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摘要：在工程创优过程中，监理工程师能够从精细化管理的视角和项目监督管理工作体系的角度认知工程创优的关键控制要点。工程创优主要涵盖不同专业技术领域内的建设工程项目核心要素，还需要对整个工程项目的整体筹划效果进行多维度量化评估。工程创优需要将过程与结果并重。本文将主要分析和探讨监理工程师在工程创优中的具体作用。
关键词：监理工程师;工程创优;作用
引言：
监理工程师在工程创优期间，需要积极参与，协助施工单位和建设单位进行整体筹划;还需要协助施工方建立工程建设管理标准，重视相关制度的落地效果。监理工程师还需要鼓励施工单位进行创新研发，并在施工过程中注意专业技术经验的有效积累。监理工程师还需要协助建设方和施工方进一步优化工程设计，进一步深化工程建设管理期间存在的细节问题。
1 工程创优的核心要点
1.1 工程准备工作
工程创优需要将相关建设工程项目的全周期管理目标与准备工作阶段的主要内容实现精准对接，并充分发挥其统筹规划的核心作用。工程创优不仅需要进一步细化后期建设实施阶段的核心目标，还需要在准备工作阶段实现良好的沟通协调水平[1]。尤其对于建设规模比较大的建设工程项目而言，在准备工作阶段，工程创优措施和管理手段的有机结合，能够实现更加精准的预控效果，还能够对后期建设内容以及实施目标进行深度沟通和协调。在准备工作阶段，工程创优更加注重对内部信息的整体协调层次，因此需要将多项技术和管理措施进行分類整合。部分监理单位在准备阶段的介入方式为协调以及信息化监督，能够有效保障工程项目建设进程的有序性和完整性。在准备工作阶段，工程创优的核心要点在于主导性工作内容与预判分析内容之间的有机整合过程。
1.2 质量控制
针对创优类的工程建设项目，质量控制要点是核心内容之一，也是评价工程项目整体建设管理水平的主要维度[2]。不同的项目参与方，对质量控制工作所做出的贡献率有所不同，工程创优和评选工作还需要依据更多与工程项目过程管控有直接关联的相关维度，才能够进一步细化质量控制的准确度和可靠度。从管理科学与工程学科的专业视角进行分析，质量控制工作的核心在于确保各阶段工程项目建设能力的可持续性，并对阶段性的质量检验结果进行标准化管理以及复核。在工程创优期间，质量控制要点不仅涉及到更多技术层面的要素，还涉及到管理层面是否如实履行本岗位的工作职责，才能够从源头确认质量控制过程的有效性。质量控制工程和结果之间的具体比重分配，与具体的工程创优评价体系有关。
1.3 过程检查控制
在工程创优期间，过程检查的有效控制，与建设成果的质量水平密切相关，也会直接影响各职能部门的具体贡献率。尤其对于建设单位、施工单位以及监理单位而言，过程检查的有效控制，能够对工程创优的主要评价维度造成深远的影响，还能够有效提升工程项目的建设管理水平[3]。对于大规模的基础建设工程项目而言，过程检查控制工作需要紧密结合多项关键的技术以及管理工作内容，并对全局化的筹划和调控过程产生深远的影响。从项目管理的视角进行分析，过程检查控制要素主要依赖于对施工建设过程中不同类别影响因素的综合判别分析结果，尤其对于人员材料设备等关键控制要素而言，过程检查控制结果能够直接影响阶段性的施工建设水准。过程检查控制要点，能够直接影响该工程项目的监督管理实效性和可靠性，还会影响内部信息流和控制流的整体协作性。
2 监理工程师在工程创优中的作用
2.1 明确工程创优目标
明确工程创优目标，是监理工程师参与不同工程建设项目创优策划工作的重点内容之一，也是协助监理工程师进一步完善监理规划方案编制以及监理细则方案编制的核心因素。进一步明确工程创优的主要目标，能够从精细化管理以及全生命周期管理的独特视角认识和理解工程创优的主要思路，并对技术管理和过程管理的核心实施路线进行综合判别和分析。在明确工程创优目标的过程中，监理工程师需要从监督管理工作的视角进一步完善质量、进度、成本、安全、过程控制工作的核心要点，并对施工单位编制的创优策划方案进行多次审核和严格比对。工程创优的基本目标，主要是明确工程项目建设管理的基本规范，并进一步明确工程建设成果的评价指标等相关内容。工程创优目标的明确过程，主要取决于多个项目参与方之间的信息协同能力，也是减少信息孤岛问题的主要思路之一。
2.2 鼓励全员参与
