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【摘 要】 在进行建筑工程施工时，对工程施工的各项技术及其构成要素一定要进行有效的计划、协调和控制。在开展工程技术工作时，一定要运用管理的职能，正确地贯彻国家的技术政策，对技术工作进行科学地组织，从而建立良好的技术秩序，确保整个施工过程符合国家技术规范，以保证高质量地按期完成工程建设。本文探讨了建筑工程建设中现场施工管理的措施。
【关键词】 建筑工程;现场;施工;管理;措施
建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。现场是项目管理活动的前线，同时也是质量问题产生的场所，无论什么问题，都直接来自现场，因此，加强建筑现场施工管理对于工程质量控制具有重要意义，同时确保企业经济效益的有效途径。
一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性
如果施工企业不注重施工现场的科学管理，施工现场就会出现管理混乱，具体体现是施工不严格执行规章制度，施工随意无计划，操作规程无标准，施工队伍纪律散漫，劳动生产效率低下，乱堆乱放生产材料、生产工具和机械设备，浪费现象惊悸也无人过问。施工现场存在“脏、乱、差”，不时发生塌陷和人员伤亡等事故。
所以建设工程项目现场施工管理在建筑企业占有非常重要地位，贯穿着整个建设工程项目始终，影响到整个建设工程项目，建设工程现场施工进行科学管理体现了建筑企业的管理水平，提高了企业的生存能力，增强了企业竞争能力，对于建筑企业有着非常重要的意义。
二、建筑工程项目现场施工可能出现的问题
1、安全问题
首先是現场施工人员的安全意识淡薄，没有“安全第一，预防为主”的思想，对如何保证安全生产根本没有深刻的认识，对安全观念没有高度重视。其次是建筑工程采用层层分包，施工单位多，施工现场不集中，工地与工地之间有着较大距离，各个工地成了相对独立的环境，存在系统管理的安全隐患，再次是法律法规、规章制度执行不力，安全责任没有得到真正落实，安全措施没有具体到位，施工现场管理还采取粗放型，为安全生产留下隐患。还有就是现场施工单位常常临时招募临时工，没有进行岗前培训，根本没有安全知识、安全意识和防护技能，往往工种还不确定常常变化，这也加大了安全隐患。施工现场大多环境较差，施工单位在临时建筑里居住，生活条件艰苦，不能有效防范自然灾害。
2、进度问题
影响施工进度既有主观原因，又有客观原因。主观原因有：施工单位在现场施工时，发现施工图纸不对或不合理时，要求变更图纸;投资建设方没有及时保证资金到位;施工材料、施工设备不能及时到位，施工时发现技术指标不合理;施工单位低估了工程上存在的困难，没有提前做好实验;施工单位没有协调好施工现场人与人之间、人与机械设备之间、人与建筑材料之间、各种建筑材料之间、各种机械设备之间的关系;施工单位没有处理好与工程项目有关的各部门关系;出现安全事故。客观原因有：发生不可预见、不可防范的自然灾害;出现施工前没有勘察到的特异地质情况。
3、成本问题
施工单位没有根据施工现场合理安排工作，造成人力浪费，使工资严重超支;材料管理混乱，造成材料浪费严重;机械设备管理不善，机械设备常常闲置，盲目投资，机械设备求新求专，往往造成浪费;没有完善的财务管理，开资和收款无计划;常有安全事故;不能有效控制施工的间接费用;分层承包工程存在管理漏洞;混乱的合同管理。
4、质量问题
建筑单位主要以农民工为主力，造成了施工队伍不高的文化，单一的工种，等级偏低的技术，缺少熟练的技术工人，高技术工人更是短缺，这都影响到工程质量;机械设备使用率低下，各种机械设备不能有效配合，也影响到工程质量;机械设备的性能不能得到有效发挥，不能正常运转，影响到工程质量。保守的施工方法和落后的施工工艺也影响到工程质量。
三、建筑工程项目现场施工的科学管理措施
1、安全管理
第一、安全生产要落实到实处，要一层层抓好落实，从施工单位到施工班组，从班组到施工人员，一环紧扣一环，安全生产责任制到边到底，决不留死角。第二、牢牢树立“安全生产、以人为本”安全意识，施工单位的所有员工都要有居安思危的思想，将安全生产作为第一工作。第三、提高建筑企业领导对安全生产工作的重视，企业领导要有安全—生命—企业是一个整体，没有了安全，也就没有了企业。
2、进度管理
