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摘 要：事业单位的人力资源管理工作主要是指在事业单位的组织架构之中，以提高事业单位的经营管理能力为前提，对单位内相关人员进行科学合理的人力资源配置，利用人力资源管理的六大核心模块对事业单位的人力资源进行整体的规划和配置，从而借助人才的选、育、用、留，通过人员和岗位的匹配提高产能，为单位经济效益的增长与人员的稳定发展给予一定的帮助。基于此，本文章对新形势下事业单位人力资源管理的现状分析及提升策略进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：新形势;事业单位;人力资源管理;现状;提升策略
人力资源管理工作的开展能促进企业实现稳定运行的目标，帮助企业创造巨大的经济社会效益。在新经济时代背景下，要加强对事业单位人力资源管理工作的重视，积极探索人力资源管理创新改革措施，实现对人才潜力的挖掘，最大限度优化人力资源配置效果，为事业单位在现代社会背景下实现持续稳定发展的目标奠定基础。
1人力资源管理
人力资源管理主要是指在某种情况下，经过一定的人力以及合理组织整合从而达到资源利用率最高的状态，同时，在实际的人力资源组织培训过程中，需要注意激发相关员工的工作积极性，发挥其主观能动性，使其进一步具备长远的发展潜力，从而实现相关人力资源管理的重要目标。
2新形势下事业单位人力资源管理的现状分析
2.1人力资源管理制度不科学
事业单位人力资源管理模式较为陈旧，并且管理制度存在不科学、不合理的情况。事业单位与企业在管理中存在着较大的差别，与企业相比，事业单位在管理中更多的是遵循传统的管理模式，并没有引进先进的人力资源管理理念和管理模式。例如，对于人员选拔制度，事业单位和企业的工作岗位和工作模式基本相同，但是在人才选拔标准上却相差很大。事业单位在员工考核管理方面也存在不规范现象，同时，人力资源考核机制不健全、绩效考核内容过于陈旧、绩效工资机制不够完善、考核结果不能得到有效的反馈，这些都会导致员工工作积极性不高，没有提升自身工作能力的愿望，缺少对自身职业生涯的规划，严重影响工作质量和工作效率的提升。
2.2人力资源管理工作的投入与产出不匹配
事业单位的有效发展离不开人才，人才培养是事业单位经营管理的核心内容，人才培养也是影响事业单位未来发展与经营成果的重要因素。然而大部分的事业单位并没有对此引起相关重视，还是秉持对人力资源部门的投入不能带来直观效益的想法，对人力资源管理工作依然存在投入不足的情况，从长远看来，这种想法是非常不利于事业单位经营管理与发展的。事业单位如果不重视人力资源管理工作的价值，且对人力资源管理投入不足，会使人力资源管理只能忙于应付日常的招聘、考勤、员工考核等工作，而无法从事业单位的发展战略角度开展全面的人力资源规划，使人力资源管理部门的工作流于形式。从整体上而言，这种做法反而可能需要在后期通过大量的投入去弥补由于人才流失所造成的损失。
3新形势下事业单位人力资源管理的提升策略
3.1创新管理制度，健全监督机制
对事业单位人力资源管理制度进行创新，最重要的是要对员工的工作岗位有全面客观地了解，包括岗位职责、工作内容等方面，这样才能将合适的员工分配到其能够胜任的工作岗位上。为了使员工工作更加积极主动，事业单位应对绩效考核体制进行创新和完善，将绩效考核体制反馈到绩效工资当中，根据员工的绩效工作来发放奖金和福利，这样才能积极调动员工的工作热情。绩效考核体系的完善，还能够让员工在自身岗位上产生危机意识，激励其不断提升岗位工作能力，进而实现事业单位服务质量和服务水平的提升。
3.2构建完善的绩效考核激励制度，实现人力资源管理的创新
