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摘要：随着经济的发展，在建筑行业中也有了日新月异的变化。建筑工程施工是一项复杂的系统工程，涉及不同的专业领域，且工程质量是建筑工程的关键，它关系国家经济发展和人民生命财产安全。因此，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的理论研究，吸取在实际建设管理工作中的教训，使其可以高效的管理，从而使建筑工程的建设项目整体水平得到有效的提高。
关键词：建筑施工技术；管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑施工技术管理水平的高低严重影响着企业是否能够获得长远发展。对此，建筑企业应针对施工技术管理工作中存在的主要问题，采取有效措施，健全建筑施工技术管理体系，完善建筑施工管理制度，建立长效的施工管理监督体制。通过对建筑施工技术管理措施进行不断优化，促使其在施工各个阶段中得到有效落实。
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
建筑施工技术管理对于施工企业来讲有着十分重要的意义，其重要作用具体表现为以下三个方面：首先，加强企业施工技术管理工作，有利于促进新技术在工程施工中的应，通过新技术的学习和应用为企业培养新的管理人才。其次，加强企业施工技术管理工作，有利于为建筑工程施工提供可靠的质量保障，施工企业通过施工工艺的选择，能够根据工程项目的具体情况，选择最合适的施工方式和施工顺序，有效的避免冲突和赶工期而轻质量现象的出现。最后，加强企业施工技术管理工作，由于企业优化资源的配置，通过资源的合理配置，使得有限的资源，在最合适的地方，发挥最大的效用，为企业增加经济效益。
二、我国建筑施工技术管理中的主要问题
1、缺乏完善的施工管理机制
由于我国建筑企业的施工技术在总体水平上不一致，部分企业甚至没有符合国家施工的技术标准和要求，没有建立完善的施工管理机制，更没有专业的技术人员对其中重要的岗位进行施工，而企业自身也没有根据施工过程中的具体情况进行责任划分，导致在施工中出现无人管理或管理混乱等情况，给工程的整体施工造成了一定的阻碍。还有一部分施工单位没有严格按照建筑工程的整体施工要求，对企业的管理体制进行一定的发展与完善，导致在施工过程中无法很好的落实建筑工程的施工要求。即使有的施工单位建立了一定的施工管理制度，但却缺乏对施工一线人员的培训，不能进行规范操作，不能完全保证工程质量，还极易发生安全事故。
2、施工程序混乱
有的建筑工程多次转包，资金严重流失，导致建筑企业偷工减料现象常有发生。同时，大量低水平.低素质的施工队伍涌入建筑市场，造成了施工人员技术水平比较低.施工经验不足。最后导致施工不规范，质量管理水平比较低，质量体系有待健全，质量把关不严格。
3、缺乏技术管理执行力
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
三、提高建筑施工技术的有效控制措施
1、完善建筑施工管理制度
完善的施工管理制度，不仅可以有效提高各个建筑公司的管理水平，提高企业在建筑市场中的核心竞争力，还能有效促进我国建筑市场的健康发展。同时，我国施工技术管理水平的高低也离不开建筑单位总体的施工管理制度。对此，建筑企业应加强对施工各个环节的管理，物品、原材料的购买、存放、运输以及具体的施工技术、最后的结算等，均应建立起科学规范的制度，并制定出与之相符责任制度，细化责任、明确到人，为我国建筑施工技术管理制度的确立和落实创造良好的基础条件。
2、做好各阶段施工工序技术管理
2.1 施工前期准备
建筑施工前期准备工作是建筑施工顺利进行的根本保证，其前期准备工作主要包括技术准备、物资准备、人员组织准备、机械准备和施工现场准备。
对于人员准备；根据施工特点组建人员素质高、各项指标完成情况良好的能够胜任建筑工程施工队。同时，施工人员须接受安全技术、规章制度的教育培训、安规考试和备案工作。对于机械准备；按施工组织设计要求的机械数量、型号、进场时间进行机械设备部署，同时要配备相应的机械操作人员和维修人员。对于材料准备；根据合同规定来采购原材料，按施工进度计划要求，分批组织进场工作。对于技术准备；组织图纸会审，避免设计图纸中存在的不合理现象.前后矛盾现象。与此同时，编制和报批单位工程施工组织设计、施工图预算和施工预算。
2.2 施工中技术控制措施
