中美贸易摩擦的升级,掌握核心技术的必要性再一次成为媒体报道的重点和社会关注的焦点.随着科技飞速发展和市场竞争的激烈,各企业纷纷加大技术研发强度,不断增加技术研发投入,但研发效率和研发的投入产出却并不尽如人意.企业若想取得成功,就需将技术战略制定在内外部环境的准确分析基础上,将技术战略转化为研发活动,并实施成功.技术研发组织的全面预算管理作为现代先进管理手段,是技术战略得以落地的重要保障.因此,构建适合技术研发业务的全面管理管理体系,对于引领企业不断创新、支撑企业转型升级的技术研发组织来说意义重大.本文阐述了技术研发组织全面预算管理的特点,分析了技术研发组织全面预算管理现状及其困境,剖析了技术研发组织的全面预算管理的因素,提出改善技术研发组织全面预算管理的对策.我们认为全面预算管理以技术战略为指导原则、健全全面预算组织体系、融合全面预算与项目管理流程,使成本控制与企业战略之间形成逻辑一致性,支撑决策.未来需要进一步研究的课题是技术研发项目的考核及激励机制,以有效激发研发人员的创新积极性,使企业保持持续的创新能力,提高技术研发的投入产出效率.