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摘要：在社会经济快速发展的背景下，对建筑工程施工质量要求不断提升，进而建筑工程管理难度增大，本文通过提高企业的市场竞争力、科学化管理、优化企业资源配置、推动建筑市场运行发展，四个方面对建筑工程管理中创新模式的应用价值进行讨论，并从创新管理理念、优化管理技术、完善管理制度、提高工程管理力度，四个方面对建筑工程管理中创新模式的发展进行总结，希望为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；资源配置
现阶段，建筑施工技术、材料、设备等都得到了提高，为建筑工程管理创新发展奠定了良好的基础，但存在资源配置、管理制度不合理等问题，为了改善这一现状，需要从建筑工程施工项目各个方面进行分析，并构建科学的管理制度，保障建筑工程管理能够满足现代社会发展需求。
一、建筑工程管理中创新模式的应用价值
（一）提高企业的市场竞争力
建筑工程管理中创新模式，能够提高企业的市场竞争力，第一，随着社会经济的运行发展，建筑企业数量极速增加，企业之间的竞争力较为激烈，但现阶段建筑行业市场环境较为混乱，企业要想进一步运行发展，需要按照建工程发展趋优化管理模式，提高企业的市场竞争力。第二，由于建筑工程在运行发展中，市场环境中存在一定的风险，对建筑工程运行发展有一定的影响，为了优化这一环境，推动建筑工程运行发展，需要完善管理制度，达到风险防范的目的，提高企业的市场竞争力。
（二）科学化管理
在建筑工程管理中应用创新模式时，具有科学化管理的价值，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，企业管理对建筑工程施工情况有一定的影响，进而创新管理模式能够优化企业的生产力，按照员工的专业能力为其分配施工工作，发挥出员工的个人能力，推动建筑企业提高生产力。第二，随着建筑行业的运行发展，管理人员需要转变传统的管理模式，建筑企业可以定期开展培训工作，使建筑工程管理人员形成专业的管理能力，推动建筑工程优化生产力，达到科学管理的目的。
（三）优化企业资源配置
建筑工程管理中应用创新模式，具有优化企业资源配置的价值，第一，资源配置对建筑工程管理质量有一定的影响，具有应用的必要性，构建创新模式能够达到优化企业资源配置的目的，进而在这一过程中，管理人员需要对现阶段企业运行管理中存在的问题进行分析，并构建有针对性的规章制度，保障建筑工程细节部分都能够得到合理管理，达到提高建筑工程管理有效性的目的。第二，由于管理模式发生转变，能够合理分配建筑工程内部资源，提高成本资金的应用有效性，推动建筑工程运行发展。
（四）推动建筑市场运行发展
对建筑工程管理进行模式创新工作时，具有推动建筑市场运行发展的意义，第一，近年来建筑行业快速发展，市场需求也处于变化中，但部分企业在构建管理模式时，完全模仿其他建筑企业，其应用的管理模式不满足建筑企业的运行发展需求，降低了建筑工程运行发展的科学性，进而进行管理模式创新工作，能够提高企业对管理模式构建的重视程度，推动建筑工程运行发展，带动整个市场环境运行发展。第二，企业之间存在一定的竞争性，当部分企业开始进行管理模式创新工作时，能够激发其他企业的管理模式优化发展积极性，达到构建良好的市场环境的效果，推动建筑市场运行发展。
二、建筑工程管理中创新模式的发展
（一）创新管理理念
建筑工程管理构建创新模式时，为了提高创新的有效性，需要创新管理理念，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分建筑工程管理人员对创新管理的重视程度不高，没有对建筑行业市场发展情况进行分析，没有发挥出创新模式构建的实际意义，为了推动建筑工程运行发展，需要管理人员提高对创新管理的重视程度，对建筑工程管理现状进行整理，制定合理的施工管理制度，提高建筑工程管理模式构建的合理性。例如：为了提高建筑工程管理的有效性，需要管理人员加强各部门之间的联系，并制定整体性较高的管理体系，提高建筑工程管理创新的科学性[1]。第二，由于外界環境对建筑工程施工质量有一定的影响，为了提高管理模式创新合理性，需要对企业现阶段应用的管理体系运行模式进行分析，了解管理模式与建筑工程发展之间的关系，推动建筑工程提高市场竞争力。
（二）优化管理技术
在对建筑工程创新管理模式时，需要优化管理技术，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在科技不断发展的背景下，信息技术已经融入到生产、生活中，建筑工程在运行发展时，产生了大量的数据信息，应用传统方法难以快速进行分类整理，管理人员难以通过数据信息了解建筑工程发展情况，对建筑行业运行发展有一定的影响，为了推动建筑 工程运行发展，建筑工程管理人员可以投入一定的资金，引进先进的数据整理设备，并按照建筑工程发展需求，合理划分数据收集系统模块，并将其应用到建筑工程中，提高数据整理有效性，达到创新管理模式的目的。第二，由于优化管理技术需要消耗大量的资金，为了达到既节约施工成本，又提高施工质量的目的，可以在购买先进设备之前，对管理设备中存在的故障问题进行分析，购买相应的零部件并应用到其中，进一步提高设备的运行稳定性，达到创新管理模式的目的。