组织施工阶段是建筑施工全过程的最重要部分，是建筑产品制作.加工和生产的过程。施工单位必须严格按照设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和技术措施，完成全部的单项、单位、分部、分项工程施工任务。施工过程中，往往有多专业协调加工进行，必须加强现场指挥.调度，实施多方面的平衡、协调，全面地统筹、安排，组织均衡、连续的施工作业。因此，在施工中要跟踪检查，实施工程进度、工程质量和工程成本的控制，达到预期的目标。
2.3 竣工后技术控制措施
对建筑工程进行生命周期评价是工程施工质量和工程安全运行的重要保障，而竣工后跟踪评价是一个重要阶段。完工后技術控制主要是对竣工后的工程质量进行分析评估，结合工程设计图纸以及行业标准出示质量评估结果，同时与工程设计进行比较。如发现不合格方面以利于及时补救，以防造成不可估量的损失。
3、加强管理执行力度
对建筑工程技术管理执行力度有所提升的重要工作，就是严格关注建筑施工的具体进程，另外，还包含对建筑施工当中所涉及的组织、工作人员、设备、技能、物资以及材料等因素严格关注由于这一系列的因素与建筑工程建造所获得的利益息息相关对这一系列因素有所关注，能够将建筑工程技术管理的执行力度提升，从而将施工的连续、均衡、衔接发展充分保障，一方面要在初步设置的工期内将施工任务完成，另一方面还要将施工的质量得到保证运用这样的方式才能够让建筑企业的社会效益和经济效益，在极大程度上相应实现。想要将技术管理执行的力度加强，有必要系统地划分施工责任，从而贯彻落实施工技术管理，一定要细致地划分到人，要让建筑施工中的每一个工序和环节都要加强监督的力度在监督和管理建筑施工技术的过程中，需要对操作的规程和要求仔细核对，分析其中所涉及到的技术操作与建筑工程的标准是否相符如果将问题发现，要在第一时间对操作规范、流程以及技术标准不相符的问题进行修整，让建筑工程施工的安全操作以及建筑质量可以得到保障。
4、技术交底要及时
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题，因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。
结束语
总之，随着科学技术的进步，建筑施工技术也得到了迅速发展。建筑施工技术向着科技含量高，多学科应用，交叉范围广方向发展，技术管理的重要性已不言而喻。为了保证建筑工程能够达到市场、人民、社会的标准，优化其在施工之中的技术管理势在必行，通过优化技术管理，提升建筑建造的技能标准与质量水准。
参考文献
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬),2011(08).
[2]李振中.浅论建筑工程施工技术问题与控制措施[J].科技致富向导,2013(08)
关键词：建筑施工技术；管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑施工技术管理水平的高低严重影响着企业是否能够获得长远发展。对此，建筑企业应针对施工技术管理工作中存在的主要问题，采取有效措施，健全建筑施工技术管理体系，完善建筑施工管理制度，建立长效的施工管理监督体制。通过对建筑施工技术管理措施进行不断优化，促使其在施工各个阶段中得到有效落实。
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
建筑施工技术管理对于施工企业来讲有着十分重要的意义，其重要作用具体表现为以下三个方面：首先，加强企业施工技术管理工作，有利于促进新技术在工程施工中的应，通过新技术的学习和应用为企业培养新的管理人才。其次，加强企业施工技术管理工作，有利于为建筑工程施工提供可靠的质量保障，施工企业通过施工工艺的选择，能够根据工程项目的具体情况，选择最合适的施工方式和施工顺序，有效的避免冲突和赶工期而轻质量现象的出现。最后，加强企业施工技术管理工作，由于企业优化资源的配置，通过资源的合理配置，使得有限的资源，在最合适的地方，发挥最大的效用，为企业增加经济效益。
二、我国建筑施工技术管理中的主要问题
1、缺乏完善的施工管理机制
由于我国建筑企业的施工技术在总体水平上不一致，部分企业甚至没有符合国家施工的技术标准和要求，没有建立完善的施工管理机制，更没有专业的技术人员对其中重要的岗位进行施工，而企业自身也没有根据施工过程中的具体情况进行责任划分，导致在施工中出现无人管理或管理混乱等情况，给工程的整体施工造成了一定的阻碍。还有一部分施工单位没有严格按照建筑工程的整体施工要求，对企业的管理体制进行一定的发展与完善，导致在施工过程中无法很好的落实建筑工程的施工要求。即使有的施工单位建立了一定的施工管理制度，但却缺乏对施工一线人员的培训，不能进行规范操作，不能完全保证工程质量，还极易发生安全事故。
2、施工程序混乱