人有什么样的思想，就会有什么样的行动，发挥主观能动性，从而摆脱进度管理上的困境。首先是有一个进度管控时间表，将现场施工管理细化，工程施工有总的进度，还年进度、委进度、月进度、周进度、甚至于有天进度;进度计划不能过于死板，要有一定的弹性时间。其次是进度控制要做到横向和纵向两处系统，项目进度计划系统每一个阶段，构成相对独立的循环系统，但系统内进度出现偏差时，系统就要及时进行调整，以保证工程施工进度。
3、成本管理
施工成本管理主要是对人工工资、材料消耗、工程计划单进行计量统计，作为控制施工成本核算的依据，施工成本与施工计划单有差异时，要及时纠偏和调整。在各项计划成本中，特别做好月度核算，通过月度核算与施工成本对比，找出控制成本的薄弱环节，并及时进行调整。经常检查对外合同的进行情况，及时发现可能给施工成本带来的不利影响，并能及时纠正。
4、质量管理
施工质量管理首先各项技术管理要建立健全，要编制好施工组织设计，各级部门之间，要有技术交底书;建筑材料进场，一律要进行严格检验，不合格的决不让进场，建筑材料必须有出厂合格证;施行样板引路，在全面施工前，要做出示范样板，如样板墙壁、样板房间、样板工件等等，操作要求要统一，质量目标要明确;施工单位施工时要挂牌，并且要有制度，施工管理者是谁，谁是操作者，施工具体日期，要有书面纪录，建有施工档案。
施工过程要坚持内部自检，部门与部门之间、班组与班组之间、员工与员工之间要求进行互检，项目交接班要进行交接检，要有认真检验纪录。严把质量关，建立质量否决制，分项工程或分部工程不合格，一律进行返工，对可能出现的不合格品必须有纠正和预防措施。每一分项工程或重要工序完工后，都要有质检人员进行检查，检查合格填写合格单，监理部门进行复验合格后，才能进入下一分项工程或下一个工序施工。对施工完的成品要严格保护，不能随意损坏。
总之，建筑施工企业只有强化建筑现场施工的管理，加大科学技术的投入，做好每一项工序，提高工程施工人员的专业技能，保证每一个项目的质量，保证每一个工程项目施工的安全，才能够在保证建筑工程施工质量的同时，降低工程项目的施工成本，达到经济利益与社会利益的最大化，进而维护建筑市场的正常运作，促进建筑业的发展，为社会主义物质和精神文明建设贡献一份力量。
参考文献：
[1]王爱朋.谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（01）.
[2]楚忠勇.浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J].经营管理者，2009，（06）
[3]杨秋发.试论建筑工程现场施工管理的有效措施[J].企业技术开发：中旬刊.2012（02）.
【关键词】 建筑工程;现场;施工;管理;措施
建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。现场是项目管理活动的前线，同时也是质量问题产生的场所，无论什么问题，都直接来自现场，因此，加强建筑现场施工管理对于工程质量控制具有重要意义，同时确保企业经济效益的有效途径。
一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性
如果施工企业不注重施工现场的科学管理，施工现场就会出现管理混乱，具体体现是施工不严格执行规章制度，施工随意无计划，操作规程无标准，施工队伍纪律散漫，劳动生产效率低下，乱堆乱放生产材料、生产工具和机械设备，浪费现象惊悸也无人过问。施工现场存在“脏、乱、差”，不时发生塌陷和人员伤亡等事故。
所以建设工程项目现场施工管理在建筑企业占有非常重要地位，贯穿着整个建设工程项目始终，影响到整个建设工程项目，建设工程现场施工进行科学管理体现了建筑企业的管理水平，提高了企业的生存能力，增强了企业竞争能力，对于建筑企业有着非常重要的意义。
二、建筑工程项目现场施工可能出现的问题
1、安全问题
首先是現场施工人员的安全意识淡薄，没有“安全第一，预防为主”的思想，对如何保证安全生产根本没有深刻的认识，对安全观念没有高度重视。其次是建筑工程采用层层分包，施工单位多，施工现场不集中，工地与工地之间有着较大距离，各个工地成了相对独立的环境，存在系统管理的安全隐患，再次是法律法规、规章制度执行不力，安全责任没有得到真正落实，安全措施没有具体到位，施工现场管理还采取粗放型，为安全生产留下隐患。还有就是现场施工单位常常临时招募临时工，没有进行岗前培训，根本没有安全知识、安全意识和防护技能，往往工种还不确定常常变化，这也加大了安全隐患。施工现场大多环境较差，施工单位在临时建筑里居住，生活条件艰苦，不能有效防范自然灾害。
2、进度问题