（三）完善管理制度
进行建筑工程创新管理模式工作时，需要完善管理制度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，建筑工程的管理制度对施工质量有一定的影响，在制定管理制度时，需要以安全第一为原则，例如：管理人员可以先将建筑工程进行工作类型划分，并为每一部分安排一名管理人员，在施工的过程中，管理人员需要为员工分配施工工作，并定期检查施工质量，及时发现建筑工程存在的问题并进行处理，保障建筑工程施工工作稳定运行[2]。另外，为了提高管理有效性，企业可以构建奖惩制度，对工作态度不良的员工进行处罚，提高管理有效性。第二，在创新管理制度时，为了进一步提高管理制度的合理性，负责人可以参考其他建筑工程应用的管理制度，并对这一内容进行分析整理，构建符合自身建筑工程的管理制度，推动建筑工程运行发展。
（四）提高工程管理力度
在对建筑工程管理中创新模式的发展进行分析时，需要从提高工程管理力度这一角度进行分析，第一，建筑工程具有施工量大、周期长的特点，施工工作中存在较多的安全隐患，为了提高建筑工程的运行稳定性，需要管理人员提高对施工工作的了解程度，能够在管理中快速发现施工质量问题，发挥出建筑工程管理的意义。第二，部分建筑工程管理人员的综合能力不高，管理制度没有发挥出实际意义，为了达到创新建筑工程管理模式的目的，可以对管理人员进行培训，使其了解科学的管理方法，例如：建筑企业可以聘请工程管理专家，为员工讲解管理制度的构建方法、管理方法等内容，使管理人员进一步了解创新模式，推动建筑工程运行发展。另外，在培训的过程中，存在管理人员不重视的问题，降低了管理模式培训的有效性，为了达到创新管理模式的目的，需要定期开展管理能力考核工作，使管理人员了解自身专业能力，推动建筑工程管理工作运行发展[3]。
三、结语
综上所述，建筑工程管理在进行创新模式的过程中，为了能够进一步提高创新有效性，需要对建筑工程管理现状进行总结，并有针对性的构建相应的优化方法，推动建筑工程管理工作运行发展。另外，为了能够优化建筑工程市场环境，需要各个企业管理人员提高对创新管理模式的重视程度，调动其管理积极性，推动建筑工程运行发展。
参考文献：
[1]梁勇.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（40）：181-182.
[2]赵博华，王鑫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（09）：207.
[3]张志航，冯志超.浅析建筑工程管理模式的创新与发展[J].四川水泥，2018（09）：208.
关键词：建筑工程管理；创新模式；资源配置
现阶段，建筑施工技术、材料、设备等都得到了提高，为建筑工程管理创新发展奠定了良好的基础，但存在资源配置、管理制度不合理等问题，为了改善这一现状，需要从建筑工程施工项目各个方面进行分析，并构建科学的管理制度，保障建筑工程管理能够满足现代社会发展需求。
一、建筑工程管理中创新模式的应用价值
（一）提高企业的市场竞争力
建筑工程管理中创新模式，能够提高企业的市场竞争力，第一，随着社会经济的运行发展，建筑企业数量极速增加，企业之间的竞争力较为激烈，但现阶段建筑行业市场环境较为混乱，企业要想进一步运行发展，需要按照建工程发展趋优化管理模式，提高企业的市场竞争力。第二，由于建筑工程在运行发展中，市场环境中存在一定的风险，对建筑工程运行发展有一定的影响，为了优化这一环境，推动建筑工程运行发展，需要完善管理制度，达到风险防范的目的，提高企业的市场竞争力。
（二）科学化管理
在建筑工程管理中应用创新模式时，具有科学化管理的价值，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，企业管理对建筑工程施工情况有一定的影响，进而创新管理模式能够优化企业的生产力，按照员工的专业能力为其分配施工工作，发挥出员工的个人能力，推动建筑企业提高生产力。第二，随着建筑行业的运行发展，管理人员需要转变传统的管理模式，建筑企业可以定期开展培训工作，使建筑工程管理人员形成专业的管理能力，推动建筑工程优化生产力，达到科学管理的目的。
（三）优化企业资源配置
建筑工程管理中应用创新模式，具有优化企业资源配置的价值，第一，资源配置对建筑工程管理质量有一定的影响，具有应用的必要性，构建创新模式能够达到优化企业资源配置的目的，进而在这一过程中，管理人员需要对现阶段企业运行管理中存在的问题进行分析，并构建有针对性的规章制度，保障建筑工程细节部分都能够得到合理管理，达到提高建筑工程管理有效性的目的。第二，由于管理模式发生转变，能够合理分配建筑工程内部资源，提高成本资金的应用有效性，推动建筑工程运行发展。
（四）推动建筑市场运行发展
