确的解决实际工期问题，对照形象进度和实际进度的偏差，及时调整和修正，并组织相关队伍和人员分析原因，制定有效应对措施。
五、预算管理精细化
（一）根据施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。（二）负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。（三）配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。（四）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。（五）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。（六）根据施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算（作为劳动力部署及材料上报采购到场计划的依据）。（七）参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。（八）参与劳务结算的审核。建立预算员“及时率、准确率、差错率”完成情况台账，每月严考核、硬兑现，为施工精细化工作提供准确的数据。
建筑安装公司通过推广和借鉴华北油田精细化管理先进经验，认真探索适合本单位特点的施工精细化管理模式，以科学发展为宗旨，以“管理到位、以人为本、文明施工、安全环保、质量创优、确保工期”的二十四字方针“为精细化施工理念，各项工作均取得了较大的进步，建筑安装公司以实际行动保障油田建设、服务油田发展，在建设千万吨级高原油气田的进程中，做出了应有贡献！
作者单位：青海油田建筑安装公司
关键词：精细化管理；建筑安装
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）07-0052-02
今年建筑安装公司以青海油田天然气研究开发中心工程、昆仑大酒店工程、格尔木住宅楼等工程为精细化管理创优龙头，带动油田产能建设、矿区基建、市政维修等工程的施工管理。以加强基础管理和QHSE体系建设为核心，以“五个深入”为推动力，以质量、安全、工期管理为重点，加强预结算、材料管理工作，大力开展劳动竞赛活动，推动“五型”班组（项目部）创活动。加强检查指导、施工过程监控、资料与进度同步、保证工程施工全方位的受控，实现质量创优、工期符合、效益增长的管理目标，实施施工精细化管理工程。
一、人员管理精细化
（一）针对每个人员的特点和专长，对各岗位人员进行合理的调整和搭配，按照QHSE体系的要求、按不同工作性质要求做好具体岗位工作划分、明确岗位职责，发挥个人的专长，调动大家的积极性、落实岗位成效。
（二）建立晨操制度，每天早上上班第一件事，是集体作第八套广播体操，使员工保持最佳状态，提升工作效率；强化人员的团结协作精神，营造良好的工作氛围，便于提高员工工作的积极性。
（三）建立晨会制度，每天早上做完晨操之后召开工作晨会，就安全、质量、现场、进度等方面进行总结和安排部署。认真开展“每日一题、每周一课、每月一考”工作，抓好公司指示精神、规范规程的学习，以及安全、技术、综合管理等方面的培训。
（四）强化人员的责任意识和执行意识，并要求每位员工从细节做起，不断细化工作标准，明确工作要求，抓好执行力的培养。
二、质量管理精细化
（一）严把工程项目的质量关，施工管理人员以“五个深入”为推动力，以质量为核心内容，实施施工管理精细化工程。转变管理方式，变“被动、粗放式”的管理，为“主动、精细化”的管理，提高管理效率、提升管理能力，加强对施工各环节的过程控制，努力做到管理规范化、具体化、明确化，责任化、标准化。
（二）明确将质量管理放在首位，制定“创优”计划，实施“创优”方案，完善施工组织设计，杜绝质量通病，强化现场管理，以“创优”为载体，全面提升工程建设质量。组织技术和施工管理人员认真熟悉、掌握相关规范、标准和要求，建立资料档案，全面了解和掌握图纸的设计意图、主要结构特点、技术要求和质量通病的预防。精心编制科学合理的施工组织设计，使拟建工程施工方案在经济上更加合理、技术上更加科学。
（三）加强实施工程“样板间制度”的落实。在进行下道前，先做一个样板，经监理、甲方验收合格后，方可大面积推广执行，充分发挥样板引路作用，并以点带面，推动了后续工作，提高了工程质量。最大程度控制和减少了质量通病的发生，为工程质量创优目标，提供了有力的保障。物资装备公司办公楼维修改造工程、冷湖油田管理处冷湖机关及公寓楼维修等工程的施工质量多次得到上级等单位的好评。
