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当前,在人才战略工程中,很重要的一个方面是如何对待并使用好那些所谓的“个性”人才,这是值得我们深思和探讨的问题。所谓“个性”人才,就是整体看起来不算十分优秀,但在特定方面兴趣浓厚,才能超人,能够在所在领域独树一帜的人。他们大多个性与才情并存,特点与缺点同在,似乎不那么好管,也不那么容易合群。