在工程创优期间，监理工程师需要鼓励全员参与，并对建设方和施工方等相关职能部门的项目参与人员进行充分动员。很多工程项目的参与人员普遍存在参差不齐的问题，专业技术水平和文化素养层次都会存在显著的差异。因此监理工程师需要及时采取有针对性的组织管理措施，并对建设方和施工方的人力资源配置情况进行深度了解，才能够实现更具有针对性的人员监督管理措施。在鼓励全员参与的过程中，也需要充分贯彻落实质量进度成本以及安全监管工作的重要性，并协助施工单位进一步完善施工过程的各类管控工作。监理工程师需要根据相关行业的技术标准，严格执行全方位的组织协调工作，并对施工单位和建设单位之间的经济交易过程进行严格监管。在鼓励全员参与的基础上，监理工程师还需要采取有针对性的质量管控以及金属管控措施，并对施工现场的现有人员组织情况进行深度了解，并着重参与每次技术交底活动。
2.3 费用合理分摊
在工程创优期间，会产生一系列间接费用，因此监理工程师需要将创优期间所产生的费用和成本支出项目合理分摊到施工方和建设方。监理工程师还可以为施工方提供更加有效的成本管控建议，并及时采取具有针对性的经济补偿措施。通过费用合理分摊的形式，监理工程师能够将建设方和施工方双方在创优期间的不同贡献率，实现更加公平公正的创优评价过程。部分工程建设项目的创优费用主要集中在管理以及其他间接费用层面上，因此监理工程师需要根据建设单位和施工单位的现有费用管理情况，进一步细化费用合理分摊的计算方式和分摊规则。通过费用合理分摊的形式，监理工程师还能够实现良性的互动交流过程。
2.4 质量与安全并行
在工程创优期间，监理工程师需要具备良好的学习意识，并对监理工作的实施过程有更深层次的认知和理解。因此质量与安全并行，也是监理工程师在工程创优期间非常关键的工作意识。尤其对于存在高空作业项目的建设工程而言，监理工程师需要严格管控现场的安全监管工作，并对关键的施工技术方案进行安全审计。将质量与安全并重，还需要建立在成品保护工作的基础之上，才能够实现更加高效的监理工作过程。让质量与安全并行，这其中充分体现了监理工程师的基本职业道德水准，还能够实时记录建设单位和施工单位在整个工程项目实施期间所发挥的具体效用。
结束语
工程创优主要涵盖不同专业技术领域内的建设工程项目核心要素，还需要对整个工程项目的整体筹划效果进行多维度量化评估。监理工程师需要协助建设方和施工方进一步优化工程设计，进一步深化工程建设管理期间存在的细节问题。在工程创优期间，监理工程师需要具备良好的学习意识，并对监理工作的实施过程有更深层次的认知和理解。
参考文献：
[1]侯叶双.如何体现监理在地铁装饰安装工程创优活动中的作用[J].建设监理，2020（11）：54-56.
[2]李宪明.电力基建工程创优管理的主要措施[J].大众标准化，2020（14）：191-192.
[3]杨承林.监理对创优工程项目的精细化管理探讨[J].安徽建筑，2019，26（08）：250-251.
关键词：监理工程师;工程创优;作用
引言：
监理工程师在工程创优期间，需要积极参与，协助施工单位和建设单位进行整体筹划;还需要协助施工方建立工程建设管理标准，重视相关制度的落地效果。监理工程师还需要鼓励施工单位进行创新研发，并在施工过程中注意专业技术经验的有效积累。监理工程师还需要协助建设方和施工方进一步优化工程设计，进一步深化工程建设管理期间存在的细节问题。
1 工程创优的核心要点
1.1 工程准备工作
工程创优需要将相关建设工程项目的全周期管理目标与准备工作阶段的主要内容实现精准对接，并充分发挥其统筹规划的核心作用。工程创优不仅需要进一步细化后期建设实施阶段的核心目标，还需要在准备工作阶段实现良好的沟通协调水平[1]。尤其对于建设规模比较大的建设工程项目而言，在准备工作阶段，工程创优措施和管理手段的有机结合，能够实现更加精准的预控效果，还能够对后期建设内容以及实施目标进行深度沟通和协调。在准备工作阶段，工程创优更加注重对内部信息的整体协调层次，因此需要将多项技术和管理措施进行分類整合。部分监理单位在准备阶段的介入方式为协调以及信息化监督，能够有效保障工程项目建设进程的有序性和完整性。在准备工作阶段，工程创优的核心要点在于主导性工作内容与预判分析内容之间的有机整合过程。
1.2 质量控制
针对创优类的工程建设项目，质量控制要点是核心内容之一，也是评价工程项目整体建设管理水平的主要维度[2]。不同的项目参与方，对质量控制工作所做出的贡献率有所不同，工程创优和评选工作还需要依据更多与工程项目过程管控有直接关联的相关维度，才能够进一步细化质量控制的准确度和可靠度。从管理科学与工程学科的专业视角进行分析，质量控制工作的核心在于确保各阶段工程项目建设能力的可持续性，并对阶段性的质量检验结果进行标准化管理以及复核。在工程创优期间，质量控制要点不仅涉及到更多技术层面的要素，还涉及到管理层面是否如实履行本岗位的工作职责，才能够从源头确认质量控制过程的有效性。质量控制工程和结果之间的具体比重分配，与具体的工程创优评价体系有关。
1.3 过程检查控制
