“企业经营者以当期经营好坏获取年薪，怎么可能去考虑明天、后天的调整与发展？只有真正从产权上成为企业的主人，才能考虑企业的长期收益而做战略的规划与调整。国有企业改革处于‘爬坡过坎’的过程当中，产权机制的改革创新能使企业和员工实现双赢。”
　　“国企特别需要一个形成长期行为的机制，我深感这是一个国企兴衰的最重要的原因。只有所有者，也就是真正的老板才会考虑企业的长期行为，经营者只会对他的任期负责。股权激励是立足于企业长远发展，积极促进人才结构优化的有效手段。最好之处在于，企业干得好，他本人收益也好；企业干得差他本人损失也大。我个人认为比财务投资人的好处就在于，在公司之外的投资起不到这个作用。”
　　“海信早在2001年就尝试对骨干员工实施长期股权激励，最大的特点就是海信股权是不能带走的，这是海信股权激励的关键，也是区别于其他企业的地方。在海信，股权包括三个组成部分，即所有权、支配权和受益权，海信股权激励方案中，其中的所有权和受益权都给员工，员工可以在股东大会上参与表决，也能接受收益，但是员工没有支配权，也就是不能抵押、转让。我退休的话我的股权也不能带走。尽管青岛市给海信设置的股权是终身制，但海信还是取消了终身制。一般来讲，我们的股权激励在30%-50%之间，从海信控股到下面我们一般都是这个比例。”