当前,随着建筑业国外建筑市场竞争激烈和国内建筑市场的饱和,建筑施工企业普遍面临极大挑战.建筑施工企业面临着成本压力增大,利润空间遭压缩的困惑.有的建筑施工企业还面临垫资、压价和工程款拖欠等压力,所有这些现象都极大地影响施工工程质量和建筑施工企业的长远发展.这样,建筑施工企业的管理尤其是财务管理就显得尤为重要,建筑施工企业的财务部门作为企业的财务成本管理中心,肩负着整个企业财务成本管理的职能.但是,部分建筑施工企业财务成本管理不重视,同时还存在诸如财务成本管理制度不健全,财务成本管理人员专业化水平低,财务成本管理不强,以及财务成分分析与总结不科学,实用性、指导性不强等问题.本文主要对这些问题进行分析和研究,指出了应提高财务成本管理的重视程度,建立健全财务成本管理的各种制定规定,提高财务成本管控力度,强化企业财务成本分析与总结的指导作用,同时还应加强建筑施工企业各施工项目成本段的管理,将管理重心下移,并辅以集中采购等现代化管理方法,并通过这些对策引领企业各项工作的管理水平,从而全面提升建筑施工企业的竞争实力.