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摘 要：工程项目管理水平的高低直接影响这工程项目效益的高低，因此，我们必须充分认识到：加强工程项目管理的重要性和必要性，如何提高管理效益水平，是摆在我们面前的重要课题。本文结合工作实际，阐述了提高工程项目管理水平的途径，旨在与同行交流，不断提高工程项目管理效益水平，以获得最佳的工程项目管理效益。
关键词：工程项目管理 效益水平 途径
一、严格落实项目成本核算制，从根本上降低工程成本
成本核算是工程项目管理中最主要的内容之一。在项目成本核算中，以工程项目的经济效益为目标，随时关注工程目标的进展，总结工程项目的盈利情况，从中分析工程项目管理效益的高低。一是加强工程的前期成本核算、中期成本核算和后期成本核算。二是在开工之前，应首先对预算成本进行编制，与中标价进行比较，发现盈亏，并分析出出现盈亏的主要原因，抓住存在的主要问题，制定出相应的对策。三是在施工时，应该定时将单位工程的成本进行汇总，并不断与预算成本进行比较分析，应想方设法时盈利点进一步扩大，让亏损点大大降低，应该对亏算因素进行重点分析，以确保亏损因素的可控性，直到消除亏损。四是在工程完工后，应及时做好财务决算工作，并严格按照合同等有关规范执行。特别应做好重点项目问题的索赔工作。
二、其实做好项目评估，强化中期财务检查和审计监督工作
从各个单位现行的项目评估工作来看，虽然都签订了合同，制定了一些评估制度，组建了临时的评估组织，由相关领导组织进行评估。经过实践证明，这样的操作方式存在着较多弊端：一是项目部的资料不齐全，施工合同条款过于粗放化，存在着较多的问题，项目部缺乏科学合理的管理措施，项目责任预算与实际需要相滞后，评估依据不齐全;三是现场施工涉及的因素多而杂，容易发生与投标条件有较大出入，评估的准确性不高，缺乏权威性。
因此，具备一定的条件是进行项目评估的基础和条件，现场勘察时必须细致、深入，从而想方设法减少预算与实际的误差。一是应该企业内部应实行定额管理，确保每一个指标都具有合理性和科学性，结论的得出不能仅仅凭借经验。一方面应想方设法提高项目部创收更多利润的积极性，另一方面，必须确保企业的合法权益不受影响和侵犯。二是必须对施工过程加强控制，必须对中期财务加强检查、审计工作。三是改变粗放式工程项目管理经营方式。不能仅仅依靠跑面抓片，以包代管等简单粗放的经营管理。一些项目部虚报利润，采用贷款交钱的方式骗取荣誉，一般是很难发现的。为了防止此类现象，就必须进行深入、细致的财务检查、审计，将财务报表与账本相对应看，既查实物又查凭证，对应收项目金额与应付账目进行对照，将把财务与相关计划进行对比。切切实实弄清楚工程项目的底子，才能采取相应的措施对成本进行有效的控制。
三、优化施工设计，编好财务预算，创造良好的经济效益
第一，在工程项目管理方面，不仅要节约材料成本，如水泥成本、钢筋成本等，还要对施工组织设计进行优化，从施工方案中加强对工程项目成本的控制，想方设法降低工程成本。应尽量避免计划，切实做好方案的优化工作。
第二，在对施组进行编制的过程中，如果经过仔细研究发现某些方面可以优化，应主动与设计方、监理方和业主方进行沟通，尽力争取变更设计，获得双赢，在确保有利于施工组织的同时，又能够获取更多的经济效益。
第三，制定好详细周密、科学合理的实施性施工组织设计基础上，编制责任预算，作为项目开支的计划成本和向劳务层分包的依据。决不能用中标单价作为成本单价控制，也不可以用设计概算加、降造价系数作为分包单价。一定要根据施组和现场实际，采用实际施工方案的工、料、机单价编制好各个单位工程的责任预算，摊入整个工程项目可能发生的管理费用、现场经费，计算出整个项目的责任预算成本，分割为工、料、机运营各项费用，明确成本管理重点，由项目部有关部门分别控制，确保各项费用的节约和计划成本不超支。
第四，在责任预算成本的基础上，与中标合同价比较分析盈亏，明确索赔重点和切入点。从开工的第一天起，就要收集资料、争取监理签认，争取设计变更、争取业主认可，为索赔打下基础。目前建设单位采用单价承包一次包死的模式管理工程项目，我们就要从工程量上做足文章;在工程量确定增减无望的时候，要从施工方案上采用机械设备上做足文章;当施工方案确定不变的时候，要从提高工效、缩短工期上做足文章;在工效、工期上挖尽潜力还不赚钱时，就从工程质量、文明施工、公共关系、宣传报道上做足文章，以使业主追加投资，弥补亏损。
总而言之，工程项目管理效益是工程项目管理的根本目的，其管理效益的最大化是项目管理追求的终极目标。提高工程项目管理效益有很多途径，我们应当不断创新项目管理的方式方法，以获取更大的经济效益。
