“自主创新,企业的生命和灵魂”,在中国第一重型机械集团公司的网站最醒目处,挂着一张写有上述12个字的图片。正是凭着“天天创新、步步领先”的企业精神,这家始建于1954年的老国企不仅没在半个世纪的涤荡中消亡,反而愈加焕发出勃勃生机。
　　一重是由中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一,截止到2008年底,资产总额已达198.49亿元,拥有10家从事重型装备研发、设计、生产、国际贸易和服务等业务的子公司。而上述成绩的取得,除了国家政策的利好,更多是得益于企业自身发展的积极应变。这家共和国工业“长子”企业,最初是许多国民经济重大关键装备的唯一供应者,但在计划经济向市场经济转型过程中,与其他国有企业一样,也曾遭遇过设备老化、资金紧张、社会负担重、人才流失等一系列难题,连年巨额亏损。痛则思变,10年前一重率先投巨资进行技术改造,坚持实施外延式发展,相继研制了一批具有世界先进技术水平的冶金、石化、汽车、电力、矿山等领域的重大技术装备,跨上了国际标准的台阶,为企业再次腾飞奠定了坚实的基础。此外,一重在大连建设了出海口基地,解决了大件运输问题,并把设计院和经营部门迁到大连,留住了宝贵的人才。
　　此间适逢我国重化工业快速发展,对重大装备需求激增,而国家也提出了振兴东北老工业基地、振兴装备制造业等一系列战略决策,为一重的发展提供了难得的历史机遇。从2003年开始,一重产出水平大幅提升,年均增速在50%以上,商品产量达到了2008年的29万吨,年产值也从原来的不足10亿元增至2008年的120亿元,年均增幅高达54%。制造企业申请专利数量也呈现出持续的快速增长态势,目前已累计申请专利263项。一重所在的富拉尔基,在达斡尔语中意为“红色的江岸”。近10年的自主创新使一重如同插上了翅膀的猛虎,实现了生产经营的“质变”,进入跨越式发展的黄金季节。
　　受金融危机影响,2008年9月中旬后,一重的市场形势发生较大变化,订单明显下降。一重提供的资料显示,截至今年6月上旬,一重实现经营订货53.9亿元,同比下降28.5%。
　　一重集团公司党委书记赵立新告诉《商务周刊》,一重千方百计采取措施,力争把金融危机带来的影响降到最低。而国家能源结构调整给一重带来了机遇,给了一重实实在在的合同。据赵立新介绍,今年2月28日,一重与大连市人民政府签署战略合作框架协议,将在大连建设世界上最大、最具竞争力的大型石化容器和核电设备制造基地,此次签约是国家十大产业振兴规划公布之后的第一个大单。
　　6月2日,由一重承制的三门核电站2号机组首台国产化三代核电AP1000反应堆压力容器开工制造,标志着我国在实现核电技术装备自主化方面又向前迈进了一步。7月7日,一重与中国外运股份有限公司签订开展全球范围内综合物流业务战略合作协议。通过此次合作,一重将在控制物流风险、提高物流效率、降低生产经营成本等方面取得新的成效。
　　另据消息,一重筹划多年的整体上市事宜也迎来了曙光。证监会已受理一重的整体上市方案,按照预定进程,今年年底前,一重将在A股市场进行首次公开募股。此外,一重投资50多亿元人民币在富拉尔基建设的铸锻钢基地将于2010年完工,届时可一次提供钢水700吨、最大钢锭600吨、最大铸件500吨、最大锻件400吨,技术水平堪称世界第一。
　　但是,面对当前复杂多变的发展环境,经历丰富的一重不敢放松神经。总经理吴生富在11月2日召开的干部大会上指出,一重当前正处于发展的十字路口,仍面临前所未有的巨大压力,必须在危机中杀出一条血路,才能迎来光明的前途。