（四）全面开展工程“创优”活动，以“创优”活动带动施工管理各项的工作。按照公司的《QHSE创优管理办法》，制定了青海油田天然气研究开发中心项目的《创优计划书》。优化施工方案，明确在创优活动中每个人的职责，以及实施步骤和要求，以确保使“创优”活动的有序开展。做好事前论证，制定具体目标，确保创优措施方案。事中做好过程控制。以过程严格、执行规范、措施可行、行为有序为主要目标。定期组织质量检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关，逐项消除。特别是对研究中心项目的商品混凝土、直螺纹连接、三级钢的使用等新技术、新工艺建立QC小组，有针对性地选择攻关课题，确保质量目标的实现。
三、安全文明施工管理精细化
（一）建立质量环境安全管理体系和保障体系。将上至项目经理下至每一名员工、每一名操作人员都纳入管理的范畴，全体施工人员既是安全文明施工的管理者又是具体的执行人。在施工科和监督站的帮助下，收集整理编辑了有关建设部、油田公司、建安公司下发的实用电子安全管理制度包，结合不同的项目制定并下发了《建筑一公司XX工地施工现场管理办法》，下发至项目部、班组、劳务队，以供学习和落实，努力做到“纵向到底、横向到边”式的管理，营造了良好的质量环境安全管理氛围。
（二）强化安全教育工作，使安全教育贯穿项目施工和管理的全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。注重施工前对员工安全教育，使每名员工都了解本项目重大危险源和主要环境因素，使每名员工明确各自工作职责及注意事项，消除麻痹大意思想。根据《施工方案》要求，做好三级技术、安全交底工作。对于重大危险源处，项目部在施工前都要召开专项会议，强调施工纪律和注意事项，切实实行“明确分工、责任到人、考核到人”管理模式，使每名现场管理人员都能做到根据规范和交底内容进行指导作业，从源头上杜绝事故发生。认真做好监督检查。通过每周各项环境安全专项检查和每天环境安全巡查，对发现的隐患及时进行整改，力争将事故消除在萌芽状态。
（三）对施工现场场容、场貌、现场材料堆放、机械设备安装和使用、施工作业程序、安全生产、技术管理、后勤卫生、消防及环境保护、施工不扰民等各项管理工作，明確了统一标准，提出基本要求，从制度上保证创建活动健康有序开展。加大对劳务单位的考核力度，并依据考核结果采取一些行之有效的措施，督促提高劳务队伍的管理水平，确保工程项目的顺利进行。
（四）针对工程施工作业风险大、施工条件要求高、环境敏感性强等特点，狠抓安全环保责任的层层落实，特别加强对配合劳务队伍的安全监管。组织学习贯彻落实各级安全主管部门关于安全管理的各种规章制度和要求，重点以“九防”要求为重点的督促检查工作，努力推进QHSE管理体系有效运行，落实安全环保责任制，树立任何工作开始，首先进行风险评估的理念。以59-99标准为依据，认真抓好现场文明施工管理。
四、工期进度管理精细化
（一）建立施工进度协调制度，按照《施工进度运行大表》结合工程的实际进度、进行考核检查。从工序工作量、消耗定额要求，协助劳务单位做好人、材、机的综合平衡。对于出现的偏差及时检查评价，总结成绩、分析不足、抓好节点控制，用工序的有效完成，确保总目标的实现。
（二）《施工组织设计》中业主已确定的工期计划，其有效落实，是一切日常管理的首要任务。为此每天晨会“进度报告及分析制度”，快速准确的解决实际工期问题，对照形象进度和实际进度的偏差，及时调整和修正，并组织相关队伍和人员分析原因，制定有效应对措施。
五、预算管理精细化
（一）根据施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。（二）负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。（三）配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。（四）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。（五）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。（六）根据施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算（作为劳动力部署及材料上报采购到场计划的依据）。（七）参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。（八）参与劳务结算的审核。建立预算员“及时率、准确率、差错率”完成情况台账，每月严考核、硬兑现，为施工精细化工作提供准确的数据。
建筑安装公司通过推广和借鉴华北油田精细化管理先进经验，认真探索适合本单位特点的施工精细化管理模式，以科学发展为宗旨，以“管理到位、以人为本、文明施工、安全环保、质量创优、确保工期”的二十四字方针“为精细化施工理念，各项工作均取得了较大的进步，建筑安装公司以实际行动保障油田建设、服务油田发展，在建设千万吨级高原油气田的进程中，做出了应有贡献！
作者单位：青海油田建筑安装公司