参考文献：
[1] 赵丽君. 项目管理在工程管理中的应用研究[J]. 科技创新导报, 2011,(11)
[2] 陈德平. 加强项目管理的建议[J]. 价值工程, 2010,(15)
关键词：工程项目管理 效益水平 途径
一、严格落实项目成本核算制，从根本上降低工程成本
成本核算是工程项目管理中最主要的内容之一。在项目成本核算中，以工程项目的经济效益为目标，随时关注工程目标的进展，总结工程项目的盈利情况，从中分析工程项目管理效益的高低。一是加强工程的前期成本核算、中期成本核算和后期成本核算。二是在开工之前，应首先对预算成本进行编制，与中标价进行比较，发现盈亏，并分析出出现盈亏的主要原因，抓住存在的主要问题，制定出相应的对策。三是在施工时，应该定时将单位工程的成本进行汇总，并不断与预算成本进行比较分析，应想方设法时盈利点进一步扩大，让亏损点大大降低，应该对亏算因素进行重点分析，以确保亏损因素的可控性，直到消除亏损。四是在工程完工后，应及时做好财务决算工作，并严格按照合同等有关规范执行。特别应做好重点项目问题的索赔工作。
二、其实做好项目评估，强化中期财务检查和审计监督工作
从各个单位现行的项目评估工作来看，虽然都签订了合同，制定了一些评估制度，组建了临时的评估组织，由相关领导组织进行评估。经过实践证明，这样的操作方式存在着较多弊端：一是项目部的资料不齐全，施工合同条款过于粗放化，存在着较多的问题，项目部缺乏科学合理的管理措施，项目责任预算与实际需要相滞后，评估依据不齐全;三是现场施工涉及的因素多而杂，容易发生与投标条件有较大出入，评估的准确性不高，缺乏权威性。
因此，具备一定的条件是进行项目评估的基础和条件，现场勘察时必须细致、深入，从而想方设法减少预算与实际的误差。一是应该企业内部应实行定额管理，确保每一个指标都具有合理性和科学性，结论的得出不能仅仅凭借经验。一方面应想方设法提高项目部创收更多利润的积极性，另一方面，必须确保企业的合法权益不受影响和侵犯。二是必须对施工过程加强控制，必须对中期财务加强检查、审计工作。三是改变粗放式工程项目管理经营方式。不能仅仅依靠跑面抓片，以包代管等简单粗放的经营管理。一些项目部虚报利润，采用贷款交钱的方式骗取荣誉，一般是很难发现的。为了防止此类现象，就必须进行深入、细致的财务检查、审计，将财务报表与账本相对应看，既查实物又查凭证，对应收项目金额与应付账目进行对照，将把财务与相关计划进行对比。切切实实弄清楚工程项目的底子，才能采取相应的措施对成本进行有效的控制。
三、优化施工设计，编好财务预算，创造良好的经济效益
第一，在工程项目管理方面，不仅要节约材料成本，如水泥成本、钢筋成本等，还要对施工组织设计进行优化，从施工方案中加强对工程项目成本的控制，想方设法降低工程成本。应尽量避免计划，切实做好方案的优化工作。
第二，在对施组进行编制的过程中，如果经过仔细研究发现某些方面可以优化，应主动与设计方、监理方和业主方进行沟通，尽力争取变更设计，获得双赢，在确保有利于施工组织的同时，又能够获取更多的经济效益。
第三，制定好详细周密、科学合理的实施性施工组织设计基础上，编制责任预算，作为项目开支的计划成本和向劳务层分包的依据。决不能用中标单价作为成本单价控制，也不可以用设计概算加、降造价系数作为分包单价。一定要根据施组和现场实际，采用实际施工方案的工、料、机单价编制好各个单位工程的责任预算，摊入整个工程项目可能发生的管理费用、现场经费，计算出整个项目的责任预算成本，分割为工、料、机运营各项费用，明确成本管理重点，由项目部有关部门分别控制，确保各项费用的节约和计划成本不超支。
第四，在责任预算成本的基础上，与中标合同价比较分析盈亏，明确索赔重点和切入点。从开工的第一天起，就要收集资料、争取监理签认，争取设计变更、争取业主认可，为索赔打下基础。目前建设单位采用单价承包一次包死的模式管理工程项目，我们就要从工程量上做足文章;在工程量确定增减无望的时候，要从施工方案上采用机械设备上做足文章;当施工方案确定不变的时候，要从提高工效、缩短工期上做足文章;在工效、工期上挖尽潜力还不赚钱时，就从工程质量、文明施工、公共关系、宣传报道上做足文章，以使业主追加投资，弥补亏损。
总而言之，工程项目管理效益是工程项目管理的根本目的，其管理效益的最大化是项目管理追求的终极目标。提高工程项目管理效益有很多途径，我们应当不断创新项目管理的方式方法，以获取更大的经济效益。
参考文献：
[1] 赵丽君. 项目管理在工程管理中的应用研究[J]. 科技创新导报, 2011,(11)
[2] 陈德平. 加强项目管理的建议[J]. 价值工程, 2010,(15)