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摘要：建筑工程过程中必须注重施工阶段成本控制。造价控制是工程管理的一个重要组成部分，成本管理是一个动态管理。造价控是贯穿于工程项目建设的全过程，在工程施工阶段控制造价，首先要优化施工组织设计，其次是签订严密的工程合同条款，第三要控制工程变更，公正、合理的处理工程索赔，第四要加强施工过程成本控制，加强竣工结算成本控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：
建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
1）工程概况：本工程为某市财经中心施工工程，总建筑面积21897平方米。本工程结构安全等级二级，抗震设防基本烈度按7度设防，框架-减力强结构，框架抗震等级为三计，剪力墙为二级，基础形式为筏板、独立基础。
（1）施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用混凝土灌注桩基础价坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约50万元。
（2）在施工合同中，由于业主签订合同时疏忽，其中土方外运费单价包干40元/立方，后面未明确注明“税前计取”。承包山编报工程结算时，按有关规定，可以单价45元/立方进直接费，计区综合费率后，其单价内涵实际以变为57.41元/立方，再税前扣除5元/立方。其实际土方外运费单价的相对数仍为45-5=40元/立方，结算单价高出了包干单价12.41元/立方。该工程发生5万立方土方量，则业主需多支付62.05万元。
（3）建筑单位与业主签订的工程施工合同中有关工程价款及交付的条款摘要如下：①合同总价为600万元，其中工程主要材料和结构构件总值占合同总价的60%，②预付备料款为合同总价的25%，于3月20日前拨付给乙方，③工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后下月5日前支付，④工程竣工并支付竣工结算报告后30日内，支付工程总价款的95%，留5%作为工程保修金，保修期（半年）满后全部结清。合同中有关工程工期的规定为：4月1日开工，9月20日竣工。工程款逾期支付，按每日3‰的利润计息。逾期竣工，按每日1000元罚款。根据经甲方代表批准的施工进度，各月计划完成产值如表3-1。在工程施工至8月16日，因施工设备出现故障停工两天，造成窝工50工日（每工日工资19.5元）八月份实际完成产值比原计划少3万元；工程施工至9月6日，因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材。造成拆除用工60工日（每日工资23.5元），机械多闲置3个台班（每台班按400元计），预算外材料费损失2万元，其它费用损失1万元，重新粘贴预算价10万元，因拆除、重新粘贴施工期延长6天。最终工程于9月29日竣工。乙方分别于8月20日和9月20日提出延长工期2天，索赔费1092元和延长工期6天，索赔费162070元。
表某工程个月计划完成产值（单位：万元）
（4）施工图纸上的多孔砖墙，其设计厚度要求240mm，当时市场出售的多孔砖厚度均为190mm。技经人员经与工程部、监理部等有关人员论证，认为190mm厚的多孔砖可以满足施工图纸要求。为此，减少多孔砖砌体151立方米，该项费用节省投资4万余元；该工程的隔墙、吊顶，设计上采用新型材料TK板，图纸上指定了厂家，单价67元/平方米，经过市场询价，本地同样材料单价是19.15元/平方米，每平方米的差价为47.85元，此项费用节约14.1万元。此工程单在这两项材料上就节省资金近20万元。
2）造价控制措施分析：
（1）在施工过程中，认真审查和分析合同内容和其他相关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。同时还要注意建立质量保证体系，加强施工工艺的监督、材料设备的采购管理，并配备合格的施工人员。以次防止浪费，合理使用资源，降低工程造价。
（2）在签订施工合同时，发包方对合同签约持慎重认真的态度，对于合同中任何细小的环节，简要的语言，都要认真研读，充分研究，争取最大限度的使合同完善。而且，工程造价管理人员要提前介入，加强合同管理，完善合同内容，总结经验教训，完善对合同管理的学习。
（3）在两项索赔中，8月20日的不能成立，它是由乙方自身原因造成的，而9月20日的成立，由于它是由甲方的原因造成的。因此：
应批准的工期延长天数为6天，
应批准的索赔费用为：（60×23.5+3×400+2000+10000+10000）元=13.261万元
由这一索赔事件可知：在施工过程应注意积累一切可能涉及索赔论证的资料,如涉及合同管理问题的磋商、会议纪要等做好文字记录,并请各方会签,以作为日后處理索赔或反索赔事件时的事实依据；索赔事件发生后,必须依据合同及时处理。处理索赔还必须注意双方计算索赔金额的合理性,加强协调,求得承发包双方理解。
（4）在施工过程中，其材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算的70%。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。在合同签订前，应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在计划投资额内。工程技术人员随着工程进展情况经常深入现场、市场，掌握了解施工情况。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便更好的控制工程造价。
（5）由此，合计节省了95万元，可见在施工阶段进行造价控制是很有必要的。
3）案例总结：
由以上案例的分析可总结出：施工阶段造价控制是一项复杂的系统工程，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目造价控制，造价核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目造价核算的准确性和一致性，进而进行有效的造价控制。具体来讲，在施工过程中要选择技术上可行、经济上合理的施工方案；对于签订的合同，要慎重认真的研究，力争在每个细节上都完善合理；对于工程变更和工程索赔，要做好资料的搜集，并及时公平、公正地进行处理；对于施工现场的材料、人工、机械及现场环境也应在力所能及的情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程造价管理；在工程价款结算时，严格把好审核关，坚持项目全程审计制度，促进强化管理意识，完善管理制度，改进管理方法，有效控制工程造价，使工程建设投资达到最佳效果。
参考文献
[1]李明远.工程造价管理，科学出版社，2004，P22—P29