对建筑工程管理进行模式创新工作时，具有推动建筑市场运行发展的意义，第一，近年来建筑行业快速发展，市场需求也处于变化中，但部分企业在构建管理模式时，完全模仿其他建筑企业，其应用的管理模式不满足建筑企业的运行发展需求，降低了建筑工程运行发展的科学性，进而进行管理模式创新工作，能够提高企业对管理模式构建的重视程度，推动建筑工程运行发展，带动整个市场环境运行发展。第二，企业之间存在一定的竞争性，当部分企业开始进行管理模式创新工作时，能够激发其他企业的管理模式优化发展积极性，达到构建良好的市场环境的效果，推动建筑市场运行发展。
二、建筑工程管理中创新模式的发展
（一）创新管理理念
建筑工程管理构建创新模式时，为了提高创新的有效性，需要创新管理理念，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分建筑工程管理人员对创新管理的重视程度不高，没有对建筑行业市场发展情况进行分析，没有发挥出创新模式构建的实际意义，为了推动建筑工程运行发展，需要管理人员提高对创新管理的重视程度，对建筑工程管理现状进行整理，制定合理的施工管理制度，提高建筑工程管理模式构建的合理性。例如：为了提高建筑工程管理的有效性，需要管理人员加强各部门之间的联系，并制定整体性较高的管理体系，提高建筑工程管理创新的科学性[1]。第二，由于外界環境对建筑工程施工质量有一定的影响，为了提高管理模式创新合理性，需要对企业现阶段应用的管理体系运行模式进行分析，了解管理模式与建筑工程发展之间的关系，推动建筑工程提高市场竞争力。
（二）优化管理技术
在对建筑工程创新管理模式时，需要优化管理技术，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在科技不断发展的背景下，信息技术已经融入到生产、生活中，建筑工程在运行发展时，产生了大量的数据信息，应用传统方法难以快速进行分类整理，管理人员难以通过数据信息了解建筑工程发展情况，对建筑行业运行发展有一定的影响，为了推动建筑 工程运行发展，建筑工程管理人员可以投入一定的资金，引进先进的数据整理设备，并按照建筑工程发展需求，合理划分数据收集系统模块，并将其应用到建筑工程中，提高数据整理有效性，达到创新管理模式的目的。第二，由于优化管理技术需要消耗大量的资金，为了达到既节约施工成本，又提高施工质量的目的，可以在购买先进设备之前，对管理设备中存在的故障问题进行分析，购买相应的零部件并应用到其中，进一步提高设备的运行稳定性，达到创新管理模式的目的。
（三）完善管理制度
进行建筑工程创新管理模式工作时，需要完善管理制度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，建筑工程的管理制度对施工质量有一定的影响，在制定管理制度时，需要以安全第一为原则，例如：管理人员可以先将建筑工程进行工作类型划分，并为每一部分安排一名管理人员，在施工的过程中，管理人员需要为员工分配施工工作，并定期检查施工质量，及时发现建筑工程存在的问题并进行处理，保障建筑工程施工工作稳定运行[2]。另外，为了提高管理有效性，企业可以构建奖惩制度，对工作态度不良的员工进行处罚，提高管理有效性。第二，在创新管理制度时，为了进一步提高管理制度的合理性，负责人可以参考其他建筑工程应用的管理制度，并对这一内容进行分析整理，构建符合自身建筑工程的管理制度，推动建筑工程运行发展。
（四）提高工程管理力度
在对建筑工程管理中创新模式的发展进行分析时，需要从提高工程管理力度这一角度进行分析，第一，建筑工程具有施工量大、周期长的特点，施工工作中存在较多的安全隐患，为了提高建筑工程的运行稳定性，需要管理人员提高对施工工作的了解程度，能够在管理中快速发现施工质量问题，发挥出建筑工程管理的意义。第二，部分建筑工程管理人员的综合能力不高，管理制度没有发挥出实际意义，为了达到创新建筑工程管理模式的目的，可以对管理人员进行培训，使其了解科学的管理方法，例如：建筑企业可以聘请工程管理专家，为员工讲解管理制度的构建方法、管理方法等内容，使管理人员进一步了解创新模式，推动建筑工程运行发展。另外，在培训的过程中，存在管理人员不重视的问题，降低了管理模式培训的有效性，为了达到创新管理模式的目的，需要定期开展管理能力考核工作，使管理人员了解自身专业能力，推动建筑工程管理工作运行发展[3]。
三、结语
综上所述，建筑工程管理在进行创新模式的过程中，为了能够进一步提高创新有效性，需要对建筑工程管理现状进行总结，并有针对性的构建相应的优化方法，推动建筑工程管理工作运行发展。另外，为了能够优化建筑工程市场环境，需要各个企业管理人员提高对创新管理模式的重视程度，调动其管理积极性，推动建筑工程运行发展。
参考文献：
[1]梁勇.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（40）：181-182.
[2]赵博华，王鑫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（09）：207.
[3]张志航，冯志超.浅析建筑工程管理模式的创新与发展[J].四川水泥，2018（09）：208.