为了能够有效实现人力资源管理的创新，提升事业单位人力资源管理工作的效率，需以事业单位的实际情况为基础，构建完善的绩效考核制度以及人员激励制度。对事业单位工作人员进行绩效考核过程中，不仅需要对单位工作人员的学历进行考核，同时还要对单位工作人员的工作质量以及工作效率进行考核。事业单位的管理层需要从长远发展角度出发，构建全面完善的绩效评价管理体系以及员工激励制度。绩效评价管理体系的构建需要管理层根据工作人员不同的级别、职务要求等要素，制定切实可行的绩效评价考核指标，将考核评价标准有效细化在工作人员具体的工作内容中。如管理层需要根据各个部门的实际情况，制定针对性的评价标准，绩效评价标准主要包括工作人员的绩效、劳动以及职业道德等情况，做好相应的绩效评价指标工作，同时需要划分绩效指标的分数，对于绩效指标获取分数相对较高工作人员需要给予一定的奖励，若绩效指标获取分数相对较低，需要给予一定的处罚。借助有效的绩效考核激励制度，调动事业单位工作人员工作积极性，加强单位工作人员的归属感。
3.3打造优质的单位内部文化氛围，推进人力资源管理变革
文化给人们带来的影响是潜移默化的，虽然从眼前的发展来看，文化能够对于人力资源管理工作起到的作用并不明显，但从长远的规划方面来看，构建优质的文化却是推进人力资源管理变革的动力。在网络经济时代的影响下，信息的数量大幅度增多，已经逐步渗透至相关工作人员的日常生活当中，充分地借助网络平台，充分关注工作人员的需求，鼓励他们借助网络平台表达个人想法，拉近领导层与基层工作人员之间的距离，倾听工作人员心声，从而促進工作人员更好地投入到日常工作当中。
结束语
事业单位作为我国现阶段社会以及相关经济不断发展的主要力量，在很大程度上发挥着十分重要的作用。而人力资源管理作为影响其发展的关键，需要以相关事业单位的发展状况作为基础，积极寻求改善人力资源的管理办法，进一步推动我国事业单位的健康可持续发展。
参考文献：
[1]王芳.新形势下事业单位人力资源管理工作的创新[J].经营管理者，2019（11）：50-51.
[2]刘亚涛.浅谈事业单位人力资源管理模式创新[J].现代商业，2019（31）：105-106.
[3]张静.事业单位人力资源管理优化初探[J].经济师，2019（11）：267+269.
[4]刘利.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].产业创新研究，2019（10）：221+224.
[5]王玉敏.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].劳动保障世界，2019（30）：3.
关键词：新形势;事业单位;人力资源管理;现状;提升策略
人力资源管理工作的开展能促进企业实现稳定运行的目标，帮助企业创造巨大的经济社会效益。在新经济时代背景下，要加强对事业单位人力资源管理工作的重视，积极探索人力资源管理创新改革措施，实现对人才潜力的挖掘，最大限度优化人力资源配置效果，为事业单位在现代社会背景下实现持续稳定发展的目标奠定基础。
1人力资源管理
人力资源管理主要是指在某种情况下，经过一定的人力以及合理组织整合从而达到资源利用率最高的状态，同时，在实际的人力资源组织培训过程中，需要注意激发相关员工的工作积极性，发挥其主观能动性，使其进一步具备长远的发展潜力，从而实现相关人力资源管理的重要目标。
2新形势下事业单位人力资源管理的现状分析
2.1人力资源管理制度不科学
事业单位人力资源管理模式较为陈旧，并且管理制度存在不科学、不合理的情况。事业单位与企业在管理中存在着较大的差别，与企业相比，事业单位在管理中更多的是遵循传统的管理模式，并没有引进先进的人力资源管理理念和管理模式。例如，对于人员选拔制度，事业单位和企业的工作岗位和工作模式基本相同，但是在人才选拔标准上却相差很大。事业单位在员工考核管理方面也存在不规范现象，同时，人力资源考核机制不健全、绩效考核内容过于陈旧、绩效工资机制不够完善、考核结果不能得到有效的反馈，这些都会导致员工工作积极性不高，没有提升自身工作能力的愿望，缺少对自身职业生涯的规划，严重影响工作质量和工作效率的提升。
2.2人力资源管理工作的投入与产出不匹配
