【摘 要】
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建筑工程管理人员通过在工作实践中有效运用精细化管理模式,能确保工程进度、工程品质以及工程安全达到预期目标.其原因在于我国建筑工程项目的大范围开展,致使项目施工管理
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建筑工程管理人员通过在工作实践中有效运用精细化管理模式,能确保工程进度、工程品质以及工程安全达到预期目标.其原因在于我国建筑工程项目的大范围开展,致使项目施工管理水平及管理效率一直呈下滑趋势.为了改善这种情况,需要建筑施工企业正视施工管理工作,将精细化管理模式的作用充分发挥出来,进而做到随时察觉施工问题,及时纠正场地工人的施工行为.以此确保施工品质、施工安全达到工程设计要求,保障企业的资金收益、市场形象、社会效益得到明显提升.对于建筑项目的施工管理人员来讲,唯有预先设定精细化管理目标,同时整合分析以往施工
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