[2]张思晴.建筑施工面面观，远方出版社，2004， P34—P40
[3]刘志良.工程控制技巧，建筑杂志，2005，18
[4]李科梅.建筑工程造价控制，中国青年报，2005，6
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：
建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
1）工程概况：本工程为某市财经中心施工工程，总建筑面积21897平方米。本工程结构安全等级二级，抗震设防基本烈度按7度设防，框架-减力强结构，框架抗震等级为三计，剪力墙为二级，基础形式为筏板、独立基础。
（1）施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用混凝土灌注桩基础价坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约50万元。
（2）在施工合同中，由于业主签订合同时疏忽，其中土方外运费单价包干40元/立方，后面未明确注明“税前计取”。承包山编报工程结算时，按有关规定，可以单价45元/立方进直接费，计区综合费率后，其单价内涵实际以变为57.41元/立方，再税前扣除5元/立方。其实际土方外运费单价的相对数仍为45-5=40元/立方，结算单价高出了包干单价12.41元/立方。该工程发生5万立方土方量，则业主需多支付62.05万元。
（3）建筑单位与业主签订的工程施工合同中有关工程价款及交付的条款摘要如下：①合同总价为600万元，其中工程主要材料和结构构件总值占合同总价的60%，②预付备料款为合同总价的25%，于3月20日前拨付给乙方，③工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后下月5日前支付，④工程竣工并支付竣工结算报告后30日内，支付工程总价款的95%，留5%作为工程保修金，保修期（半年）满后全部结清。合同中有关工程工期的规定为：4月1日开工，9月20日竣工。工程款逾期支付，按每日3‰的利润计息。逾期竣工，按每日1000元罚款。根据经甲方代表批准的施工进度，各月计划完成产值如表3-1。在工程施工至8月16日，因施工设备出现故障停工两天，造成窝工50工日（每工日工资19.5元）八月份实际完成产值比原计划少3万元；工程施工至9月6日，因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材。造成拆除用工60工日（每日工资23.5元），机械多闲置3个台班（每台班按400元计），预算外材料费损失2万元，其它费用损失1万元，重新粘贴预算价10万元，因拆除、重新粘贴施工期延长6天。最终工程于9月29日竣工。乙方分别于8月20日和9月20日提出延长工期2天，索赔费1092元和延长工期6天，索赔费162070元。
表某工程个月计划完成产值（单位：万元）
（4）施工图纸上的多孔砖墙，其设计厚度要求240mm，当时市场出售的多孔砖厚度均为190mm。技经人员经与工程部、监理部等有关人员论证，认为190mm厚的多孔砖可以满足施工图纸要求。为此，减少多孔砖砌体151立方米，该项费用节省投资4万余元；该工程的隔墙、吊顶，设计上采用新型材料TK板，图纸上指定了厂家，单价67元/平方米，经过市场询价，本地同样材料单价是19.15元/平方米，每平方米的差价为47.85元，此项费用节约14.1万元。此工程单在这两项材料上就节省资金近20万元。
2）造价控制措施分析：
（1）在施工过程中，认真审查和分析合同内容和其他相关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。同时还要注意建立质量保证体系，加强施工工艺的监督、材料设备的采购管理，并配备合格的施工人员。以次防止浪费，合理使用资源，降低工程造价。
（2）在签订施工合同时，发包方对合同签约持慎重认真的态度，对于合同中任何细小的环节，简要的语言，都要认真研读，充分研究，争取最大限度的使合同完善。而且，工程造价管理人员要提前介入，加强合同管理，完善合同内容，总结经验教训，完善对合同管理的学习。
（3）在两项索赔中，8月20日的不能成立，它是由乙方自身原因造成的，而9月20日的成立，由于它是由甲方的原因造成的。因此：
应批准的工期延长天数为6天，
应批准的索赔费用为：（60×23.5+3×400+2000+10000+10000）元=13.261万元
由这一索赔事件可知：在施工过程应注意积累一切可能涉及索赔论证的资料,如涉及合同管理问题的磋商、会议纪要等做好文字记录,并请各方会签,以作为日后處理索赔或反索赔事件时的事实依据；索赔事件发生后,必须依据合同及时处理。处理索赔还必须注意双方计算索赔金额的合理性,加强协调,求得承发包双方理解。
（4）在施工过程中，其材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算的70%。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。在合同签订前，应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在计划投资额内。工程技术人员随着工程进展情况经常深入现场、市场，掌握了解施工情况。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便更好的控制工程造价。
（5）由此，合计节省了95万元，可见在施工阶段进行造价控制是很有必要的。
3）案例总结：
由以上案例的分析可总结出：施工阶段造价控制是一项复杂的系统工程，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目造价控制，造价核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目造价核算的准确性和一致性，进而进行有效的造价控制。具体来讲，在施工过程中要选择技术上可行、经济上合理的施工方案；对于签订的合同，要慎重认真的研究，力争在每个细节上都完善合理；对于工程变更和工程索赔，要做好资料的搜集，并及时公平、公正地进行处理；对于施工现场的材料、人工、机械及现场环境也应在力所能及的情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程造价管理；在工程价款结算时，严格把好审核关，坚持项目全程审计制度，促进强化管理意识，完善管理制度，改进管理方法，有效控制工程造价，使工程建设投资达到最佳效果。
参考文献
[1]李明远.工程造价管理，科学出版社，2004，P22—P29
[2]张思晴.建筑施工面面观，远方出版社，2004， P34—P40
[3]刘志良.工程控制技巧，建筑杂志，2005，18
[4]李科梅.建筑工程造价控制，中国青年报，2005，6