事业单位的有效发展离不开人才，人才培养是事业单位经营管理的核心内容，人才培养也是影响事业单位未来发展与经营成果的重要因素。然而大部分的事业单位并没有对此引起相关重视，还是秉持对人力资源部门的投入不能带来直观效益的想法，对人力资源管理工作依然存在投入不足的情况，从长远看来，这种想法是非常不利于事业单位经营管理与发展的。事业单位如果不重视人力资源管理工作的价值，且对人力资源管理投入不足，会使人力资源管理只能忙于应付日常的招聘、考勤、员工考核等工作，而无法从事业单位的发展战略角度开展全面的人力资源规划，使人力资源管理部门的工作流于形式。从整体上而言，这种做法反而可能需要在后期通过大量的投入去弥补由于人才流失所造成的损失。
3新形势下事业单位人力资源管理的提升策略
3.1创新管理制度，健全监督机制
对事业单位人力资源管理制度进行创新，最重要的是要对员工的工作岗位有全面客观地了解，包括岗位职责、工作内容等方面，这样才能将合适的员工分配到其能够胜任的工作岗位上。为了使员工工作更加积极主动，事业单位应对绩效考核体制进行创新和完善，将绩效考核体制反馈到绩效工资当中，根据员工的绩效工作来发放奖金和福利，这样才能积极调动员工的工作热情。绩效考核体系的完善，还能够让员工在自身岗位上产生危机意识，激励其不断提升岗位工作能力，进而实现事业单位服务质量和服务水平的提升。
3.2构建完善的绩效考核激励制度，实现人力资源管理的创新
为了能够有效实现人力资源管理的创新，提升事业单位人力资源管理工作的效率，需以事业单位的实际情况为基础，构建完善的绩效考核制度以及人员激励制度。对事业单位工作人员进行绩效考核过程中，不仅需要对单位工作人员的学历进行考核，同时还要对单位工作人员的工作质量以及工作效率进行考核。事业单位的管理层需要从长远发展角度出发，构建全面完善的绩效评价管理体系以及员工激励制度。绩效评价管理体系的构建需要管理层根据工作人员不同的级别、职务要求等要素，制定切实可行的绩效评价考核指标，将考核评价标准有效细化在工作人员具体的工作内容中。如管理层需要根据各个部门的实际情况，制定针对性的评价标准，绩效评价标准主要包括工作人员的绩效、劳动以及职业道德等情况，做好相应的绩效评价指标工作，同时需要划分绩效指标的分数，对于绩效指标获取分数相对较高工作人员需要给予一定的奖励，若绩效指标获取分数相对较低，需要给予一定的处罚。借助有效的绩效考核激励制度，调动事业单位工作人员工作积极性，加强单位工作人员的归属感。
3.3打造优质的单位内部文化氛围，推进人力资源管理变革
文化给人们带来的影响是潜移默化的，虽然从眼前的发展来看，文化能够对于人力资源管理工作起到的作用并不明显，但从长远的规划方面来看，构建优质的文化却是推进人力资源管理变革的动力。在网络经济时代的影响下，信息的数量大幅度增多，已经逐步渗透至相关工作人员的日常生活当中，充分地借助网络平台，充分关注工作人员的需求，鼓励他们借助网络平台表达个人想法，拉近领导层与基层工作人员之间的距离，倾听工作人员心声，从而促進工作人员更好地投入到日常工作当中。
结束语
事业单位作为我国现阶段社会以及相关经济不断发展的主要力量，在很大程度上发挥着十分重要的作用。而人力资源管理作为影响其发展的关键，需要以相关事业单位的发展状况作为基础，积极寻求改善人力资源的管理办法，进一步推动我国事业单位的健康可持续发展。
参考文献：
[1]王芳.新形势下事业单位人力资源管理工作的创新[J].经营管理者，2019（11）：50-51.
[2]刘亚涛.浅谈事业单位人力资源管理模式创新[J].现代商业，2019（31）：105-106.
[3]张静.事业单位人力资源管理优化初探[J].经济师，2019（11）：267+269.
[4]刘利.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].产业创新研究，2019（10）：221+224.
[5]王玉敏.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].劳动保障世界，2019（30）：3.