在工程创优期间，过程检查的有效控制，与建设成果的质量水平密切相关，也会直接影响各职能部门的具体贡献率。尤其对于建设单位、施工单位以及监理单位而言，过程检查的有效控制，能够对工程创优的主要评价维度造成深远的影响，还能够有效提升工程项目的建设管理水平[3]。对于大规模的基础建设工程项目而言，过程检查控制工作需要紧密结合多项关键的技术以及管理工作内容，并对全局化的筹划和调控过程产生深远的影响。从项目管理的视角进行分析，过程检查控制要素主要依赖于对施工建设过程中不同类别影响因素的综合判别分析结果，尤其对于人员材料设备等关键控制要素而言，过程检查控制结果能够直接影响阶段性的施工建设水准。过程检查控制要点，能够直接影响该工程项目的监督管理实效性和可靠性，还会影响内部信息流和控制流的整体协作性。
2 监理工程师在工程创优中的作用
2.1 明确工程创优目标
明确工程创优目标，是监理工程师参与不同工程建设项目创优策划工作的重点内容之一，也是协助监理工程师进一步完善监理规划方案编制以及监理细则方案编制的核心因素。进一步明确工程创优的主要目标，能够从精细化管理以及全生命周期管理的独特视角认识和理解工程创优的主要思路，并对技术管理和过程管理的核心实施路线进行综合判别和分析。在明确工程创优目标的过程中，监理工程师需要从监督管理工作的视角进一步完善质量、进度、成本、安全、过程控制工作的核心要点，并对施工单位编制的创优策划方案进行多次审核和严格比对。工程创优的基本目标，主要是明确工程项目建设管理的基本规范，并进一步明确工程建设成果的评价指标等相关内容。工程创优目标的明确过程，主要取决于多个项目参与方之间的信息协同能力，也是减少信息孤岛问题的主要思路之一。
2.2 鼓励全员参与
在工程创优期间，监理工程师需要鼓励全员参与，并对建设方和施工方等相关职能部门的项目参与人员进行充分动员。很多工程项目的参与人员普遍存在参差不齐的问题，专业技术水平和文化素养层次都会存在显著的差异。因此监理工程师需要及时采取有针对性的组织管理措施，并对建设方和施工方的人力资源配置情况进行深度了解，才能够实现更具有针对性的人员监督管理措施。在鼓励全员参与的过程中，也需要充分贯彻落实质量进度成本以及安全监管工作的重要性，并协助施工单位进一步完善施工过程的各类管控工作。监理工程师需要根据相关行业的技术标准，严格执行全方位的组织协调工作，并对施工单位和建设单位之间的经济交易过程进行严格监管。在鼓励全员参与的基础上，监理工程师还需要采取有针对性的质量管控以及金属管控措施，并对施工现场的现有人员组织情况进行深度了解，并着重参与每次技术交底活动。
2.3 费用合理分摊
在工程创优期间，会产生一系列间接费用，因此监理工程师需要将创优期间所产生的费用和成本支出项目合理分摊到施工方和建设方。监理工程师还可以为施工方提供更加有效的成本管控建议，并及时采取具有针对性的经济补偿措施。通过费用合理分摊的形式，监理工程师能够将建设方和施工方双方在创优期间的不同贡献率，实现更加公平公正的创优评价过程。部分工程建设项目的创优费用主要集中在管理以及其他间接费用层面上，因此监理工程师需要根据建设单位和施工单位的现有费用管理情况，进一步细化费用合理分摊的计算方式和分摊规则。通过费用合理分摊的形式，监理工程师还能够实现良性的互动交流过程。
2.4 质量与安全并行
在工程创优期间，监理工程师需要具备良好的学习意识，并对监理工作的实施过程有更深层次的认知和理解。因此质量与安全并行，也是监理工程师在工程创优期间非常关键的工作意识。尤其对于存在高空作业项目的建设工程而言，监理工程师需要严格管控现场的安全监管工作，并对关键的施工技术方案进行安全审计。将质量与安全并重，还需要建立在成品保护工作的基础之上，才能够实现更加高效的监理工作过程。让质量与安全并行，这其中充分体现了监理工程师的基本职业道德水准，还能够实时记录建设单位和施工单位在整个工程项目实施期间所发挥的具体效用。
结束语
工程创优主要涵盖不同专业技术领域内的建设工程项目核心要素，还需要对整个工程项目的整体筹划效果进行多维度量化评估。监理工程师需要协助建设方和施工方进一步优化工程设计，进一步深化工程建设管理期间存在的细节问题。在工程创优期间，监理工程师需要具备良好的学习意识，并对监理工作的实施过程有更深层次的认知和理解。
参考文献：
[1]侯叶双.如何体现监理在地铁装饰安装工程创优活动中的作用[J].建设监理，2020（11）：54-56.
[2]李宪明.电力基建工程创优管理的主要措施[J].大众标准化，2020（14）：191-192.
[3]杨承林.监理对创优工程项目的精细化管理探讨[J].安徽建筑，2019，26（08）：250-251.