影响施工进度既有主观原因，又有客观原因。主观原因有：施工单位在现场施工时，发现施工图纸不对或不合理时，要求变更图纸;投资建设方没有及时保证资金到位;施工材料、施工设备不能及时到位，施工时发现技术指标不合理;施工单位低估了工程上存在的困难，没有提前做好实验;施工单位没有协调好施工现场人与人之间、人与机械设备之间、人与建筑材料之间、各种建筑材料之间、各种机械设备之间的关系;施工单位没有处理好与工程项目有关的各部门关系;出现安全事故。客观原因有：发生不可预见、不可防范的自然灾害;出现施工前没有勘察到的特异地质情况。
3、成本问题
施工单位没有根据施工现场合理安排工作，造成人力浪费，使工资严重超支;材料管理混乱，造成材料浪费严重;机械设备管理不善，机械设备常常闲置，盲目投资，机械设备求新求专，往往造成浪费;没有完善的财务管理，开资和收款无计划;常有安全事故;不能有效控制施工的间接费用;分层承包工程存在管理漏洞;混乱的合同管理。
4、质量问题
建筑单位主要以农民工为主力，造成了施工队伍不高的文化，单一的工种，等级偏低的技术，缺少熟练的技术工人，高技术工人更是短缺，这都影响到工程质量;机械设备使用率低下，各种机械设备不能有效配合，也影响到工程质量;机械设备的性能不能得到有效发挥，不能正常运转，影响到工程质量。保守的施工方法和落后的施工工艺也影响到工程质量。
三、建筑工程项目现场施工的科学管理措施
1、安全管理
第一、安全生产要落实到实处，要一层层抓好落实，从施工单位到施工班组，从班组到施工人员，一环紧扣一环，安全生产责任制到边到底，决不留死角。第二、牢牢树立“安全生产、以人为本”安全意识，施工单位的所有员工都要有居安思危的思想，将安全生产作为第一工作。第三、提高建筑企业领导对安全生产工作的重视，企业领导要有安全—生命—企业是一个整体，没有了安全，也就没有了企业。
2、进度管理
人有什么样的思想，就会有什么样的行动，发挥主观能动性，从而摆脱进度管理上的困境。首先是有一个进度管控时间表，将现场施工管理细化，工程施工有总的进度，还年进度、委进度、月进度、周进度、甚至于有天进度;进度计划不能过于死板，要有一定的弹性时间。其次是进度控制要做到横向和纵向两处系统，项目进度计划系统每一个阶段，构成相对独立的循环系统，但系统内进度出现偏差时，系统就要及时进行调整，以保证工程施工进度。
3、成本管理
施工成本管理主要是对人工工资、材料消耗、工程计划单进行计量统计，作为控制施工成本核算的依据，施工成本与施工计划单有差异时，要及时纠偏和调整。在各项计划成本中，特别做好月度核算，通过月度核算与施工成本对比，找出控制成本的薄弱环节，并及时进行调整。经常检查对外合同的进行情况，及时发现可能给施工成本带来的不利影响，并能及时纠正。
4、质量管理
施工质量管理首先各项技术管理要建立健全，要编制好施工组织设计，各级部门之间，要有技术交底书;建筑材料进场，一律要进行严格检验，不合格的决不让进场，建筑材料必须有出厂合格证;施行样板引路，在全面施工前，要做出示范样板，如样板墙壁、样板房间、样板工件等等，操作要求要统一，质量目标要明确;施工单位施工时要挂牌，并且要有制度，施工管理者是谁，谁是操作者，施工具体日期，要有书面纪录，建有施工档案。
施工过程要坚持内部自检，部门与部门之间、班组与班组之间、员工与员工之间要求进行互检，项目交接班要进行交接检，要有认真检验纪录。严把质量关，建立质量否决制，分项工程或分部工程不合格，一律进行返工，对可能出现的不合格品必须有纠正和预防措施。每一分项工程或重要工序完工后，都要有质检人员进行检查，检查合格填写合格单，监理部门进行复验合格后，才能进入下一分项工程或下一个工序施工。对施工完的成品要严格保护，不能随意损坏。
总之，建筑施工企业只有强化建筑现场施工的管理，加大科学技术的投入，做好每一项工序，提高工程施工人员的专业技能，保证每一个项目的质量，保证每一个工程项目施工的安全，才能够在保证建筑工程施工质量的同时，降低工程项目的施工成本，达到经济利益与社会利益的最大化，进而维护建筑市场的正常运作，促进建筑业的发展，为社会主义物质和精神文明建设贡献一份力量。
参考文献：
[1]王爱朋.谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（01）.
[2]楚忠勇.浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J].经营管理者，2009，（06）
[3]杨秋发.试论建筑工程现场施工管理的有效措施[J].企业技术开发：中旬刊.2012（02）.