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区域化管理不是单纯机构的设置与人员的调整，而是从战略高度对企业的整体功能进行提升，从顶端设计的层面上对区域内所属企业进行优化组合，实现1+1＞2的效果，为企业发展带来化学反应。目前，国内对区域化管理模式的研究尚未形成完整的理论和实践体系，在此背景下，永煤集团通过摸糾实践，探糾出了一条适合企业发展区域化管理模式，对其他同类企业而言，不失为一种有益的借鉴。