有的建筑工程多次转包，资金严重流失，导致建筑企业偷工减料现象常有发生。同时，大量低水平.低素质的施工队伍涌入建筑市场，造成了施工人员技术水平比较低.施工经验不足。最后导致施工不规范，质量管理水平比较低，质量体系有待健全，质量把关不严格。
3、缺乏技术管理执行力
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
三、提高建筑施工技术的有效控制措施
1、完善建筑施工管理制度
完善的施工管理制度，不仅可以有效提高各个建筑公司的管理水平，提高企业在建筑市场中的核心竞争力，还能有效促进我国建筑市场的健康发展。同时，我国施工技术管理水平的高低也离不开建筑单位总体的施工管理制度。对此，建筑企业应加强对施工各个环节的管理，物品、原材料的购买、存放、运输以及具体的施工技术、最后的结算等，均应建立起科学规范的制度，并制定出与之相符责任制度，细化责任、明确到人，为我国建筑施工技术管理制度的确立和落实创造良好的基础条件。
2、做好各阶段施工工序技术管理
2.1 施工前期准备
建筑施工前期准备工作是建筑施工顺利进行的根本保证，其前期准备工作主要包括技术准备、物资准备、人员组织准备、机械准备和施工现场准备。
对于人员准备；根据施工特点组建人员素质高、各项指标完成情况良好的能够胜任建筑工程施工队。同时，施工人员须接受安全技术、规章制度的教育培训、安规考试和备案工作。对于机械准备；按施工组织设计要求的机械数量、型号、进场时间进行机械设备部署，同时要配备相应的机械操作人员和维修人员。对于材料准备；根据合同规定来采购原材料，按施工进度计划要求，分批组织进场工作。对于技术准备；组织图纸会审，避免设计图纸中存在的不合理现象.前后矛盾现象。与此同时，编制和报批单位工程施工组织设计、施工图预算和施工预算。
2.2 施工中技术控制措施
组织施工阶段是建筑施工全过程的最重要部分，是建筑产品制作.加工和生产的过程。施工单位必须严格按照设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和技术措施，完成全部的单项、单位、分部、分项工程施工任务。施工过程中，往往有多专业协调加工进行，必须加强现场指挥.调度，实施多方面的平衡、协调，全面地统筹、安排，组织均衡、连续的施工作业。因此，在施工中要跟踪检查，实施工程进度、工程质量和工程成本的控制，达到预期的目标。
2.3 竣工后技术控制措施
对建筑工程进行生命周期评价是工程施工质量和工程安全运行的重要保障，而竣工后跟踪评价是一个重要阶段。完工后技術控制主要是对竣工后的工程质量进行分析评估，结合工程设计图纸以及行业标准出示质量评估结果，同时与工程设计进行比较。如发现不合格方面以利于及时补救，以防造成不可估量的损失。
3、加强管理执行力度
对建筑工程技术管理执行力度有所提升的重要工作，就是严格关注建筑施工的具体进程，另外，还包含对建筑施工当中所涉及的组织、工作人员、设备、技能、物资以及材料等因素严格关注由于这一系列的因素与建筑工程建造所获得的利益息息相关对这一系列因素有所关注，能够将建筑工程技术管理的执行力度提升，从而将施工的连续、均衡、衔接发展充分保障，一方面要在初步设置的工期内将施工任务完成，另一方面还要将施工的质量得到保证运用这样的方式才能够让建筑企业的社会效益和经济效益，在极大程度上相应实现。想要将技术管理执行的力度加强，有必要系统地划分施工责任，从而贯彻落实施工技术管理，一定要细致地划分到人，要让建筑施工中的每一个工序和环节都要加强监督的力度在监督和管理建筑施工技术的过程中，需要对操作的规程和要求仔细核对，分析其中所涉及到的技术操作与建筑工程的标准是否相符如果将问题发现，要在第一时间对操作规范、流程以及技术标准不相符的问题进行修整，让建筑工程施工的安全操作以及建筑质量可以得到保障。
4、技术交底要及时
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题，因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。
结束语
总之，随着科学技术的进步，建筑施工技术也得到了迅速发展。建筑施工技术向着科技含量高，多学科应用，交叉范围广方向发展，技术管理的重要性已不言而喻。为了保证建筑工程能够达到市场、人民、社会的标准，优化其在施工之中的技术管理势在必行，通过优化技术管理，提升建筑建造的技能标准与质量水准。
参考文献
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬),2011(08).
[2]李振中.浅论建筑工程施工技术问题与控制措施[J].科技致富向导,2013(08)